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転換期の陣痛:靴の服の人材はなぜこんなに勢いよく湧き上がるのですか?

2011/11/16 14:11:00 14

陣痛の靴は風(fēng)が立ち雲(yún)が湧く。

泉州の靴の服の企業(yè)が次から次へと力の電子商取引を始めますに従って、ネットの販売のルートのを奪い合います。

自主権

電気商の人材が不足してきました。

一方、ヘッドハンティング會社は高い給料で電子商取引の幹部を「掘る」ことによって、電子商取引の従業(yè)員の給料が上昇しています。

一方、第一世代が成長してきたキャリアのトップが次々と出奔し、ある企業(yè)から別の企業(yè)に転身し、転職ラッシュが始まっています。


初代の高管の家出


前の報道によると、李寧電子商取引擔(dān)當(dāng)者の林礪さん、グランス電子商取引部部長の趙志さん、九陽株式會社の電子商取引擔(dān)當(dāng)者などの電子商取引擔(dān)當(dāng)者は次々と退職して、それぞれ新しい事業(yè)に奔走しています。

これは業(yè)界では「初代高管の家出」と言われています。


今年は七匹狼電子商取引総監(jiān)の「換將」が、業(yè)界の議論を呼んでいる。

まず元総監(jiān)の胡軍が退職して、貴人鳥に電気商取引の責(zé)任者を擔(dān)當(dāng)しました。その後、特歩元電子商取引の擔(dān)當(dāng)者の鍾濤が七匹狼に転職しました。

の冗談のミニブログは同行しています。

微博圏

內(nèi)亂伝


「すべてのプロのマネージャーは、責(zé)任を転嫁しません?!?/p>

電気商の管理職の変動の潮流について、鐘濤は少ししようがないように見えます。

変動は意思決定層だけが本當(dāng)に決定できます?!?/p>

電子商取引のプロマネジャーは「足に手錠をかけたダンサー」に似ているという。

限られた空間の中で最高のバランスを取り、動作を完成させ、自分のためにもっと大きな空間を勝ち取る必要があります。

彼は、この一行では本物の「フリーダンサー」が買えないと言いました。


ある猟師の分析によると、初代の電子商取引の人材はほとんど自分でやりに行きました。殘りは全部「若い」です。

泉州企業(yè)が続々と電子商取引市場を配置するにつれて、人材は引き続き重要である。

競爭點

このような人材の需要情勢はまだ長い間続いています。


転換期の陣痛


「実は、電子商取引における本當(dāng)の意味での『全才』は、泉州にはまだいくつかの『角』がありません?!壕颏搿护长趣扦蓼埂?/p>

蘇靜さんは新興市場にとって、一定の段階に発展して、人材爭奪戦が現(xiàn)れると言いました。

「前に開拓した分野は新しいので、少數(shù)の有望な企業(yè)だけがこの方面の人材を育成しています。他の企業(yè)もこの市場に進出する時、必ずこれらの既存の人材に著手します。

一番早い市場販売、ブランドから今までの

電子商取引

各分野で成長から成熟に至るまで、人材転職ラッシュが発生します」


蘇靜はこれを電子商取引の「転換陣痛」にたとえた。

「それは普通ですが、電子商取引で、和尚さんを呼んで住職になれるというわけではありません?!?/p>

蘇靜さんによると、今年の1~5月、彼女は多くの応募者を面接しました。

「電子商取引をしたいのですが、現(xiàn)在は2つのタイプの人がいます。1つは元の広告人、1つは元のIT人です。しかし、彼らはそれぞれ欠陥があり、本物の電子商取引の人になるには、まだ磨きと育成が必要です?!?/p>

彼女にしてみれば、広告人はセールス経験が足りなくて、全體の企畫に対して意識が足りないです。

「みんなが探しているのは、各分野に一定の理解があり、各部署に適応できる「格子型」の人材です。

すべての人材は基層からスタートし、より多くの研修が必要です。」

彼女は言った。


「実は、電子商取引は現(xiàn)在、伝統(tǒng)企業(yè)の中では新興部門の一つしかカウントできません。強い部門ではなく、社長は早く電子商取引の成績を見たいです?!?/p>

ベテランエレクトビジネスマンの黃さんによると、多くの伝統(tǒng)企業(yè)はネット上で「李鬼」が現(xiàn)れた時に、「電子商取引」をされたのです。企業(yè)內(nèi)部には電気商取引をしないで、どうやって電気商取引をするかという論爭が存在しています。

この転換の時、転職現(xiàn)象が現(xiàn)れてもおかしくないです。


ベテランが一群の新人を連れている。


「人が足りなくて、電子商取引に関する管理人材がない」

多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)が電子商取引の発展について言及する時、人材不足の問題に言及しています。

現(xiàn)実的には、多くの企業(yè)が電子商取引部門を設(shè)立する時、販売部から人員を引き出すか、あるいはネット技術(shù)部門から人を調(diào)整するか、設(shè)立したばかりの電気商取引部は十?dāng)?shù)人しかいません。

一部の企業(yè)は自分の電子商取引に対して拡張計畫を行っていますが、「多くの場合、一対のトレーニングが必要で、草の根から始めるしかない」とも言えます。


「伝統(tǒng)的な企業(yè)はマーケティングディレクターを要求するように、電気商総監(jiān)を要求してはいけません?!?/p>

福建騰逸商業(yè)貿(mào)易有限公司のプロジェクトディレクターの陳銭さんによると、電商人と伝統(tǒng)業(yè)界の人は結(jié)局區(qū)別があります。

例えば平面設(shè)計者は、平面設(shè)計、ブランドだけではなく、各バックグラウンドと活動パターンに対して理解しなければならない。ユーザーの心理、視覚に対しても熟知しなければならない。もう企畫、プロモーションなどの新しい分野に関連している。

陳銭さんによると、伝統(tǒng)的な企業(yè)と電子商取引のソフト応用も違っています。


陳銭から見ると、現(xiàn)在の電子商取引員は営業(yè)狀態(tài)に対するコントロールが不足しています。

「大部分の人はまだタオバオ、撮影などの総合的なプラットフォームに対してだけ深く理解しています。

ネットワーク

応用するのは指折り數(shù)えるほどです。

將來に必要なのは、あらゆる業(yè)態(tài)に対して大局観を持っており、業(yè)態(tài)パターンを整理し、価格體系をコントロールし、戦略管理を行う人材です。

彼は言った。


実際にもそうです。高級管理職に対して、ヘッドハンティング會社の給料は高いです。普通の電子商取引員、特に新人に対して、給料はまだ普通です。

私たちが今必要なのはチームを持つことができるベテランです。

ブランド

擔(dān)當(dāng)者によると、電子商取引は新しいもので、「80後」の新人は比較的に多く、経験に乏しいため、ベテランの電子商取引の経験がある人がチームを率いるとすぐに効果が現(xiàn)れるという。


 
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