を除きます制御するブランド経営の戦略重點(diǎn)以外に、靴と服の企業(yè)は合理的に多ブランド経営の形式を選択する必要があります。その原因は、企業(yè)は多ブランドを通じてより細(xì)分な市場(chǎng)をカバーし、より多くのビジネスチャンスをつかむことを考慮するだけでなく、同時(shí)に考慮しなければなりません。ブランド価値の最大化そのため、靴の服の企業(yè)も異なっている多ブランドにいる必要があります。経営する形式の間で選択します。

　　非関連の多ブランド経営する

このような経営形態(tài)は靴と服の企業(yè)に対する要求が高く、関連のない多ブランドは往々にして一つの共通の基礎(chǔ)に欠けています。消費(fèi)グループ、品格、風(fēng)格と等級(jí)を含めて、企業(yè)ブランドの専門化運(yùn)営レベルが高くないと、操作が成功しにくいです。森馬グループはこのような非関連のマルチブランドの経営方式をとっています。森馬ブランドは16～25歳のファッション若いグループのファッションに対するカジュアル需要の大衆(zhòng)レジャー服ブランドです。バラバラは都市大衆(zhòng)家庭に位置する子供服ブランドです。実力が足りない靴と服の企業(yè)はこのような非関連の多ブランド経営方式を採(cǎi)用することを提案しません。

　関連化したマルチブランド経営

このような経営形態(tài)の適応性は最も広く、操作しやすいです。一般企業(yè)はこのような多ブランド経営方式を採(cǎi)用することができます。関連化したマルチブランドの経営は主に同じ種類の異なる群體、同じ群體の異なった風(fēng)格、同じ風(fēng)格の異なる等級(jí)の三つの狀況を含み、企業(yè)は消費(fèi)動(dòng)向、ブランドの発展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及び資源狀況によって相応の選択を行うことができる。

百麗グループを例にして、その百麗ブランドは広範(fàn)な女性消費(fèi)者にファッション、優(yōu)雅、コーディネートしやすい女性靴を提供しています。天美意は若者のファッションのミックススタイルのブランドに決められています。彼は20代、ファッションを追求する女性ファッションブランドに位置づけられています。百麗グループのマルチブランド経営は典型的な関連性の特徴を持っています。細(xì)分市場(chǎng)に対して垂直にカバーしています。以上の3種類の多ブランド経営のタイプをカバーしています。

同じようなケースで有名なアメリカ服ブランドGAPがあります。その傘下にはGap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athletaの5つのサブブランドがあります。この5つのブランドは位置付けと種類、ビジネスモデルで區(qū)別されています。その中でGapは中端の主導(dǎo)ブランドに対して、レジャーに位置して、ブルー、白、黒をメインブランドに位置づけます。靴類の販売のサブブランドですが、Athletaは女性の運(yùn)動(dòng)に位置しています。ヨガ、アウトドア旅行、ジムのトレーニングなどのサブブランドです。{pageubreak}

　　ブランド拡張のマルチブランド経営

國(guó)際的に人気があるのはブランドが伸びているマルチブランドの経営方式です。この方式は多くの高級(jí)ブランドに採(cǎi)用されています。さらに高級(jí)ブランドがローエンド市場(chǎng)に伸びているデザイナーブランドに適用されています。パターン。

世界トップブランドのArmmaniを例にとって、Gorgio Armmaniは一線の核心ブランドであり、デザインスタイルはファッションと伝統(tǒng)の間でバランスを保っています。価格は非常に高く、ブランドの発展をさらに推進(jìn)するために、Emporo Armaniの二線延長(zhǎng)ブランドを発売しました。このようなマルチブランドの経営方式の下で、第一線ブランドは核心であり、主體であり、コアブランドの価値を絶えず強(qiáng)化することができます。また、第二線ブランドを通じてコアブランドの影響力と資源によって拡張することができます。消費(fèi)グループ。

このようなマルチブランドの経営方式はコアブランドの影響力が非常に強(qiáng)い企業(yè)の採(cǎi)用に適しています。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)ではダファニーがこの方式を採(cǎi)用しています。ダファニーの主なブランドの下には2つの拡張ブランドD 18とD 28があります。その中でD 18-25歳の個(gè)性化を求める若い女性に対してD 18-25歳の女性のブランドイメージキャラクターはSHEです。

　　ルート化したマルチブランド経営

以上の三つの多ブランドの経営方式のほかに、特別な多ブランドの経営方式が存在します。前の3つは全部商品に基づくマルチブランドです?，F(xiàn)在はルートに基づいたマルチブランドの経営方式があります。つまり、靴服企業(yè)は製品ブランドだけでなく、端末店舗の小売ブランドも経営しています。

　　比如全球知名的運(yùn)動(dòng)用品超市迪卡儂就是這樣一種多品牌經(jīng)營(yíng)方式，迪卡儂是該企業(yè)的核心零售品牌，在這個(gè)零售品牌之下，售賣的則是16個(gè)自有品牌，包括：Artengo(創(chuàng)意類球拍運(yùn)動(dòng)品牌)、B’Twin(自行車運(yùn)動(dòng)品牌)、Domyos(健身運(yùn)動(dòng)品牌)、Fouganza(馬術(shù)運(yùn)動(dòng)品牌)、Inesis(高爾夫運(yùn)動(dòng)裝備品牌)、Kalenji(跑步和步行運(yùn)動(dòng)裝備品牌)、Kipsta(團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)品牌)、Quechua(山地運(yùn)動(dòng)品牌)、Tribord(水上運(yùn)動(dòng)品牌)、Wed’ze(雪地運(yùn)動(dòng)品牌)、Oxelo(滑輪運(yùn)動(dòng)品牌)、Solognac(狩獵產(chǎn)品品牌)、Caperlan(垂釣產(chǎn)品品牌)、Newfeel(步行運(yùn)動(dòng)品牌)、Simond(極限山地運(yùn)動(dòng)裝備品牌)、Nabaiji(游泳運(yùn)動(dòng)品牌)。ディカノンはこのモードを極めたと言えるが、國(guó)內(nèi)の赤とんぼグループが出している「恵利瑪」という靴業(yè)界のスーパーマーケットもこのような小売ブランドであり、その下には赤とんぼ自身の「赤とんぼ」、「捷路」など多くの自社ブランドが含まれている。このようなチャネル化されたマルチブランドの経営方式は主流ではなく、企業(yè)の小売運(yùn)営に対する要求も高く、小売分野で高い運(yùn)営能力を持つ企業(yè)の採(cǎi)用に適しています。