20年前、一番普通の輸出布靴はアメリカ市場で3ドルで売られました。今は同じ靴はアメリカで3ドルです。

この20年の中で、中國市場の原料コスト、労働力のコストなどは何倍に上がりましたか？韓耀民は常州出入國検査検疫局で20年以上の輸出靴類検査員をしました。中國の輸出について

ローエンドだけではだめだ

しかし、韓耀民のこの「老検査」を喜ばせたのは、常州にあっても、靴類の輸出企業(yè)が資源を再統(tǒng)合し、市場を開拓し、逆境の中で活力を取り戻したことです。

東青平和工業(yè)園區(qū)にある常州興鵬靴業(yè)有限公司は靴の鋳型を作ることから始まりました。2007年から靴類の加工輸出に転向しました。

會社の総経理の朱建平さんは記者に対して、工場を建てたばかりの時は、大量で安いローエンド商品しか受けられません。アメリカの大型スーパーに輸出しています。完成品の靴は最低9.9ドルで、最高価格は19.99ドルです。

2007年に一年間で70萬足以上の靴を輸出しましたが、お金がほとんど取れませんでした。

2010年以來、金融危機(jī)の影響を受けて、

大量の量を小注文に変更しました。

企業(yè)の生存能力を高めるために、興鵬は強(qiáng)い品質(zhì)と戦略転換に力を入れ始めました。

去年から、企業(yè)は大量注文のスタイルを変えて、注文を多く取るように迫っています。

以前は興鵬は年中固定の十?dāng)?shù)種類の製品しか作っていませんでしたが、今は一ヶ月の注文ロットは二百三百個に達(dá)するかもしれません。

小注文のプロセスは種類が多く、

品質(zhì)向上とブランド提攜

経営戦略では、彼らはハイエンドブランドとの提攜に転向し、受注時に高付加価値の製品を慎重に選択する。

現(xiàn)在、企業(yè)と提攜しているのはラルフローレン、SNOOP、PONYなどの大ブランドです。

企業(yè)での製品

自主設(shè)計のステップを踏み出す

今の市場では、企業(yè)の自主的な研究開発能力が強(qiáng)いほど、核心的な競爭力があります。

常州出入國検査検疫局の助けで、興鵬はローエンドの靴を作って起業(yè)した企業(yè)です。

彼らは服やカバンに使う生地を硫化靴の製作に伸ばし、その上にビーズのデザインを加えました。

企業(yè)はアメリカのファッションブランドと提攜しています。

ちなみに、この製品は材料から外観デザイン、開発までは興鵬靴業(yè)が自主的に負(fù)擔(dān)しています。もっと多い「興鵬元素」を體現(xiàn)しています。珠片靴の利益はPOLOなどに比べています。

現(xiàn)在、常州地區(qū)の輸出靴類登録企業(yè)は全部で20社で、今年の輸出合格率は100%に達(dá)しています。特に第三四半期以來、常州の輸出靴類の製品は落ち込み止めで回復(fù)しています。輸出ロット、商品の価値は去年の同じ時期と比べてそれぞれ9.6%と5.5%伸びています。