今年に入ってから、國(guó)際市場(chǎng)の需要の減少、人民元の切り上げ、原材料価格の大幅な変動(dòng)とコストの増加などの圧力により、多くの紡績(jī)企業(yè)はかつてない経営難に直面し、経営利益は大幅に下落し、赤字になった。

さらに深刻なのは、緊縮する金融政策の影響を受けて、銀行ローンが減少し、金利が増加し、一部の企業(yè)は流動(dòng)資金の緊張を解決するために、高利民間融資と相互に借金を引きずることを余儀なくされ、企業(yè)の未収金と貸倒損失が高止まりし、悪じゅんかん。

厳しい狀況に直面して、紡績(jī)企業(yè)は一體どう対応すればいいのだろうか。

資金難に対応し、企業(yè)は內(nèi)外を兼修し、資金調(diào)達(dá)の多元化を?qū)g現(xiàn)することができる。対內(nèi)、企業(yè)は従業(yè)員內(nèi)部の資金調(diào)達(dá)、倉(cāng)庫(kù)の整理、売掛金の整理、分割払いの延期を勝ち取って資金の使用圧力を軽減し、商品の前売りで経営資金を吸収するなどを採(cǎi)用することができる。しかし、従業(yè)員內(nèi)部の資金調(diào)達(dá)は往々にして金額に制限があり、一定の政策リスクに直面する可能性がある。一方、マクロ情勢(shì)が緊迫している狀況下では、倉(cāng)庫(kù)を整理して資金を回収し、売掛金を整理するなどは実現(xiàn)できないことが多い。そのため、內(nèi)部資金調(diào)達(dá)の潛在力は限られている。

外部資金調(diào)達(dá)は一般的に銀行を第一に考えているが、緊要な金融政策の影響を受けて、銀行ローンは期待できない。実際には、銀行ローンのほか、企業(yè)は融資リースなどを利用して流動(dòng)資金を活性化し、資産構(gòu)造を最適化することも考えられる。

融資リースは中長(zhǎng)期資金源として、擔(dān)保擔(dān)保を必要とせず、柔軟な分割払い方案を持ち、資金と設(shè)備の入荷をシームレスに連結(jié)することを真に実現(xiàn)する。財(cái)務(wù)コストを節(jié)約し、資金使用効率を最適化し、財(cái)務(wù)安定性と安全性を高める特殊な優(yōu)位性がある。新しい融資方式として、融資リースは企業(yè)の融資ルートをより多元化し、ますます多くの企業(yè)のファイナンスを選択します。

ある紡績(jī)會(huì)社はポリエステル綿糸の生産を主とし、今年は緊密紡績(jī)プロジェクトに1萬(wàn)5000錠を投資し、総投資額は4500萬(wàn)元前後で、銀行プロジェクトの貸付金3000萬(wàn)元、自己資金1500萬(wàn)元を獲得する予定だ。同時(shí)に、10月の綿花価格がほぼ底に近づいていることを考慮し、來(lái)年の生産の安定とコスト削減を保証するために綿花を購(gòu)入する予定だが、流動(dòng)資金が密紡績(jī)プロジェクトに使われているため、綿花を買(mǎi)収する資金はない。そこで、企業(yè)はリース會(huì)社と協(xié)力して、リース會(huì)社が顧客のために設(shè)備を購(gòu)入する代金の一部1500萬(wàn)元を支払い、リース會(huì)社の支持があったため、企業(yè)がもともと緊密紡績(jī)プロジェクトに使用していた1500萬(wàn)元の資金が回収され、新綿の購(gòu)入に使用された。

このケースでは、企業(yè)はリース會(huì)社の助けを利用して資金を円滑に回転させ、かき集める新綿の購(gòu)入代金は、來(lái)年の生産に信頼できる原材料保障を提供するとともに、綿花価格が底にある場(chǎng)合の購(gòu)入も企業(yè)のコストを削減した。

石家荘のある紡績(jī)會(huì)社は純綿糸の生産を主としており、顧客の要求が絶えず向上しているため、製品の品質(zhì)を向上させるとともに、人件費(fèi)を削減するため、企業(yè)は既存の普通の糸絡(luò)機(jī)をすべて自動(dòng)糸絡(luò)機(jī)に改造することを決定した。しかし、既存の糸の品質(zhì)が低く、販売が滯り、多くの在庫(kù)が蓄積されているため、企業(yè)は自動(dòng)ドラム設(shè)備を再購(gòu)入する資金がない。そこで企業(yè)はリース會(huì)社と協(xié)力し、リース會(huì)社が顧客のために購(gòu)入設(shè)備の大部分の代金1000萬(wàn)元を支払う。リース會(huì)社の支援のもと、企業(yè)は順調(diào)に新設(shè)備を購(gòu)入し、製品の売れ行きを保証し、人件費(fèi)の削減に成功した。

2011年に江蘇省のある色織企業(yè)は市場(chǎng)相場(chǎng)の影響を受け、あまり大きな投資手配を行う予定はなかったが、リース會(huì)社と接觸した後、融資リースという方式を利用して一部の設(shè)備の技術(shù)更新を行い、一部のジェット織機(jī)を購(gòu)入し、コストを削減することにした。リース會(huì)社のサポートの下で、企業(yè)が新たに購(gòu)入した設(shè)備はすぐに生産に投入され、大量の節(jié)約になったながれ資金を調(diào)達(dá)し、企業(yè)に業(yè)界內(nèi)での比較優(yōu)位性を拡大させた。しかも相場(chǎng)低迷で調(diào)達(dá)した設(shè)備の価格が安く、アフターサービスが保障されている。融資リースのメリットを體験したことで、企業(yè)は現(xiàn)在、融資リースを通じて、これまで資金難で放置されていたプロジェクトを引き続き推進(jìn)し、業(yè)界が好転した際により大きな先発メリットを得る計(jì)畫(huà)を立てている。

このケースでは、企業(yè)はマクロ緊縮を背景に投資を収縮させるどころか、考え方を変え、融資リースを通じて投資を拡大し、さらに自身の優(yōu)位性を拡大し、未來(lái)の発展のためにより強(qiáng)固な基礎(chǔ)を築き、「危機(jī)」を「機(jī)」に変えると言える。
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