現(xiàn)在の

単一の服裝ブランドは中國(guó)大陸でどれぐらいの商売ができますか？100億元までできますか？海外のスポーツ用品ブランドはできましたが、スポーツ用品市場(chǎng)のパフォーマンスはあまり良くなくて、ルートの資金はだんだん中高級(jí)男性服に転向しています。

まだアパレルマーケティング専門家の鄧博さんに聞いたところ、「100億元は限界かもしれません。

他の國(guó)內(nèi)ブランドのビジネスの限界は小さいかもしれません?！?/p>

多くのブランドがアパレル企業(yè)になるには、発展の道が必要です。

実は、買収合併の硝煙はまだ停止されていません。上半期にイタリアの老舗アパレル企業(yè)のピル？カダンから発売されたニュースはブランドの販売を希望した後、國(guó)內(nèi)ブランドはイタリアに引き継がれて交渉に行きました。

羽毛ジャケットメーカーの波司登さんがこのほど、婦人服事業(yè)に進(jìn)出すると発表しました。

これは、國(guó)內(nèi)の婦人服ブランドJESSIEの7割の株を8.9億元で買収すると発表しました。

このブランドは杭州の額面の婦人服で、1999年に創(chuàng)立されました。お客様は28歳から45歳の女性として位置づけられています。

9月末までに、北京、上海、広州などに81の自営店と172の加盟店があります。

波司登は、買収に関連して女裝業(yè)界に進(jìn)出し、非季節(jié)的なアパレルブランドを?qū)毪?、買収後、JESSIEブランドの婦人服を3年間で約200店展開する予定で、本店數(shù)は400店を超える。

「LVのように財(cái)団を作りたいという夢(mèng)があります。今後10年間、買収と合併を通じて、大きなブランドを作りたいです?！?/p>

ヤゴール會(huì)長(zhǎng)の李如成氏によると、會(huì)社の戦略は資本と産業(yè)チェーンに依存し、合併の形でブランドの國(guó)際化を加速させる。

ヤゴール氏は2008年にアメリカの新馬會(huì)社を買収した後、新しいブランドのCEOを発表し、國(guó)際的なルートを構(gòu)築しました。

現(xiàn)在、ヤゴール傘下には6つのブランドがあります。

李如成氏は、ある意味、マルチブランド戦略はヤゴールに組織の変革をもたらすかもしれないと考えています。