週休があって、本來(lái)はいいことですが、紡績(jī)労働者の王さんは慌てました。輸出ラベルを貼っている紡績(jī)企業(yè)がますます激しくなっているユーロ債危機(jī)に直面した時(shí)、注文が下がり、操業(yè)が足りなくなりました。労働者は仕事がなくなりました。

連日、紡績(jī)企業(yè)の社長(zhǎng)たちだけでなく、注文にも困っています。

最近の広州交易會(huì)では、本市の紡織服裝類商品の注文が二割も減りました。多くはもともと中國(guó)への注文で、労働力のコストがもっと安い東南アジアに転向しました。

労働者は100人から50人に減った。

11月13日、貿(mào)易のアパレル工場(chǎng)で働いていた王剛さんは工場(chǎng)の外を散歩していました。以前の週末、彼と同僚たちは普通工場(chǎng)で仕事をしていました。今年は工場(chǎng)の仕事が少なくなりました。週休があると、少し楽になりました。

注文が少なくて、仕事が足りないです。

青島広利メリヤス服裝有限公司の経理于政は大きな注文書が取れないことに悩んでいます。今、工場(chǎng)の労働者は100人以上から50人に縮小されました。

記者は政治に會(huì)った時(shí)、アメリカ人と注文について話しています。

生地が値上がりして、労働者の給料も上がりました。

于政はいくつかしようがないです。彼らは服裝を一つ作って、コストは少なくとも7ドルです。外國(guó)人の仕入れは6ドルだけあげたいです。

私たちはまだ頑張っています。

政府によると、身近な同類企業(yè)のあるものはすでに倒産しているという。

記者によると、先ほどの広州交易會(huì)では、本市の紡織服裝類の商品の出來(lái)高は前回より21.7%減少した。

その中で織物は6.3%下落し、服裝と服裝は46.8%下落しました。

仕入先が東南アジアに転戦する

大きな注文書は東南アジアに奪われました。

青島東大服裝有限公司の社長(zhǎng)常建勲は居ても立ってもいられません。

彼らの注文は主に歐米、日韓から來(lái)ています。

一つの工場(chǎng)価格は6元のTシャツで、注文量は1萬(wàn)件を超えてから利益が得られます。今はまだ1000件の量です。

「労働者の平均賃金が上昇したことに加えて、原料の価格は依然として高位にあり、綿糸は昨年の超高位から5萬(wàn)元の1トンで、現(xiàn)在の3.2萬(wàn)元の1トンに下がったが、値上げ前の2萬(wàn)元の価格の起點(diǎn)と比べて、やはり耐えられない」

常建勲さんによると、コストが上がると、3%から5%の利益がなくなります。注文の価格を少し上げて、外國(guó)人のお客さんからの大きな注文がなくなりました。

中東の仕入れ先のセーヌ?ルイスさんはパキスタンで自社の會(huì)社を持っています。青島の仕入先の要求価格に対してしきりに頭を振ります。

地震後、日本は中國(guó)で多くの紡績(jī)注文をして、タイ、ミャンマーに移転しました。

日本からの仕入れ先の佐藤市郎さんによると、そこの労働者の給料は中國(guó)の四分の一ぐらいで、製品の価格は平均的に10%低いです。

■進(jìn)路

こぶし製品を出して中高級(jí)市場(chǎng)を奪い取る。

青島東大服裝有限公司の常建勲社長(zhǎng)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)への転売を計(jì)畫していますが、この市場(chǎng)が育成するには一定の過(guò)程が必要です。

私たちが今接觸しているのはほとんど中間業(yè)者で、1階に1階ごとに萬(wàn)引きをしています。利益は低すぎます。

日本からの仕入れ先の佐藤市郎さんによると、日本の生活用品の半分以上は中國(guó)製で、価格は安いですが、品質(zhì)はそんなに高くないです。

「紡織服裝企業(yè)は転換しなければならない」

青島紡織服裝協(xié)會(huì)の鄭明梅秘書長(zhǎng)は分析しています。紡績(jī)服裝の輸出はまだブランドを主としています。自主ブランド、自主設(shè)計(jì)は輸出総量の10%に満たないです。輸出価格の優(yōu)位性が弱まり、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力が不足しています。

青島大學(xué)紡織服裝學(xué)院副院長(zhǎng)の陳建偉教授は、紡績(jī)服裝企業(yè)は高付加価値をもたらす研究開(kāi)発設(shè)計(jì)とマーケティングの一環(huán)をしっかりつかんで、製品の差異化、ブランド化の道を歩み、異なる製品を出してこそ定価権があり、ブランド化だけが利益の主要部分を把握できると提案しました。