家族経営から現(xiàn)代企業(yè)制度に転身し、30年余りの発展により、泉州靴服企業(yè)は伝統(tǒng)を受け継ぎながら、地元の特色を持つ企業(yè)文化建設(shè)の道を踏み出しました。

従業(yè)員が「よく食べて、よく住む」というレベルにとどまっていることに満足しないで、今、従業(yè)員の創(chuàng)造力を奮い立たせて、従業(yè)員の成長の訴求を満足させて、すでに泉籍の商人達(dá)の心の中で企業(yè)文化の重要な局面を形作ることになりました。

従業(yè)員をいたわる

生活の點滴

晉江百宏グループでは、何萬人もの外來工の中に1500組の全國各地からの夫婦工がいます。工場敷地內(nèi)の幼稚園、小學(xué)校、中學(xué)校が全部そろっています。

完璧なセットサービスは、この民営紡績企業(yè)をもっと社會的なものにします。

海東青會社の內(nèi)部に「社員子女教育基金管理規(guī)定」が公布されました。海東青會社で一年間働いている正社員は、子供が高校及び以上の學(xué)校に在籍している場合、家庭経済が困難であれば、會社に教育基金を申請することができます。

錦興グループはわざわざ百戸近くの「三人家族」が入る寮を建てました。子供を連れてきて、老人を子供の世話をする夫婦労働者を便利にします。

大規(guī)模な従業(yè)員劇場、図書館、ジム、ネットカフェなど、一連の文體施設(shè)は泉州企業(yè)の中で至る所にあり、企業(yè)文化祭、青年文化祭、カラオケ大會、従業(yè)員運(yùn)動會などの各種娯楽活動は多彩である。

多くの企業(yè)はまた會社の実際の創(chuàng)立に立腳して內(nèi)部の“テレビ局”、“ラジオ局”、“テレビネットワーク”と宣伝ショーウインドーなどの文化の伝播の交流のプラットフォームを創(chuàng)立して、従業(yè)員を引きつけて參與して、相互の疎通を増進(jìn)して、文化の雰囲気を建造します。

企業(yè)のモデルチェンジの段階では、企業(yè)文化はしばしば試金石です。文化のソフトパワーが足りない企業(yè)は、もっと無名かもしれません。

「尾歯」の宴

文化を伝える

多くの泉州企業(yè)にとって、「尾歯の日」の晩餐會は企業(yè)の年末賞與従業(yè)員にとって不可欠なイベントであり、企業(yè)文化を伝える大舞臺でもある。

以前のボスの「お年玉」とは違って、近年は従業(yè)員が自演している泉州企業(yè)の「忘年會」に、濃厚な企業(yè)文化の雰囲気が溶け込んでいます。

2011年元旦の前の晩に、特歩グループは例年通り、社員のためにこの年度の総括と表彰大會を開催しました。

このイベントは表彰のほかに、ダンス、小物、歌、ショー、民楽などのスタイルがそれぞれ違っていて、多彩な文蕓番組が集まっています。楽しみ、陽光の特歩文化を際立たせています。仕事を愛し、生活を愛し、進(jìn)取し、新たな輝きを生み出す情熱と自信を示しています。

同じ忘年會でも、多くの企業(yè)が従業(yè)員表彰と文蕓ショーを「尾歯」の晩餐會に集中している。

恒安グループ25周年表彰大會では、企業(yè)の発展に顕著な貢獻(xiàn)と優(yōu)秀な成績を殘した従業(yè)員とディーラー達(dá)を表彰しました。

「突出貢獻(xiàn)賞」、「優(yōu)秀管理者賞」、「優(yōu)秀末端管理者賞」、「優(yōu)秀社員賞」及び「優(yōu)秀ディーラー賞」などの五つの賞は従業(yè)員とディーラー達(dá)に自身の価値を體得させるだけでなく、企業(yè)の長期的な発展計畫を見せます。

「紅包」から「家?！?、「理想を語る」まで、泉州商人たちは特色のある企業(yè)文化を作り上げるために、従業(yè)員の物質(zhì)的な需要を満たすだけではなく、従業(yè)員の精神的な需要を満たすべきだと発見しました。

企業(yè)文化が企業(yè)內(nèi)で育成され、向上されるかどうかは、多くの従業(yè)員に認(rèn)められ、支持され、実踐されるかどうかである。

管理に攜わる

共に成長する

従業(yè)員の育成訓(xùn)練のプラットフォームを提供し、従業(yè)員のキャリア計畫と企業(yè)の発展計畫を結(jié)合させ、泉州企業(yè)の家庭用実踐によって、社員の努力が肯定されると同時に、従業(yè)員は進(jìn)歩的な成長の空間を得ることができると説明されています。

ギルドラゴン社內(nèi)には「職務(wù)資格検定チーム」があります。新入社員であれ、雑役であれ、十分な自信を持っています。自分が進(jìn)歩したと感じたら、「職務(wù)資格検定チーム」にアップグレードを申請できます?！歌a定チーム」は適時にその従業(yè)員を?qū)彇摔?、民主的な評価を行います。

貴人鳥人材資源センターのコンピュータには、內(nèi)部のすべての従業(yè)員の基本狀況が格納されています。

たとえ普通の仕事であっても、同社は「自己評価」「現(xiàn)実審査」「目標(biāo)設(shè)定」「行動計畫」の4つの面をめぐってキャリア計畫を進(jìn)めている。

自己成長の場を建設(shè)すると同時に、泉州企業(yè)も従業(yè)員の活躍の創(chuàng)造力を高めることを忘れません。

「社員を企業(yè)管理、技術(shù)革新に參加させることに成功し、企業(yè)と共に成長し、企業(yè)文化に対する共感を得た」

今、このような考えはすでに泉州の支配人達(dá)の共通認(rèn)識です。

デルタ恵（中國）有限公司は「デルタイノベーション基金」を設(shè)立し、問題の発見、解決、思い切ってイノベーション、イノベーションに優(yōu)れた従業(yè)員に物質(zhì)的な奨勵を與え、二年間で合理化提案を100以上採用し、各種類の技術(shù)革新、管理革新80以上を?qū)g現(xiàn)しました。

七匹狼會社は「技術(shù)革新提案提案」活動を展開し、提案者を表彰し、3年間で有効提案200以上を受け取り、利益500萬元を創(chuàng)造した。