かつて広東の「世界工場」の地位を支えた製造業(yè)は、今厳しい試練に直面しています。

最近、「製造業(yè)フォックスコン」と呼ばれる臺(tái)灣の寶成グループがあります。

裕成製靴工場の工場長は11月8日に人員削減のニュースを確認(rèn)しました。人員削減の原因は「注文書の萎縮と生産経営の深刻な困難」です。

変換して長年を話して、計(jì)算しにくい中小型の製造業(yè)は依然として苦くこのかつての“金を採取する地”で守って、また1つの寒い冬を支えたことがあることを期待します。

「コストをかけて住む」能力のある人たちは、新しい領(lǐng)地を開拓する過程でも「成長の悩み」に直面しています。

18人の裁定は基本的に中間幹部です。

16年5ヶ月です。

勤続年數(shù)を聞き始めて、寶成グループの傘下で東莞黃江裕成製靴工場で長年働いていた劉羽（仮名）は感慨を覚えています。

この間、これがやっと中間層に達(dá)した湖南人と他の17人の労働者が突然工場の人員削減の知らせを受けました。

「その日は主に臺(tái)灣の幹部のトップが來ましたが、話はしませんでした。

會(huì)社法人代表が労働契約解除公告を読み上げ、私たち18人の名前を書いています。

40歳の劉羽さんは最近先月27日の経験を話しました。

珠江デルタに進(jìn)出した20年間で、広東の「世界工場」の地位が急速に確立されました。寶成グループは今すでに世界最大のスニーカーとレジャー靴メーカーになりました。靴類の年間生産量は2.5億足を超えています。卸売り価格で計(jì)算します。世界のスニーカーとレジャー靴市場の20%を占めています。

珠江デルタ製造業(yè)の倒産危機(jī)が深刻化するにつれ、寶成グループは最近、東莞黃江裕成製靴所の突撃人員削減によって波紋を呼んでいる。

相対的に巨大な寶成です。今回の人員削減は多くないです。18人です。

しかし、この18人は基本的に會(huì)社で十?dāng)?shù)年働いた中間幹部です。

人員削減の原因については、劉羽氏が「注文書の萎縮と生産経営に重大な困難が発生した」と通知した通りである。

具體的な狀況については、かつて錦昌は詳しく話したくなくて、彼は現(xiàn)在労働者を裁定されて集団と協(xié)議しています。彼が擔(dān)當(dāng)している職責(zé)は集団の決定を伝えることです。

寶成グループの今年の第3四半期の結(jié)果は、グループの3四半期前の連結(jié)売上高は前年同期より増加したにもかかわらず

リストラの騒ぎは「かごを開けて鳥を買い換える」からですか？

ヨーロッパ債危機(jī)、北アフリカと中東変動(dòng)及び內(nèi)陸部の各種コストの上昇により、今年の対外貿(mào)易靴産業(yè)は空前の困難を極めました。

労働集約型企業(yè)は最初から「コストをかけて住む」ということです。

年代末、生産拠點(diǎn)を分散し、海外の比較的安い生産環(huán)境を利用するため、寶成は投資の裕元工業(yè)（集団）有限公司（以下「裕元集団」という）を通じて、中國大陸、インドネシア、ベトナムなどに工場を設(shè)立しました。

裕元グループの公式データによると、今年上半期には、その大中華地區(qū)の靴類製造事業(yè)がグループ売上高の71.1%に達(dá)した。

同グループは現(xiàn)在、大陸や他の地域に新たな生産施設(shè)を設(shè)立している。

広東省の地方政府はここ2年ほど「かごを開けて鳥を換えます」と提出しました。一部の珠江デルタ労働集約型産業(yè)は広東省北、江西などに移転し始めました。

劉羽さんによると、これまでの工場では多くの注文が寶成江西工場に移管されました。彼は自分と労働者が裁斷されたり、寶成の業(yè)務(wù)移転に関連していると疑っています。

工場の移動(dòng)も頻繁に行われています。裁斷される前に、彼は今年3回も異動(dòng)されました。

寶成グループは現(xiàn)在江西に5つの工場があります。

でも、アジア

李鵬は、現(xiàn)在珠江デルタの安い労働力、安い土地の要素はすべてすでに消えて、産業(yè)の自身は生産能力の過剰について、そのため今年の新しいラウンドの內(nèi)憂外患の下で品質(zhì)、資金、管理、取引先などの競爭力のすべてよくない企業(yè)は支持し続けにくいですと思っています。

珠江三角製造業(yè)で長年奮闘してきた劉羽さんの前では自分の進(jìn)路を考えさせられました。

未來の道はその時(shí)また見ます。40歳ですから。

妻と子供は広東にいます。寶成を離れた後の計(jì)畫について、劉羽さんは悩んでいます。