淘ブランドはここ數(shù)年で注目されています。彼らは最初に寶を洗って中國のネット小売業(yè)に従事しています。

しかし、あまりにもタオバオのプラットフォームに依存して、明らかにリスクが大きすぎる。

とともに

「第一思想」：単一プラットフォームリスクにどう対応するか

淘寶ブランドはタオバオに成長しますが、淘寶の政策はブランドの頭のてっぺんにある「だるまクレスの剣」のようです。

淘寶のプラットフォームに依存しすぎると、明らかにリスクが大きいです。

電商プラットフォームの臺(tái)頭に伴い、ブランドの淘汰は多くのルート選択の問題に直面している。

ネットのマーケティングツールとゲームルールを熟知し、把握し、他のネットショップより多くのブランド効果を得ることができます。他のプラットフォームは製品を販売できるだけでいいです。価格統(tǒng)一とイメージ統(tǒng)一を求めます。各プラットフォームは違ったチームに分けて操作していますが、カスタマーサービスは企業(yè)が統(tǒng)一して行うべきです。

「第二思」：外部ブランドのマーケティングはどうやって行いますか？

問題：淘ブランドはタオバオユーザーにとってよく知られていませんが、より多くの顧客を獲得するにはタオバオ以外のブランドのマーケティングを起動(dòng)する必要があります。

ブランドを淘汰してどうやって淘寶以外のブランドを広めたらいいですか？

外部のブランドの建設(shè)は流量ではなく、リアルタイムの流量を発生させることを目的としないで、口コミを建設(shè)するために焦點(diǎn)を合わせることができます。

例えばブランドをゲームに埋め込み、テレビ局やファッション雑誌などでブランド展開を行う。

呉詩輝：斯波帝カードのブランドの位置づけははっきりしています。卒業(yè)したばかりの大學(xué)生に対して、年齢は25歳から32歳までで、奮闘中の男です。

よくある寶ネット內(nèi)の直通車などの形式を除いて、私達(dá)もテンセントネットと協(xié)力して、そのゲームの中に入れて、たとえば楽しい農(nóng)場。

また、映畫との協(xié)力を含め、活動(dòng)の協(xié)賛もします。

これらは全部消費(fèi)者とコミュニケーションしていますが、私達(dá)の重點(diǎn)はやはりインターネットの上に置いています。ネット上の販売が主要な部分を占めています。

周勇：タオバオの定義によって、私達(dá)はブランドを洗うので、しかし未來、決して淘汰しますか？

実は、私達(dá)はすでに他のプラットフォームでの販売を試みています。ブランドを作るのも結(jié)局タオバオでの販売だけではありません。

現(xiàn)在、私達(dá)は寶を洗う1年の広告で1000萬元を超えて投入して、寶を洗う以外、私達(dá)も中央テレビの2セット、5セットで広告を打ちます。

私達(dá)の目的はファッションブランドに向けて作ったのです。ブランドを調(diào)べるだけではなく、「瑞麗」などの高級(jí)ファッション雑誌を選んで広告を提供します。

タオバオは相対的に密封された生態(tài)系で、「自給自足」ができます。

チャネルの多様化を決めたら、伝統(tǒng)的なブランドのように自分のブランドを作る必要がありますが、投入も慎重にしてください。

「チャネルの多様化」にしても、実際のチャネル數(shù)は指折り數(shù)えるほどしかないので、これらのチャネル內(nèi)で別々に販売しても、効率的には単獨(dú)のブランドマーケティングより大幅に高い可能性があります。

また、チャネルプラットフォームの核心的価値は、商店に顧客の流れを提供することであり、商店自身が外に出て人の流れを誘致することではない。

もちろん外部の「ブランド建設(shè)」をしないということではなく、外部のブランド建設(shè)は非流量に焦點(diǎn)を當(dāng)てることができます。つまり、リアルタイムの流量を生み出すことを目的としないで、口コミを作るために、例えば販売ルート以外のネットコミュニティで口コミマーケティングを行い、側(cè)面から消費(fèi)者のブランドイメージに影響を與えます。

「第三思」：サプライチェーンの管理はどうすればいいですか？

ブランドの多くは対外貿(mào)易から成長したもので、しかも自分の工場がないので、OEM生産を行っています。

しかし、製品の需要量が上がったら、淘ブランドはサプライチェーンの管理、注文処理、新製品のアップロードのリズムコントロールなどの面で新たな挑戦に直面します。

募集方法：柔軟の原則を重んじて、どれぐらいの金額の策略を採用して、6ヶ月前から設(shè)計(jì)しながら材料を選ぶことを始めて、いくつかの特殊な需要のに対して、出荷周期を短縮することを考えて、在庫を減らして、市場の反応速度を高めます。

服には長い産業(yè)チェーンがあります。PPGシャツの失敗の大きな原因はシャツの産業(yè)チェーンを過小評(píng)価したからです。

私達(dá)はほとんど伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)と區(qū)別していません。一年前に商品を設(shè)計(jì)する計(jì)畫です。注文書はマーケティングと販売部門によって発行されます。

同時(shí)に、マーケティングと販売部門が把握している市場狀況によって適切な調(diào)整をします。

周勇：私達(dá)は夫婦で創(chuàng)業(yè)しています。妻はデザインをしています。私達(dá)の製品の大部分はやはり工場の代わりに生産しています。

私たちが採用した製品の戦略はどれぐらいの量ですか？普通は6ヶ月前から、設(shè)計(jì)しながら材料を選びます。いくつかの特殊な需要に対して、30日間出荷することができます。

このようなメリットは在庫が多すぎないことです。普通のタイプはつまり何百件です。新品を販売し終わったら、スピードを強(qiáng)調(diào)します。自分のERPシステム管理もあります。

トラクター別裝飛行機(jī)エンジン

ブランドの淘汰にとって、何倍にもなる年間の成長を経て、どうやってこの勢(shì)いを維持していくか？特に年間売上高億元のハードルを超えた後、風(fēng)投の推進(jìn)波を加えて、淘汰ブランドを選択した。

ブランドを洗うのはネットのブランドですが、ブランドだけに、価格は伝統(tǒng)ブランドより低く、この部分の市場の需要をよく満たしています。

しかし、今後の発展によって、ますます多くの伝統(tǒng)ブランドがネットショッピング市場に參入し、ブランドの価格優(yōu)位性を淘汰することができなくなります。ブランドの影響力も強(qiáng)くないし、ブランドの淘汰はどうすればいいですか？

実際には、多くのメーカーのオーナーは、eコマースシステムの理解と管理方法は、まだ粗放です。

もっと多くのプラットフォームを経営すれば、自然に精力を分散させ、10本の指を傷つけるよりも、指を切るほうがいいです。

人數(shù)とチームが限られている狀況で、多くのブランドを淘汰するには、やはりより多くの力を注ぐべきです。

追跡して多くの草の根ネットの店の上海偉雅を研究して提案します：現(xiàn)在淘寶の上でありますとても大きい潛在力は掘り起こすことができて、彼らは更に多くの時(shí)間を使って寶を洗うネット上の更に多くのマーケティングのツールとゲームの規(guī)則を熟知して掌握するべきで、このように実はその他のネットの店より多くのブランドの効果を獲得することができます。