本物として現(xiàn)地化のプロマネージャーを務(wù)め、宮麗鳳常に自分のキャリアとFKYMというブランドを結(jié)びつけています。

1992年、大學(xué)を卒業(yè)した宮麗鳳は大連経済技術(shù)開(kāi)発區(qū)にある大連福山服裝有限公司に就職しました。従屬者募集する生産管理まで彼女は點(diǎn)滴から學(xué)んだ。

彼女はFKYMが彼女に多くの勉強(qiáng)の機(jī)會(huì)を與えてくれたことに感謝し、さらに感謝しています。FKYM日本のアパレルブランドは中國(guó)市場(chǎng)を開(kāi)拓する重任を彼女に任せる自信があります。

そこで、この洗練された穏やかな女の子は、ゼロからFKYM男裝中國(guó)式の成長(zhǎng)を目撃する幸運(yùn)児となりました。宮麗鳳はFKYMのすべてを知っています。また、ブランドの未來(lái)にもっと自信を持っています。

宮麗鳳はFKYMは風(fēng)衣で出家し、日本では「風(fēng)衣製造の専門(mén)家」と呼ばれる。當(dāng)時(shí)の日本の風(fēng)物市場(chǎng)は、FKYMがほぼ獨(dú)占的な地位にあった。だから、中國(guó)市場(chǎng)に入る時(shí)、FKYMも単品のコートで入ることを選びました。國(guó)內(nèi)で始めたばかりのメンズブランドに対して、日本からのFKYMのパーカーはかなりのファッション性を備えています。しかし、この優(yōu)勢(shì)によって、FKYMは迅速に市場(chǎng)局面を開(kāi)けました。

宮麗鳳は1997年と1998年のこの2年間、FKYMメンズは簡(jiǎn)単に風(fēng)衣類(lèi)の製品の単品販売第一の市場(chǎng)成績(jī)を創(chuàng)造することができますと言います。大連のファッションビジネスマンはほとんど一人一人がF(xiàn)KYMのコートを持っています。

しかし、衣類(lèi)は単品として販売される季節(jié)的な問(wèn)題など多くの問(wèn)題が発生し、FKYMは中國(guó)市場(chǎng)で気候風(fēng)土になじまないようになりました。しかし、宮麗鳳はこれらの教訓(xùn)と試水経験からFKYMがその後にターゲットと戦略性を備えた一連の調(diào)整があったと言います。FKYMファッションメンズは中國(guó)市場(chǎng)の現(xiàn)地化において豊富な経験を積んできた。

FKYM日本の服裝は最終的に自分の製品を高級(jí)ビジネスメンズに位置付けて、顧客層は都市の新貴、知的なホワイトカラーと若い中流層に位置します。{pageubreak}

2000年FKYMはブランド調(diào)整を開(kāi)始し、東北地區(qū)、北京地區(qū)の目標(biāo)市場(chǎng)に対して深く研究し、各種データを収集する。その一つの主要な方法は、FKYM會(huì)員になった消費(fèi)者に自分の體型に関する各種データを提供させることです。正確なデータがあったら、製品の調(diào)整を始めます。例えば、この時(shí)期のFKYMの製品は袖が長(zhǎng)くて二センチ伸びました。バストも二センチ拡大しました。

続いてFKYMは商品構(gòu)造を調(diào)整し、改善し、単一の風(fēng)衣製品ラインから製品シリーズ化する。モデルチェンジ。

同時(shí)に、設(shè)計(jì)は日本本部、中國(guó)支社が分擔(dān)して協(xié)力する調(diào)整を行います。従來(lái)の完全な「そのまま運(yùn)ぶ」とは違って、調(diào)整後のFKYMは、製品設(shè)計(jì)を日中両國(guó)の設(shè)計(jì)チームが共同で行う。日本の企畫(huà)デザイン部門(mén)は流行情報(bào)を集めて、情報(bào)を総合して、デザイン概念を提出します。國(guó)內(nèi)のデザイナーは中國(guó)市場(chǎng)の消費(fèi)需要と特徴に基づいて、一部の本土の流行要素、市場(chǎng)のセールスポイントを結(jié)び付けて、日本のデザイナーとコミュニケーションと研討を行います。最終的に出てくるデザインは、國(guó)際的な流行にもマッチしていますし、中國(guó)のローカライズされた作品です?！缸畛酩违钎顶ぅ螭违ⅴぅ钎ⅳ悉蓼廊毡兢槿〔膜筏皮い蓼工⒔Mみ合わせるときは國(guó)情に合わせて現(xiàn)地化していきます?！箤m麗鳳は誇らしげに言った。

2003年からFKYMの四半期ごとの商品決定権と市場(chǎng)運(yùn)営決定権は完全に中國(guó)側(cè)に任せました。

宮麗鳳はFKYM店舗の売場(chǎng)陳列は、完全に顧客を中心として、便利な「見(jiàn)やすく、觸れやすく、選択しやすい」という原則に従い、贅沢な內(nèi)裝を強(qiáng)調(diào)しないで、急に簡(jiǎn)潔になり、節(jié)約した予算資金を新製品の研究開(kāi)発に用い、FKYM全體の価格は同業(yè)者より低く、消費(fèi)者に利益があると言いました。

FKYMメンズはFKYM會(huì)員サロンを発売し、ライフスタイルショップを開(kāi)発しました。FKYMは無(wú)條件返品を承諾しています。迷惑サービスを?qū)g施しています。

このような理念のため、多くの國(guó)內(nèi)のハイエンドデパートはFKYMブランドにオリーブの枝を伸ばしました。北京新光天地ショッピングセンターが開(kāi)業(yè)したばかりの時(shí)、FKYMは第一陣の提攜先として投資されました。

「次の目標(biāo)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のネットワーク開(kāi)発を強(qiáng)化し、3年間で40社の高級(jí)ブティックを自営し、新たな収益モデルを打診し、店の収益レベルを高めることです?！?/p>

服裝にこだわりのある男性は、少なくとも三つの機(jī)能と生地の風(fēng)衣があるべきだと言われています?！竾?guó)內(nèi)外のトップクラスの生地を採(cǎi)用し、高級(jí)な立體裁斷技術(shù)を融合させ、FKYMは東西二重のスタイルの魅力を融合させています。男性はパーカーを選びます。もちろんFKYMがいいです?！箤m麗鳳は自信を持って言った。{pageubreak}

インタビュー手記

FKYMコートは國(guó)際服裝市場(chǎng)でどのような地位がありますか？

日本のFKYMは有名な風(fēng)衣ブランドで、多くのところでイギリスから來(lái)たBurburryと同じで、Burburryという風(fēng)衣の元祖と呼ばれるブランドとは違い、日本のFKYMは戦后のショーです。10年前のFKYMブランドは日本の風(fēng)衣市場(chǎng)の占有率の第一ブランドで、今なお?jiǎng)訐eされていません。

FKYM日本の服裝ブランドが堅(jiān)持している日本の品質(zhì)管理はどのような方面に現(xiàn)れていますか？

ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以外に、日本の品質(zhì)管理の重點(diǎn)はオリジナルの5 S管理方法であり、これも日本の服裝業(yè)科學(xué)化管理モードである。FKYMは品質(zhì)要求に対して、國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)から見(jiàn)れば、例えば、ファスナーの中に隠してレインキャップとベルトを固定する設(shè)計(jì)で、3センチごとに12針を固定しなければなりません。技術(shù)基準(zhǔn)はかなり厳しいです。

問(wèn)：FKYM日本のアパレルブランドが提唱する中國(guó)式グリーンマーケティングはどのような方面に現(xiàn)れていますか？

日本のスーパーには専門(mén)的な回収點(diǎn)があります。紡績(jī)製品を廃棄して回収した後、分解してハンガーや保溫防音建築材料などの製品を作ることができます。FKYMは、2006年から中國(guó)で「緑のファッションマーケティング」の概念を?qū)毪筏皮い?。環(huán)境保護(hù)は簡(jiǎn)単なゴミ回収ではなく、お客様の人間化サービスです。製品の研究開(kāi)発、生産、販売の各方面に表現(xiàn)すべきです。例えば、車(chē)の運(yùn)転や放射線(xiàn)の影響を受けないように、FKYMはヘッドフォン専用のカジュアルウェア「ハイドフリージャック」を開(kāi)発し、スーツの前の片の內(nèi)側(cè)に隠れたイヤホンラインを設(shè)計(jì)しました。

FKYMの中國(guó)市場(chǎng)での目標(biāo)戦略は何ですか？

1998年、FKYMはまず大連で店を開(kāi)きました。その後、ハルビン、北京、天津、上海などの高級(jí)百貨店に入りました。2008年からFKYMはまた市場(chǎng)開(kāi)拓の目標(biāo)を華東市場(chǎng)と中原市場(chǎng)に設(shè)定しました。現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の20店舗以上が、國(guó)內(nèi)の第一線(xiàn)都市に分布しており、すべて直営店であり、品質(zhì)とサービスを保証するだけでなく、會(huì)社の方針をよりよく貫き、消費(fèi)者の情報(bào)を迅速に収集することができます。