從家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)身，30多年的發(fā)展，讓泉州鞋服企業(yè)在秉承傳統(tǒng)的同時(shí)，走出了一條具有本地特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。不滿足于停留在讓員工“吃得好、住得好”的層面，如今，激發(fā)員工創(chuàng)造活力、滿足員工成長訴求，已成為泉籍商人們心目中塑造企業(yè)文化的重頭戲。

　　關(guān)愛員工

　　生活點(diǎn)滴

　　在晉江百宏集團(tuán)，上萬名外來工中有1500對(duì)來自全國各地的夫妻工，廠區(qū)內(nèi)幼兒園、小學(xué)、初中一應(yīng)俱全。完善的配套服務(wù)，讓這家民營紡織企業(yè)更像是一個(gè)小社會(huì)。海東青公司內(nèi)部出臺(tái)《員工子女教育基金管理規(guī)定》，凡在海東青公司工作滿一年的正式員工，有子女就讀高中及以上學(xué)校的，若家庭經(jīng)濟(jì)困難，均可向公司申請(qǐng)教育基金。錦興集團(tuán)特地蓋了一棟可以容納近百戶“三口之家”的宿舍樓，方便那些把小孩帶在身邊，又把老人接來照顧小孩的夫妻工。

　　大型職工劇院、圖書館、健身房、網(wǎng)吧等，一系列文體設(shè)施在泉州企業(yè)中比比皆是，企業(yè)文化節(jié)、青年文化節(jié)、K歌比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等各種文娛活動(dòng)豐富多彩。不少企業(yè)還立足公司實(shí)際創(chuàng)設(shè)內(nèi)部“電視臺(tái)”、“廣播電臺(tái)”、“可視網(wǎng)絡(luò)”和宣傳櫥窗等文化傳播交流平臺(tái)，吸引員工參與，增進(jìn)彼此溝通，營造文化氛圍。

　　在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)文化往往是一塊試金石——文化軟實(shí)力欠佳的企業(yè)，可能會(huì)更加默默無聞;而具備優(yōu)秀文化的企業(yè)，往往能脫穎而出。

　　“尾牙”盛宴

　　傳播文化

　　對(duì)于大多數(shù)泉州企業(yè)來講，“尾牙日”的晚宴是企業(yè)年終犒賞員工必不可少的一場盛會(huì)，也是傳播企業(yè)文化的大舞臺(tái)。不同于以往的老板“發(fā)紅包”、送獎(jiǎng)勵(lì)，近年來，由員工自導(dǎo)自演的泉州企業(yè)“尾牙宴”上，融入了濃重的企業(yè)文化氛圍。

　　在2011年元旦的前一天晚上，特步集團(tuán)如同往年一樣，為員工舉辦了該年度的總結(jié)與表彰大會(huì)。這場活動(dòng)除了進(jìn)行表彰外，還匯聚了舞蹈、小品、歌曲、走秀、民樂等風(fēng)格各異、精彩紛呈的文藝節(jié)目，突出了快樂、陽光的特步文化，展現(xiàn)了特步人熱愛工作、熱愛生活、不斷進(jìn)取、締造新輝煌的激情與自信。

　　同樣是年終盛會(huì)，不少企業(yè)把表彰員工與文藝表演集中放在“尾牙”晚宴上。在恒安集團(tuán)25周年表彰大會(huì)上，表彰了對(duì)企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績的員工與經(jīng)銷商們。“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀基層管理者獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”以及“優(yōu)秀經(jīng)銷商獎(jiǎng)”等五大獎(jiǎng)項(xiàng)，不單使員工和經(jīng)銷商們體會(huì)到自身價(jià)值，更讓他們看到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

　　從“發(fā)紅包”到“拉家常”、“談理想”，泉州商人們發(fā)現(xiàn)，塑造具有特色的企業(yè)文化，不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，還要滿足員工的精神需求。企業(yè)文化能不能在企業(yè)內(nèi)部培育形成并獲得提升，關(guān)鍵在于能否讓廣大員工認(rèn)同、擁護(hù)、踐行。

　　參與管理

　　共同成長

　　提供員工的培訓(xùn)平臺(tái)，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，泉州企業(yè)家用實(shí)際做法賦予它的解釋是：員工努力要能得到肯定，同時(shí)員工要能獲得進(jìn)步成長的空間。

　　佶龍公司內(nèi)部設(shè)有“任職資格鑒定小組”，無論是新員工還是雜工，只要他有足夠的自信，覺得自己有進(jìn)步了，就可以向“任職資格鑒定小組”申請(qǐng)升級(jí)，“鑒定小組”會(huì)及時(shí)對(duì)該員工進(jìn)行考核，并進(jìn)行民主測評(píng)，只要考核合格，就可以實(shí)現(xiàn)升級(jí)。在貴人鳥人才資源中心的電腦中，儲(chǔ)存了內(nèi)部所有員工的基本情況。哪怕是一名普工，該公司都會(huì)圍繞“自我評(píng)價(jià)”、“現(xiàn)實(shí)審查”、“目標(biāo)設(shè)定”和“行動(dòng)規(guī)劃”四個(gè)方面，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　在建設(shè)自我成長平臺(tái)的同時(shí)，泉州企業(yè)同樣不忘激發(fā)每個(gè)員工活躍的創(chuàng)造力。“成功讓員工參與到企業(yè)管理、技術(shù)的革新中，和企業(yè)共同成長，由此產(chǎn)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。”如今，這樣的想法已經(jīng)是泉州老板們的共識(shí)。

　　德爾惠(中國)有限公司建立“德爾惠創(chuàng)新基金”，對(duì)善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的員工予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，兩年間采納合理化建議100多條，實(shí)現(xiàn)各類技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新80多項(xiàng)。七匹狼公司開展“技術(shù)創(chuàng)新提案建議”活動(dòng)，對(duì)提案者表彰獎(jiǎng)勵(lì)，3年中收到有效提案建議200多條，創(chuàng)造效益500多萬元。