奧康靴業(yè)の鮮やかな包裝はその背後の汚れや汚れを覆い隠しにくいです。私達が研究した後に発見して、初めから終わりまで、オーコンの靴業(yè)は実際的な支配人の王振滔家族の手の中の1粒の駒だけで、演じたのは“吸血場”の役です。上場前夜にはノマド國信証券の関連先紅嶺創(chuàng)などが突貫入株し、奧康靴業(yè)は正真正銘の富マシンとなり、投資家は王家と「國信系」のアトラクションに転落する可能性が高い。

大株主の「白紙打ち」出資は期限を延ばす

多くの上場會社が上場する前の一、二年前とは違って、奧康靴業(yè)は2001年に設(shè)立された當(dāng)初に株式制を選びました。登録資本金は7000萬元で、発起人は溫州商人の王振滔、その弟王進権、その叔父のミューム樞、その妹夫の潘長忠及び王振滔のコントロール下の奧康グループです。

多くの上場企業(yè)とは違って、元の持ち株株主であるオーコングループは「カラ手形」という形で出資しています。

奧康グループは、千石工業(yè)園區(qū)にある工場と設(shè)備を奧康靴業(yè)の現(xiàn)物出資として計畫していましたが、この二つの資産は合計4578.98萬元を評価しています。奧康グループは3500萬元を出資するだけで、多くの1078.98萬元は奧康靴業(yè)の奧康グループに対する負(fù)債として処理します。しかし、オーコングループは直ちにオーコン靴業(yè)と工場所有権の名義変更手続きをしていません。また一部の靴製造設(shè)備は免稅輸入として、関連資産をオーコン靴業(yè)に名義変更していません。最終的には、奧康グループは実際に503.76萬元（製靴設(shè)備における國産設(shè)備）だけを出資しています。

二年後の2003年11月になって、オーコングループは正式に生産工場をオー康靴業(yè)に移管しました。2001年に投入した503.76萬元を加えて、オーコングループはオー康靴業(yè)に対する実際の出資は3388.42萬元で、まだ111.58萬元の差があります。しかし、この區(qū)の111.58萬円は、奧康グループは依然として古い戦術(shù)を繰り返しています。硬生のは一年半を引きずりました。2005年4月にやっと殘金を全部納めました。オーコン靴業(yè)は設(shè)立10年で、オーコングループは5年をかけて出資手続きを完了しました。長くないとは言えません。

ここには無視できない問題が隠されています。奧康グループは奧康靴業(yè)の創(chuàng)立2年後に生産工場を奧康靴業(yè)に移管しました。この資産の価格は2884.66萬元で、2001年の評価価格と同じです。つまり、工場の2年以內(nèi)に発生する減価償卻などの費用は、オーコングループは考慮していません。しかし、次のオーコングループは2005年に同じ資産とオーコン靴業(yè)の資産を交換取引する中で別のロジックです。{pageubreak}

國內(nèi)の男子靴の第一株を自稱する浙江奧康靴業(yè)株式會社（以下「奧康靴業(yè)」といいます）は先日上海市のマザーボードに成功しました。10億元を超える募金を計畫しています。

奧康靴業(yè)の鮮やかな包裝はその背後の汚れや汚れを覆い隠しにくいです。私達が研究した後に発見して、初めから終わりまで、オーコンの靴業(yè)は実際的な支配人の王振滔家族の手の中の1粒の駒だけで、演じたのは“吸血場”の役です。上場前夜にはノマド國信証券の関連先紅嶺創(chuàng)などが突貫入株し、奧康靴業(yè)は正真正銘の富マシンとなり、投資家は王家と「國信系」のアトラクションに転落する可能性が高い。

大株主の「白紙打ち」出資は期限を延ばす

多くの上場會社が上場する前の一、二年前とは違って、奧康靴業(yè)は2001年に設(shè)立された當(dāng)初に株式制を選びました。登録資本金は7000萬元で、発起人は溫州商人の王振滔、その弟王進権、その叔父のミューム樞、その妹夫の潘長忠及び王振滔のコントロール下の奧康グループです。

多くの上場企業(yè)とは違って、元の持ち株株主であるオーコングループは「カラ手形」という形で出資しています。

奧康グループは、千石工業(yè)園區(qū)にある工場と設(shè)備を奧康靴業(yè)の現(xiàn)物出資として計畫していましたが、この二つの資産は合計4578.98萬元を評価しています。奧康グループは3500萬元を出資するだけで、多くの1078.98萬元は奧康靴業(yè)の奧康グループに対する負(fù)債として処理します。しかし、オーコングループは直ちにオーコン靴業(yè)と工場所有権の名義変更手続きをしていません。また一部の靴製造設(shè)備は免稅輸入として、関連資産をオーコン靴業(yè)に名義変更していません。最終的には、奧康グループは実際に503.76萬元（製靴設(shè)備における國産設(shè)備）だけを出資しています。

二年後の2003年11月になって、オーコングループは正式に生産工場をオー康靴業(yè)に移管しました。2001年に投入した503.76萬元を加えて、オーコングループはオー康靴業(yè)に対する実際の出資は3388.42萬元で、まだ111.58萬元の差があります。しかし、この區(qū)の111.58萬円は、奧康グループは依然として古い戦術(shù)を繰り返しています。硬生のは一年半を引きずりました。2005年4月にやっと殘金を全部納めました。オーコン靴業(yè)は設(shè)立10年で、オーコングループは5年をかけて出資手続きを完了しました。長くないとは言えません。

ここには無視できない問題が隠されています。奧康グループは奧康靴業(yè)の創(chuàng)立2年後に生産工場を奧康靴業(yè)に移管しました。この資産の価格は2884.66萬元で、2001年の評価価格と同じです。つまり、工場の2年以內(nèi)に発生する減価償卻などの費用は、オーコングループは考慮していません。しかし、次のオーコングループは2005年に同じ資産とオーコン靴業(yè)の資産を交換取引する中で別のロジックです。{pageubreak}

突貫入株國信系潛伏

2009年12月、オーコングループはオーコン靴業(yè)の株主席から撤退し、王氏家族は2009年10月に設(shè)立されたオーコン投資（王振滔持ち株90%）の全體的な取引を手配した。2010年6月、紅嶺は2つの「外人」を創(chuàng)設(shè)して奧康靴業(yè)の株主席に入り、それぞれ1億元、5000萬元を出資して3.33%、1.67%の株式を獲得しました。その後の増資、配當(dāng)によって、2つの投資の1株當(dāng)たりのコストは9.38元に減少しました。業(yè)界関係者の予想によると、オーコンの靴業(yè)界の発行動態(tài)株式益は20倍を下回りません。上半期の1株當(dāng)たり利益0.67元を參考にして、オーコンの靴業(yè)界の発行価格は27元ぐらいに達する見込みです。その時、紅嶺は投げて、長いツェーは投げてそれぞれ1.88億元を儲けて、9400萬元。両機関は一年半以內(nèi)に収益率は187.85%に達する。このような収益は絶対に見る価値があります。レッドリッジの創(chuàng)設(shè)とニコラスツェーが今年上半期にそれぞれ483.5萬元、0.14萬元の損失を出しました。

奧康靴業(yè)はもともと100%持ち株のファミリー企業(yè)だったが、紅嶺創(chuàng)投などはどうやって手を染めたのか？深々と調(diào)べてみると、紅嶺創(chuàng)投は奧康靴業(yè)のノマド國信証券と関係があり、ある程度は奧康靴業(yè)の「自我人」である。赤嶺の創(chuàng)設(shè)狀況をよく見ると、「深セン富豪クラブ」の核心株主は國信証券の株主である華潤深國投など、重大な関係がある「內(nèi)部人」である。紅嶺創(chuàng)投の詳細(xì)については、より深く続報します。