最近、伝統(tǒng)業(yè)界から新しい風(fēng)が吹き始めました。みんなは次から次へと副ブランドを出しています。

明らかに、泉州の伝統(tǒng)企業(yè)は本土の服裝、靴製造などの産業(yè)クラスタの優(yōu)位を借りて、巻き起こそうとしています。

ブランドの淘

マクロオーストラリアの服裝の紡績は対外貿(mào)易企業(yè)で、最近會(huì)社は新しい下著のブランド「オーストラリアパーレ」を醸造しています。このブランドは企業(yè)の國內(nèi)販売路線とネット販売に進(jìn)出する重責(zé)を擔(dān)っています。

これに似て、製靴企業(yè)の中で、寶達(dá)は「ZK」を発売しようと計(jì)畫しています。宇速は「U 17」を押したいです。

実は「ブランドの淘」という現(xiàn)象は他の生産區(qū)ですでに発生しました。

アモイでは、尚客茶品、斯波帝カード、PBBA化粧品など全國的に有名なB 2 C企業(yè)がこの二三年間で急速に臺(tái)頭し、全國から注目されています。

これらは輝かしい背景と悠久の歴史がないだけでなく、ブランドの蓄積がないネット上の「ガキ」たちは、人々の懐疑や軽蔑のまなざしの中で急速に壯大になり、今ではすでにある種の品格の中の最高の人物となっている。

これらのネット商品のブランドの多くは2008年頃からスタートして、その年の金融危機(jī)の中で自発的な転換を求めたので、期せずしてネットを選んで自分の転換の“主な戦場(chǎng)”としました。

今、この風(fēng)も泉州の伝統(tǒng)業(yè)界に吹きました。多くの企業(yè)が続々と力を入れて、ネットのサブブランドを推します。

昨年末、泉州のファッションブランド「カービン」はすでにネット上で自分の「淘ブランド」「2 AM午前2時(shí)」を発表しようと試みました。

最近では、もっと多くの企業(yè)がこの新しいビジネスチャンスをシェアしようとしています。

この「淘ブランド」の新軍は、伝統(tǒng)的な企業(yè)から來ている一方で、「オフラインの実體店はオンラインストアの沖撃を受けている」という難題に直面しています。

「喧嘩」モードを避ける

底を突き詰めると、泉州の伝統(tǒng)的な靴服企業(yè)の「觸網(wǎng)」はいずれも梁山の味に押されている。

これらの伝統(tǒng)ブランドが電子商取引部門を設(shè)立していない前に、それらはすべて発見しました。ディーラーは自発的にインターネットビジネスルートを形成しましたが、これは多くの不良な狀況を生み出しました。

監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、政策體系とサービス體系の規(guī)範(fàn)がないため、商品の出所、価格體系が混亂しています。

「実は私たちは『電気商に』です?！?/p>

舒華さんの擔(dān)當(dāng)者はこう言いました。

ネットで「李鬼」が人気を集めている時(shí)、「李滸」たちは我慢できなくなり、次々と自分の電気商の計(jì)畫を立てました。

「今、新しい問題が來ました。

伝統(tǒng)的なブランドにとって、オンラインでの価格が違っていると、インターネット検索やネットで商品を見たり、ネットで注文したりする結(jié)果になりかねません。そうすると、実體店の販売機(jī)能が弱まります。しかし、オンラインでの価格が一致すれば、ネットショッピングも魅力がなくなり、新たな顧客層を引き付けることができません。ネット販売ルートが在庫を処理するだけであれば、実體店の販売に影響を及ぼす可能性があります。一方、ブランド建設(shè)にも不利です。

あるアパレル企業(yè)の責(zé)任者の蔡さんはこのように「ブランドの淘汰」が起こった原因を分析しています。

もう一つの原因はコストに違いない。

今はブランドを作るどころか、実體店を開くコストが何十萬円もかかります。

蔡さんによると、ネットショップは違います。

「より深い理由は、ネット通販業(yè)務(wù)が新ブランドの成長への近道だからです。

運(yùn)営がよければ、新しいブランドはオンラインで販売量とブランドの蓄積を勝ち取りやすいです。

彼は言った。

今後は実體店とドッキングします。

「『淘ブランド』を作るにも、実體店とのドッキングを考えなければならない」

蘇靜氏は今後、オンライン導(dǎo)入ラインの下で「淘ブランド」が発展する傾向にあると考えています。

現(xiàn)実はこの言葉を証明しています。

新興のネット通販は大きな悩みに直面し始めました。

まず、高騰した広告価格で、営業(yè)コストが上がると、多くの電気メーカーはすでにブランドのマーケティングと管理のショートボードに直面しています。

また、第一陣が臺(tái)頭したB 2 Cブランドは、一定の資本を蓄積した後、次々とラインの下に注目を集め、実體店への転戦を試みています。

実體店の経営によってもたらされる一連のサプライチェーン管理の問題については、ネットメーカーも模索しながら前進(jìn)するしかない。

これは虛実のゲームです。

業(yè)界関係者からは「どんな業(yè)態(tài)でも利益を?qū)g現(xiàn)することが一番重要」との聲が上がっています。