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中國繭絹業(yè)はまさに破繭バタフライに直面しています。

2011/11/10 11:02:00 38

風(fēng)雲(yún)急を告げる國際に

市場

どのようにシルクに対して深い加工を行いますか?

商品

付加価値を中國に持たせる

シルク

価値回帰を?qū)g現(xiàn)することはシルク産業(yè)の新たな挑戦となる。


6000年以上の中國文化の伝統(tǒng)を持っているシルク産業(yè)は今まさに破繭の難題に直面しています。


十年來、シルク産業(yè)は著実に成長していますが、発展が遅れています。

稅関の統(tǒng)計(jì)によると、2001年通年の中國のシルク商品の輸出額は18.57億ドルで、2011年前の8ヶ月間、我が國のシルク商品の輸出額は23.90億ドルで、10年間で28.7%しか増加しませんでした。


インド、タイ、ベトナムなどの國の政府の投入の増大に従って、周辺の國家からの競爭は日に日に激化して、人民元の上昇の持ってくる市場の圧力を加えて、國內(nèi)のシルクロードの輸出価格の比較的優(yōu)位を弱體化させています。


最近、商務(wù)部の市場運(yùn)営と消費(fèi)促進(jìn)司長、國家繭シルク弁公室主任の邸建凱氏は、國際的な影響力を持つ多國籍集団と自主ブランドに乏しく、國內(nèi)シルク市場と國際新型輸出市場の開拓不足及び國內(nèi)外市場のリスクを防ぐ能力が弱いことが、わが國の繭絹業(yè)界の急速な発展の原因であると指摘した。


風(fēng)雲(yún)変化する國際市場の中で、どのようにシルクに対して深い加工を行って、製品の付加価値を高めて、中國のシルクの実現(xiàn)価値をシルク産業(yè)の直面する新しい挑戦に戻らせます。


気まずい現(xiàn)狀


十年來、我が國のシルク商品の輸出市場の開拓は一定の成果を収めました。アメリカ、日本、インド、イタリアなどの伝統(tǒng)的な國際市場を強(qiáng)化した上で、パキスタン、トルコ、ロシア、ルーマニアなどの新興市場の開発を増やしました。

しかし、國際的な大手が次々と力を入れて、各種のビジネスコストが上昇し、全體的にローエンドレベルにある中國シルク業(yè)界は未曾有の苦境に立たされました。


10月28日、「中國企業(yè)報(bào)」は四大絹織物の都の一つといわれる江蘇省呉江市盛沢鎮(zhèn)に現(xiàn)地取材に來ました。

シルク業(yè)界の苦境を前に知っていたが、目の前の光景は予想外だった。

道を眺めていると、通りがひっそりしていて、ここにかつてあったにぎやかさが想像できません。


「元々は2700社以上の紡績工場がありましたが、今は多くが倒産しました。シルクを作るところはもうあまりありません。」

運(yùn)転手の王さんが記者に言いました。


現(xiàn)在の狀況は、2008年の金融危機(jī)時(shí)よりも深刻かもしれません。

広東省繭糸弁公室の羅房主任は悲観的に話しています。


國際市場の消費(fèi)が低迷している背景には、原材料価格の高騰と労働力コストの上昇があり、二つの大きな山のように、圧倒的に多くのブランドを貼ってローエンド製品を生産しているシルク企業(yè)は息が詰まります。

資金不足の小企業(yè)は「厳冬」に耐えられず、倒産宣告が相次ぎ、大規(guī)模な企業(yè)も微利と無利の狹間であっぷあっぷしている。


シルクの価格の変動は、生を求めるシルク企業(yè)にもっと不安定な感じをもたらします。

「3年ごとに大きなうねりがあり、毎年のように起伏があります?!?/p>

雲(yún)南省保山利根シルクグループの責(zé)任者である徐利根さんはこのように総括しました。


「蠶繭の価格は今年初めの1200元から現(xiàn)在の1800元/擔(dān)に上昇しました。工場の絹糸の価格は昨年初めに23萬元/トンに変動しました。今年3月の最高時(shí)に42萬元/トンまで売られました。今は30~32萬元/トンまで下がりました。ジェットコースターのように上昇して、企業(yè)に大きな影響を與えました。」

江蘇呉江市シルク協(xié)會副會長、呉江鼎盛シルク有限公司の呉建華総経理は「中國企業(yè)報(bào)」の記者インタビューに答えています。


「普通の加工工期は少なくとも一ヶ月以上が必要です。3月に42萬元/トンを使って繭の加工を購入すると、4月の加工が完了した後、繭の価格はすでに変動しています。もし4月に繭の価格が38萬元/トンに下がったら、加工、エネルギー消耗などの他のコストを計(jì)算しないで、買うだけで4萬元/トンの赤字になります?!?/p>

呉建華は記者のために帳簿を計(jì)算した。


「素材価格の変動が怖いので、人の心を安定させることができません。

今年の6月3日、私は外地から18トンの捻りをして、11萬元/トンを調(diào)整しました。6月8日に18トンの捻りを調(diào)整してきました。5日間で9萬元/トンに落ちました。一トンで2萬元の値下がりしました。18トンの捻りの前後5日間で36萬元の赤字になりました。

安徽京九シルク株式會社の董事長馬徳はこのように「中國企業(yè)報(bào)」の記者に伝えました。


10年前、従業(yè)員の8時(shí)間制賃金のコストは普通は毎月800元から1000元ぐらいで、今は毎月2500元から3000元まで値上がりして、まるまる3倍になりました。


しかし、國際市場で有名な自主ブランドがないため、輸出量は世界一になりますが、國際市場の定価権を握ることができなくて、受動的に人魚を擔(dān)當(dāng)するしかないです。


「利益がないということを知っていても、注文を受けなければなりません。長期的な協(xié)力関係を維持するためです。一旦あなたが引き受けないと、彼は他の人と署名するかもしれません。あなたは永遠(yuǎn)にこの取引先を失うかもしれません。」

ある企業(yè)主は仕方なく言いました。


この現(xiàn)狀はすぐに更に深い問題を持ってきました。

記者の了解によると、従來のシルク製品は付加価値が低く、品種が単一で、価格が透明であるため、メーカーが取引先を爭うために、相互に価格を抑える現(xiàn)象が現(xiàn)れた。

「張三は売らない。李四は売らない。李四は売らない。王五は売る。

無秩序な価格競爭の背後には、産業(yè)全體の構(gòu)造が不完全であることが浮き彫りになっている」

馬徳表示


國內(nèi)市場の無秩序競爭は、海外のお客さんを漁夫の利に座らせます。


現(xiàn)在の狀況はもうシルク企業(yè)を息苦しい狀態(tài)にさせました。私達(dá)は活路を探して、活路を探さなければなりません。それはブランド建設(shè)です。

呉建華氏は。


価値回帰


輸出が大きな打撃を受けた後、國內(nèi)市場を開拓し、科學(xué)技術(shù)の革新、精密加工、中國文化の植え付け、ブランドの発展路線を歩むことは各企業(yè)が窮屈な狀況を突破するための選択肢となりました。


中國のシルク企業(yè)は初級商品の価格で市場に勝つのはもう無理です。インドとベトナムの國にかなわないからです。彼らの価格はもっと安いです。

萬事利シルク株式會社の社長、文禮さんはこう言います。


國內(nèi)外を挙げて、産業(yè)の下流から“旅行”を上流にして、過去の単純な生産型経営パターンを変えて、だんだん織造、完成品のブランド化発展に向かっています。これは私達(dá)の未來の戦略計(jì)畫です。私達(dá)はすでに東華大學(xué)(上海)に脳を借りて、専門家を招聘して全面的に布地の研究開発、ブランドのマーケティング、完成品の設(shè)計(jì)などの一環(huán)に參加しました。

呉建華は言います。


技術(shù)改革を動力とし、科學(xué)技術(shù)の駆動と自主的創(chuàng)造革新を強(qiáng)化し、産業(yè)チェーンの両端に伸び、企業(yè)の総合競爭力を高めることは京九シルク會社が激動の中で不敗の防身術(shù)に立つことである。


「企業(yè)內(nèi)部の管理を強(qiáng)化し、製品の品質(zhì)と新製品の開発力を高め、ブランドと製品の認(rèn)知度の構(gòu)築と市場サービス意識の向上に努めていくことが當(dāng)社の今後の目標(biāo)です?!?/p>

馬徳はこのように言います。


漢字、お茶、青と白の磁器、唐裝などの中國の文化と中國の元素をシルク製品の中に入れて、ブランドと文化を互いに照り映えさせて、それによって経済効果の増加を持ってくるのは萬事利集団が自主的に設(shè)計(jì)することを主導(dǎo)にするので、絹織物の文化の製品を深く掘り下げておよび國內(nèi)外の市場を兼営する経営の策略、これは企業(yè)に成長の動力を持ってきました。

2010年、大部分の企業(yè)は外國貿(mào)易の痛手を受けました。

一方、萬事利集団は影響を受けていないだけでなく、業(yè)績は増加傾向にあります。


文化のアイデアを伝統(tǒng)的な業(yè)界に溶け込み、國內(nèi)のシルク業(yè)界に新たな生命力をもたらすに違いない。

商務(wù)部國家繭糸弁公室の李朝勝副主任は、黨の17期6中全會が主導(dǎo)的に文化産業(yè)を発展させ、関連企業(yè)はこの重要な戦略がもたらしたチャンスをしっかりつかんで、絹の濃厚な文化的背景を結(jié)び付け、シルク文化産業(yè)価値を掘り起こし、より大きな経済効果を創(chuàng)造すべきだと考えています。


これは中國のシルク産業(yè)の復(fù)興への新たな道かもしれません。


去年、私達(dá)の高付加価値のシルク製品の販売は125%伸びました。利益率は150%に達(dá)しました。

萬事利グループ取締役會の屠紅燕執(zhí)行役員は記者の取材に対し、「國際消費(fèi)市場のハイエンド購買力は世界経済の不況の影響を受けて弱體化していない」と語った。

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