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紡績(jī)服業(yè)の利潤(rùn)が反落して圧力が増し、融資?賃貸の助力が増加して、安全になる。

2011/11/14 11:13:00 15

今年に入って、國(guó)際

市場(chǎng)

需要の減少、人民元の切り上げ、原材料価格の大幅な変動(dòng)とコストの増加などの圧力により、多くの紡績(jī)企業(yè)が前例のない経営苦境に直面し、経営利益が大幅に反落し、さらには損失に至る。


さらに深刻なのは、タイトな金融政策の影響で、銀行ローンが減少し、利率が増加し、一部の企業(yè)が流動(dòng)資金の緊張を解決するために、高利民間融資と相互に借金を引っ張り合うことによって、

企業(yè)

未収債権と貸倒損失が高止まりし、悪循環(huán)を形成している。


厳しい狀況に直面して、紡績(jī)企業(yè)は一體どう対応しますか?


資金の緊張に対応して、企業(yè)は內(nèi)外兼修して、実現(xiàn)します。

資金

多角化を図る。

國(guó)內(nèi)では、企業(yè)は従業(yè)員の內(nèi)部資金調(diào)達(dá)、在庫(kù)の點(diǎn)検、売掛金の整理、分割払いの延期、資金使用圧力の軽減、前売商品による経営資金の吸収などが可能です。

しかし、従業(yè)員の內(nèi)部資金調(diào)達(dá)は往々にして金額に限りがあり、かつ一定の政策リスクに直面する可能性がある。

したがって內(nèi)部資金調(diào)達(dá)の潛在力は限られている。


外部資金調(diào)達(dá)は一般的に銀行のことを第一に考えますが、金融政策の影響を受けて、銀行のローンが期待できます。

実は、銀行ローンのほかに、融資リースなどの流動(dòng)資金を活用し、資産構(gòu)造を最適化することも考えられます。


融資リースは中長(zhǎng)期の資金源として擔(dān)保なしで、柔軟な分割払いプランを持っています。

財(cái)務(wù)コストを節(jié)約し、資金の使用効率を最適化し、財(cái)務(wù)安定性と安全性を向上させるという特殊な利點(diǎn)を持っています。

新しいタイプの融資方式として、融資リースは企業(yè)の融資ルートをより多様化させ、ますます多くの企業(yè)の融資選択になります。


ある紡績(jī)會(huì)社はポリエステルの生産を主として、今年は1.5萬(wàn)錠を投資するつもりです。総投資は4500萬(wàn)元ぐらいで、銀行プロジェクトのローンを3000萬(wàn)元獲得して、1500萬(wàn)元を自分で調(diào)達(dá)します。

また、10月の綿の価格が基本的に底に近いことを考慮して、來(lái)年の生産の安定とコストダウンを保証するために、綿を調(diào)達(dá)する予定ですが、流動(dòng)資金が緊密な紡績(jī)プロジェクトに使われるため、綿を買い付ける資金がないです。

企業(yè)はリース會(huì)社と提攜し、リース會(huì)社が顧客の代わりに購(gòu)入設(shè)備の一部の代金1500萬(wàn)元を支払い、リース會(huì)社のサポートがあったため、企業(yè)はもともと緊密な紡績(jī)プロジェクトに使われていた1500萬(wàn)元の資金を回収し、新綿の購(gòu)入に用いることができた。


このケースでは、企業(yè)はリース會(huì)社の助けを利用して資金を順調(diào)に回転させ、新しい綿を購(gòu)入するための資金を調(diào)達(dá)し、來(lái)年の生産のために信頼できる原材料保障を提供するとともに、綿花の価格が底にある時(shí)の仕入れも企業(yè)のコストを低減しました。


石家荘のある紡績(jī)會(huì)社は純綿糸を生産することを主として、お客さんの要求によって絶えず向上して、製品の品質(zhì)を高めるために、同時(shí)に人工のコストを下げるために、企業(yè)は普通の連絡(luò)機(jī)を全部自動(dòng)巻き機(jī)に改造することを決めました。

しかし、現(xiàn)在の紡績(jī)糸の品質(zhì)が低いため、売れ行きが悪く、多くの在庫(kù)が滯っています。企業(yè)は資金がなくて、また自動(dòng)巻き設(shè)備を買う必要があります。

そこで企業(yè)はリース會(huì)社と協(xié)力して、顧客の代わりにリース會(huì)社が購(gòu)買設(shè)備の大部分の代金を1000萬(wàn)元支払う。

リース會(huì)社のサポートのもと、企業(yè)は順調(diào)に新設(shè)備を調(diào)達(dá)し、製品の売れ行きを確保し、人件費(fèi)の低減に成功しました。


2011年、江蘇省のある色織企業(yè)は市場(chǎng)相場(chǎng)の影響を受けて、あまり大きな投資を計(jì)畫(huà)していませんが、リース會(huì)社と接觸した後、融資リースという方式で一部の設(shè)備の技術(shù)更新を行い、一部のジェット機(jī)を購(gòu)入し、コストを削減することにしました。

リース會(huì)社のサポートの下で、企業(yè)は設(shè)備の新規(guī)購(gòu)入が早く生産に投入し、大量の流動(dòng)資金を節(jié)約し、業(yè)界內(nèi)の比較優(yōu)位を拡大しました。

また、景気低迷のため、仕入れの設(shè)備価格が安く、アフターサービスが保障されています。

ファイナンス?リースの優(yōu)位性を體験したため、同社はこれまで資金難で棚上げしてきたプロジェクトを継続的に融資?レンタルによって推進(jìn)する計(jì)畫(huà)を始めており、業(yè)界が好転する際にはより大きな先発力を得ることができる。


この事例では、企業(yè)はマクロ引き締めを背景に投資を収縮させるだけではなく、かえって思考を変え、融資リース方式を通じて投資を拡大し、さらに自身の優(yōu)勢(shì)を拡大し、未來(lái)の発展のためにより強(qiáng)固な基礎(chǔ)を築き、「危険」を「機(jī)」に転じることができる。

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