伝統(tǒng)小売業(yè)者の環(huán)境は変わりつつあり、百貨店はさまざまな転換の機(jī)會(huì)を求めています。

先日、記者は太平洋百貨店から以前の中高級(jí)路線を改めて、初めて平価のユニクロを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

営業(yè)する

額と高い來客數(shù)で業(yè)績(jī)を上げる。

パシフィック百貨店によると、ユニクロは上海の店舗數(shù)が20店舗を超えているが、百貨店に入る店舗は多くない。一方、太平洋は今回ユニクロを?qū)毪?、ユニクロの平価位置づけを通じて多くの人を引きつけたいという?/p>

もちろん、ユニクロの粗利益は低くて、普通の百貨店の減點(diǎn)要求に合わないように見えます。そのため、太平洋百貨からユニクロに受け取った減點(diǎn)は同じブランドの半分しかないかもしれません。

以前、パシフィック百貨店北京の2つの店舗が契約の問題で閉店し、パシフィック百貨は北京市場(chǎng)から撤退しました。

そこで今回の太平洋百貨が廉価ブランドを?qū)毪工毪长趣?、モデルチェンジによる新たな発展を図ることでもあります。

太平洋デパートが「京」に敗れた後に、もう一つの百貨店があります。

高い家賃、高い人件費(fèi)、ネットショッピングの衝撃の今日では、伝統(tǒng)的な小売業(yè)者は転換に直面しています。でないと、業(yè)界全體の収益は全部下がります。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)の郭戈平會(huì)長(zhǎng)は、特定の業(yè)態(tài)と一部地域で小売業(yè)の過當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)がすでに顕在化していると指摘しました。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)KPIデータベースの統(tǒng)計(jì)によると、2011年第3四半期末までに、典型的な店舗の來客數(shù)は平均2.5%減少し、粗利益率は平均0.5%減少した。

過當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)は企業(yè)全體の収益力を低下させ、所在地の中小企業(yè)の生存に脅威を與え、企業(yè)間の買収と倒産を誘発する。

減點(diǎn)や滯貨で資金支援をしてはいけないという業(yè)者が多く、リストラを試みているということで、広百もユニクロを?qū)毪筏郡趣いΔ长趣扦埂?/p>

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)が先ほど開催した「第13回中國(guó)チェーン會(huì)議」で発表した「小売企業(yè)資金チェーン狀況調(diào)査報(bào)告」によると、2010年、小売企業(yè)の資金源のうち、25%はサプライヤーからの代金で、前年の27%を下回り、3年間で最も低い。

ショッピングセンターへの転換はもう一つの方法です。

現(xiàn)在、太平洋百貨店の親會(huì)社である臺(tái)灣極東ホールディングスは上海浦東にショッピングセンターを建設(shè)する計(jì)畫を立てています。

歩歩高、TESCO楽購(gòu)、カルフールなどの百貨店と売場(chǎng)業(yè)者も水を試すショッピングセンターです。

「人間は付き合いと體験が必要で、娯楽、飲食、買い物の多機(jī)能なショッピングセンターは上記のニーズを満たすことができます。これはオンラインショッピングの代替となりません?！?/p>

郭戈平氏は指摘する。