最近、メットスウェーデンの服飾は、収益の確保が困難であることを考慮し、電子商取引プラットフォームの邦販網(wǎng)の運営を停止すると発表しました。

分析者によると、今回の剝離事件は、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)がB 2 Cに足を踏み入れるという気まずさをある程度反映している。

これは、今年の初めにMetersboweは、インターネットの予算は98%に達しており、年初の統(tǒng)計では、電子商取引では昨年より600%の成長を遂げたということですが、その內(nèi)部人員によると、邦販網(wǎng)の資金はずっと厳しい狀況にあるということです。

業(yè)界関係者によると、メトスボンビーのような伝統(tǒng)的な企業(yè)は、生産と販売に慣れていますが、これはインターネット販売には適用されません。

ミットウッドの自営型打法とは違って、「喜羊羊羊と灰太狼」の子供服は電商外注モードでオンラインに進出していることが分かりました。このほど、サン?マルタン國際株式會社「2.20-3.08%」ホールディングスは電子商取引外注會社の興長信達と提攜し、「喜羊と灰太狼」の子供服の建設(shè)、運営、維持の公式サイトと旗艦の販売を発表しました。

聞くところによると、興長信達は國內(nèi)の電子商取引の全行程の解決方案を提供する會社で、現(xiàn)在1セットの熟しているエレクトビジネスチームの體系があって、複數(shù)の世界の500強企業(yè)にサービスを提供して、その中はノキア、モトローラと服裝種類の企業(yè)の柏仙多格、サンタマなどを含みます。

調(diào)査によると、このようなアウトソーシングのモデルは海外で流行しています。興長信達の前の十年間のサービスの大部分は海外のお客様で、國內(nèi)の多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)はウェブサイトの建設(shè)に慣れています。

しかし、伝統(tǒng)的な企業(yè)がウェブサイトを建設(shè)するのは簡単ではなく、実際の運営においても多くの問題が発生します。例えば、物流配送、マーケティング資源と情報システムなどの投資が非常に大きいため、前期の財務(wù)リスクはコントロールできません。

その中で一番深刻なのは資金問題です。

業(yè)界関係者は、専門アウトソーシングのチームを選んで全面的に操作して、この方面で効果的にリスクを回避することができますと表しています。

オンライン販売ルートの敷設(shè)は伝統(tǒng)企業(yè)にとって不可欠な一環(huán)となっていますが、キャリアと受け手のグループによって、本體販売とオンライン運営に差が生じました。

伝統(tǒng)的な企業(yè)は経営が苦しいかもしれませんが、専門の電子商取引アウトソーシングサービスは一連のオンライン販売ソリューションを提供できます。これは間違いなくいいニュースです。