今年，服の値段去年より10-20%も値上がりしました。原材料価格の変動以外に、主に誘因物価、運送費、デパートの入場料と労働者の給料の上昇にあります。

服の価格の上昇は、直接にブランド服裝企業(yè)の業(yè)績。公開データによると、服プレート上場會社の上半期の売上高は406.27億元で、同22.43%伸びた。しかし、値上げは諸刃の剣を使い、アパレル企業(yè)の業(yè)績を牽引するとともに、ある程度の消費意欲を抑制した。高い価格を前に、消費者の中には財布の袋が詰まっています。衣料品上場企業(yè)の業(yè)績の伸びは、販売量の増加ではなく値上がりによるもので、企業(yè)自身の生産経営上の理由もあり、多くの企業(yè)の在庫量が大幅に上昇しています。

業(yè)界ではこのような「談笑」もあります。今は中國のすべてのアパレル企業(yè)が生産を停止していても、倉庫の中の在庫品だけでは國內のアパレル販売企業(yè)が3年間販売しています。アパレル業(yè)界の在庫滯積問題の深刻さはここからうかがえる。

　　361°在庫を下げるという話があります。うまい手

在庫を徹底的に処理するには、発生した原因を探さなければならない。一般的に在庫量が多い原因は主に二つあります。

1、アパレル企業(yè)の販売予測の不正確さは、大量生産をもたらし、また販売ができない狀況をもたらします。

2、アパレル企業(yè)の內部経営管理が下手で、サプライヤーの選択、サプライヤーの管理、店舗管理及び端末の販売がうまくコントロールされていないため、資源のアンバランスや返品をもたらします。

有名なスポーツブランド企業(yè)として、361°は指摘しています。サプライチェーンと端末販売管理において、361°は獨自のツールがあります。imo企業(yè)のインスタントコミュニケーションプラットフォームです。page_break｝

　　361°：imoで在庫「消化」能力を増加させる

サプライチェーン管理において、361°はサプライチェーンの各環(huán)節(jié)のコミュニケーションに重點を置く。

サプライチェーンの管理をどのようにうまくやるかについて、361°の擔當者はコミュニケーションの重要性を明確に指摘しています。サプライチェーン全體において、コミュニケーション時間のコストがサプライチェーン全體の90%以上を占めているからです。言い換えれば、サプライチェーンノードの各環(huán)節(jié)を「接続」しさえすれば、コミュニケーション時間を短縮し、在庫問題も大半解決できます。361°はimo企業(yè)のインスタントコミュニケーションツールを通じてサプライチェーンの各環(huán)節(jié)に接続し、コミュニケーション時間を短縮し、情報の疎通がうまくいかないことによる納品不良、納品不可などの現象を徹底的に減少します。

端末の販売については、361°は店舗管理を主とする。

2011年の上半期だけで、361°の店舗総數は7263に達しました。どうやって店舗間の効率的なコミュニケーションを実現しますか？361°imoを利用して全國各地に散らばっている店舗を連結し、文字メッセージ、電子公告、書類転送、群などの機能を利用して、店舗間の連絡を便利にする。在庫を解決する時、私達がいつも取っている手段は販促です?；镜膜守湸俜桨袱先看_定しましたが、実際に実施する時には多くの変動が発生します。この時は伝統(tǒng)的な通知手段を使うと、スピードが足りなくて、効率も低いです。imoを使ったら、すべてが簡単になります。どの店が販促計畫を変更する必要がありますか？どのように変更しますか？？？imo電子公告を使って、100%が直ちに各店舗に屆きます。もう一つの電話で知らせなくてもいいです。」imoの効果といえば、361°の擔當者がニコニコしています。
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