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泉州靴服企業(yè)：ブランド國(guó)際化「三歩歩歩歩」

2011/10/25 17:35:00 34

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泉州の靴の服の企業(yè)のブランドの國(guó)際化の“3歩は歩きます”

本部のこの駒を泉州に落としたのは、多くの人です。

泉商

基本的なところは、同時(shí)に、彼らは止まっていません。

ブランドの國(guó)際化

の足どり。

三十?dāng)?shù)年來(lái)、泉州商人たちは服裝、運(yùn)動(dòng)靴、石材を持って故郷から世界に向かって、國(guó)際的に有名な企業(yè)と一緒に踴る夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)しました。

広い店
用水路

ブランド名が上がる

90年代の中期に、

泉の州

商人の最初の國(guó)際化の試みは、泉州の靴業(yè)を海外市場(chǎng)の大舞臺(tái)に登らせました。

當(dāng)時(shí)、晉江靴は海外で長(zhǎng)期にわたり卸売市場(chǎng)を歩き、販売端末に著いたら、倉(cāng)庫(kù)スーパーに入ったり、フリーマーケットになったりして、ブランド価値を明らかに表現(xiàn)できませんでした。

2003年6月にハンガリーのブダペストで開(kāi)業(yè)した「晉江街」は、泉州ブランドが國(guó)際デビューする際の集団的な試みであり、これによってヨーロッパには安踏、三興、世界球、愛(ài)楽、ビュイックの足跡が殘されました。

現(xiàn)在、アジア大會(huì)の高級(jí)パートナーとして、現(xiàn)場(chǎng)とテレビ畫(huà)面の伝播を通じて、361°ブランドはアジア全域での知名度を高め、海外市場(chǎng)のブランド普及プロセスを促進(jìn)しました。臺(tái)北西門町の第一支店は、特に臺(tái)灣に足を踏み入れました。資本をバックに、「最終的には臺(tái)灣で300店をオープンする計(jì)畫(huà)です?！?/p>

どのように泉州ブランドを國(guó)際市場(chǎng)に浸透させるか、どうやって企業(yè)の國(guó)際化路線を更に向上させるか？

十分である

泉州商人たちは、ルートを敷設(shè)するだけでは、市場(chǎng)を大きくするには十分ではないことを知っています。

資本市場(chǎng)はこの企業(yè)が強(qiáng)い動(dòng)力をするのは泉商の國(guó)際化の中のもう一つの目標(biāo)です。

中國(guó)の香港、シンガポール、韓國(guó)、マレーシアに行って、アメリカ、ドイツ、オーストラリアに行ったら、マーケティングネットワークを配置して資本市場(chǎng)に進(jìn)出して、泉州の支配人たちが資本市場(chǎng)のグローバルな視野と鋭い嗅覚を奪い取って、再び世間の人を驚嘆させます。

企業(yè)が海に出る

資本先行

1998年、恒安は単獨(dú)で內(nèi)陸を突破して、香港聯(lián)交易所に來(lái)て、“恒安國(guó)際”の新しい名前はその豊富な國(guó)際的意義を與えました。

國(guó)內(nèi)初の民間企業(yè)の香港株として、10倍の株式相場(chǎng)で順調(diào)に市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)際資本の頻繁な愛(ài)顧を得ました。

同時(shí)にその年の香港株の上場(chǎng)最高株式益率と最高買取倍數(shù)の奇跡を作りました?！弗ⅴ弗⑼ㄘ洝工取竾?guó)際資本回顧」はそれぞれ本年度の「ベスト上場(chǎng)プロジェクト」と「香港ベスト投資プロジェクト」に選ばれました。

2004年に化繊科學(xué)技術(shù)がシンガポールのマザーボード市場(chǎng)に登録されてから、シンガポール証券取引所は中國(guó)の鴻星、泰山の科學(xué)技術(shù)、ワニの萊特、グラッドなど10社余りの泉州企業(yè)を引きつけて、紡績(jī)、食品、服裝、靴業(yè)、カバンなどの業(yè)界に至るまで及んでいます。

2009年、泉州の資本の波が初めて太平洋を越えました。喜得龍（中國(guó)）有限公司の林水盤総裁はアメリカのナスダック取引ホールで上場(chǎng)の鐘を鳴らしました。

突破する

。

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海外資本市場(chǎng)の経営が盛んになった時(shí)に、泉州商人たちは依然として各自の國(guó)際化の青寫(xiě)真を描き続けています。資本が充実している泉商は國(guó)際ブランドとの協(xié)力を通じて、自分のブランド文化と商業(yè)運(yùn)営パターンを広めています。

買い付け代理

並行して進(jìn)む

20年ぐらいの急速な発展を経て、泉州ブランドは數(shù)量の上で明らかにすでに國(guó)際トップブランドと協(xié)力する実力を備えました。

ここ3年の間に、七匹狼とフランスのデザイナーダニエル?ファレットが提攜した「SEPTWOLVES」ブランドが発表されました。九牧王は他の位置付け、スタイルのヨーロッパの高級(jí)男裝ブランドを買収することによって、市場(chǎng)の異なる消費(fèi)者のニーズを満足し、國(guó)際市場(chǎng)に向かうために事前に準(zhǔn)備しました。

安踏は百麗國(guó)際所有のスポーツブランドFILAの中國(guó)での商標(biāo)使用権と獨(dú)占権を買収し、ディズニーランド運(yùn)動(dòng)などのブランドを特歩的に代行し、利益の創(chuàng)出ルートを増やすだけでなく、もっと重要なのは國(guó)際ブランドを代理する過(guò)程で、企業(yè)が他人の先進(jìn)的な管理経験を吸収することです。

現(xiàn)在、多くの泉州企業(yè)が経営している海外ブランドはディズニースポーツ、SKECHERS、ワニのTシャツ、ラクダ、喜び、ウルトラマン、スパイダーマン、NARUTO-ナルト-などの大人と子供のスポーツレジャーブランドがあります。

海外ブランドを代理する過(guò)程を経て、泉州ブランドはより多くの海外ブランドを買収する青寫(xiě)真を計(jì)畫(huà)し始めました。これは彼らの多元的な國(guó)內(nèi)マーケティングルートの開(kāi)拓を助けただけでなく、これらのブランドの國(guó)際化の成長(zhǎng)を促進(jìn)しています。

國(guó)際的なビジネスの巨人との提攜経験から、國(guó)際化の道はまだ長(zhǎng)いということが分かりました。

一つのブランドは世界に行きたいです。必ず「民族文化に目を向け、心の豊かさを保つ」べきです。

ただ文化の輸出に伴って、ブランドの文化を製品に含蓄させて、國(guó)際化の視野の配置と現(xiàn)地の文化を十分に融合させて、ブランドの力はやっと深く心に入ります。