持続可能

記者：今年は「第12次5カ年」の開局年ですが、今は変わりやすい國內(nèi)外の産業(yè)環(huán)境が中國の紡織服裝業(yè)者に最高の打撃を與えています。原材料価格の大幅変動(dòng)、國際債務(wù)危機(jī)が頻発しています。

外國貿(mào)易型製造業(yè)にとって圧力はもっと大きいです。例えば関稅、貿(mào)易障壁、その他の國家の競爭相手は現(xiàn)地の紡織服裝業(yè)界に対する政策的な支援などです。

この不安定な産業(yè)経済の運(yùn)営環(huán)境をどう合理的に回避し、余裕を持って対応すればいいと思いますか？

胡発祥：紡織服裝業(yè)界は中國で最初に市場化が始まった業(yè)界の一つです。

まず自分に自信を持つべきです。

紡績服裝産業(yè)経済の発展は國內(nèi)外の市場需要が絶えず増加する基礎(chǔ)の上に築かれたものです。

金融危機(jī)以來、國內(nèi)外の経済はすべてこのようにあるいはそのような問題に出會(huì)って、市場環(huán)境は更に複雑で、しかし消費(fèi)の需要はまだあります。

私たちが積極的に産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、最適化し、自身の競爭力を維持し、強(qiáng)化しさえすれば、これらの問題は克服できます。

國內(nèi)市場から見ると、中國経済は持続的に良好で、一人當(dāng)たりの収入の増加が著しく、都市化率が大幅に向上しており、これは紡績服裝の國內(nèi)消費(fèi)市場シェア拡大に必要條件を提供している。

現(xiàn)在の業(yè)界の成長駆動(dòng)要因は輸出によって國內(nèi)消費(fèi)への転換を牽引している。

これは國家第12次5カ年計(jì)畫要綱が打ち出した「內(nèi)需拡大の長期効果メカニズムを構(gòu)築し、経済成長を消費(fèi)、投資、輸出協(xié)調(diào)による転換を促進(jìn)する」という精神と完全に一致している。

國際市場を見ると、中國の紡織服裝の輸出基數(shù)が大きく、國際市場の占有率が高いです。

最近、一部の先進(jìn)國の市場需要が不振で、中國の紡織服裝輸出の伸び率が低下しました。しかも、中國のコストが急速に上昇したため、一部の製品の注文は他の國に移転する兆しがあります。しかし、全體的に見て、中國紡織服裝産業(yè)の輸出は依然として比較的速い伸びを維持しています。

今年の1月から7月にかけて、繊維服裝の輸出は同25.3%伸びました。

我が國の國際競爭優(yōu)位の源泉はすでに過去の低コスト優(yōu)勢から産業(yè)チェーンの総合競爭優(yōu)位に変わってきました。

また、中國の紡織服裝業(yè)の技術(shù)水準(zhǔn)が高くなり、革新力が強(qiáng)くなり、輸出製品の構(gòu)造がだんだんハイテク含有量、高付加価値製品に発展しています。

今年1月から7月にかけて紡績服裝の輸出総額の伸びの中で、輸出価格の伸びの貢獻(xiàn)率は88.9%に達(dá)し、輸出數(shù)量の増加の貢獻(xiàn)率より遙かに高いと推測しています。

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輸出価格の増加にはコスト推進(jìn)の要因がありますが、輸出製品の構(gòu)造最適化の要因もあります。

これから分かるように、私達(dá)の輸出の発展方式は転換が現(xiàn)れています。簡単に輸出數(shù)量の増加を追求するのではなく、輸出の効果と利益を追求し、輸出も持続可能な発展が必要です。

見るべきです。これは喜ばしい進(jìn)歩です。

今私たちがやるべきことは、より多くの企業(yè)を積極的に導(dǎo)いて、経営戦略を調(diào)整し、このような転換を加速させることです。

記者：服裝は産業(yè)チェーンの端末製品として、持続可能な発展の中で直面する問題は相対的に集中しています。例えば、面輔材料の健康環(huán)境保護(hù)利用、加工製造のエネルギー節(jié)約、資源再生、また服裝の自然劣化問題などがあります。

服裝企業(yè)はどうすれば持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)できると思いますか？

胡発祥：アパレル企業(yè)は「持続可能な発展」と「環(huán)境保護(hù)」の意味の関係を理解しなければなりません。

持続可能な発展と環(huán)境保護(hù)は関連があり、また同じではない。

持続可能な発展の核心は発展であるが、環(huán)境保護(hù)、資源の継続的利用、人と自然の調(diào)和発展を前提として、経済と社會(huì)の発展を行うことが要求される。

一つにまとめると、産業(yè)構(gòu)造の合理化と高度化です。

持続可能な発展を?qū)g行するために、服裝企業(yè)は6つの「転換」を?qū)g現(xiàn)するよう努力してほしいです。

経済成長方式の転換――數(shù)量拡張型の成長方式から品質(zhì)効率型の成長方式に転換し、未來紡織服裝業(yè)の発展重點(diǎn)は引き続き生産規(guī)模を拡大することではなく、既存の産業(yè)加工能力の向上と改造にあり、効率と製品品質(zhì)の向上によって利益を得る。

産業(yè)技術(shù)革新メカニズムの転換――吸収普及技術(shù)の導(dǎo)入、単一産業(yè)技術(shù)の革新モデルから研究開発核心技術(shù)、集積技術(shù)の革新を重視するモデルに転換し、産業(yè)チェーン上下流企業(yè)の協(xié)力、産學(xué)研の結(jié)合による共通技術(shù)の開発と普及メカニズムの構(gòu)築を誘導(dǎo)する。

資源開発利用モードの転換――低レベル利用、初級(jí)加工、高汚染、高消耗開発モードから精深加工、低汚染、低消費(fèi)、生態(tài)化、循環(huán)利用資源開発利用モードに転換し、化學(xué)繊維の超シミュレーション繊維、天然バイオマス繊維資源の開発など、天然繊維の供給不足を補(bǔ)う。

産業(yè)區(qū)域の配置構(gòu)造の転換――小、低レベル、同質(zhì)化の重複配置構(gòu)造から適度な規(guī)模、相対的な集中、地域特色優(yōu)勢と合理的な配置構(gòu)造の転換に転換し、國內(nèi)紡織服裝業(yè)は産業(yè)クラスターのアップグレードと産業(yè)勾配の移転を推進(jìn)し、一部の條件がある企業(yè)は「脫去」の國際化発展戦略を?qū)g施することができる。

産業(yè)と企業(yè)

企業(yè)経営管理理念の転換――伝統(tǒng)管理理念から「人を基本とする」現(xiàn)代管理理念への転換は、紡織服裝企業(yè)にとって、中國紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系（CSC 900 T）を?qū)g施することによって、體系的に企業(yè)管理水準(zhǔn)を向上させ、良性発展の軌道に乗ることができる。

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記者：上に述べた6つの変化について、その焦點(diǎn)は中國の製造から中國への転換過程の中で一番重要な「人本戦略」です。

例えば異なる職種の職業(yè)技能と素養(yǎng)、マーケティング人材の自己育成と利用、及び國際紡織服裝資源の摂取と消化。

これをどう思いますか？

胡発祥：人は持続可能な発展の鍵です。

人の思想と観念は変えます。

まず、正しいのを確立します。

第二に、人々は「紡織」の観念を変えて、紡績服裝は夕日産業(yè)ではなく、ファッションであることを認(rèn)識(shí)します。

また、長い目が必要です。

服裝のブランドを例にとって、海外の多くの有名ブランドは數(shù)十年、百年以上の歴史があります。

私達(dá)の多くの企業(yè)はハードウエアの條件が先進(jìn)的で、品質(zhì)が一流の製品も生産できます。実は多くの國際ブランドの製品は私達(dá)の企業(yè)に委託して加工しています。

服の人が根気よく続けて、心を潛めて內(nèi)功を修めにきて、絶えず柔らかい実力を昇格させて、最後にブランドの影響力を拡大します。

もちろん、國際的な視野もあります。

國際資源を利用する方面に、多くのブランドのアパレル企業(yè)はすでに前に歩いて、あるものは國外のデザイナーを招いて、あるものは設(shè)計(jì)研究開発を國外の機(jī)関にアウトソーシングします。

より多くの服裝人が出て行って、國際産業(yè)と市場の発展変化を理解し、國際トップ企業(yè)の成功経験を?qū)Wんで、長所を取って自分の短所を補(bǔ)って、國際産業(yè)界とインタラクティブを強(qiáng)化して、協(xié)調(diào)的に発展することができます。

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記者：最後に、服裝企業(yè)の持続可能な発展を支援する上で、政府と業(yè)界協(xié)會(huì)は何をしていますか？

胡発祥：政策は産業(yè)の持続可能な発展において重要な役割を果たすことができる。

例えば、投資を増やし、企業(yè)の技術(shù)進(jìn)歩、肝心な技術(shù)と製品の研究開発をサポートし、紡績服裝のクリーン生産技術(shù)を普及させ、関連基準(zhǔn)、規(guī)範(fàn)を制定し、実施し、企業(yè)の持続可能な発展を?qū)Г?/p>

関係職能部門は持続可能な発展に関する産業(yè)政策の研究と実施を強(qiáng)化することを希望する。

実際には、この數(shù)年間、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)はすでにこの方面で多くの仕事をしてきました。産業(yè)革新プラットフォーム、品質(zhì)検査システムを創(chuàng)立し、広範(fàn)な中小企業(yè)の革新能力と品質(zhì)管理水準(zhǔn)の向上を助けます。専門活動(dòng)を組織し、クリーン生産の新技術(shù)を普及させます。業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)を制定することを研究します。

例えば、わがセンターはここ數(shù)年、産業(yè)チェーンの上下32社の企業(yè)と連攜して天竹繊維連盟を結(jié)成し、情報(bào)共有を通じて、開発資源を統(tǒng)合して協(xié)力開発と市場普及を行い、天竹繊維とその製品の市場化プロセスを大いに推進(jìn)しました。

また、中國ファッション協(xié)會(huì)、中國ファッション協(xié)會(huì)、國家紡績製品開発センターと連攜して中國ファッション同盟を設(shè)立しました。

昨年の同同盟は上海で初めてファッション発表を行い、今年10月に再び上海でファッションリリースシリーズを開催し、ブランド企業(yè)の優(yōu)秀製品を発表し、新鋭デザイナーを紹介し、同時(shí)に第二回中國ファッション産業(yè)フォーラムを開催する。

もちろん、企業(yè)の持続可能な発展は、最も主要なのはやはり企業(yè)自身の努力によるものです。

企業(yè)経営者だけがその重要性を認(rèn)識(shí)して、自発的に持続可能な発展理念を日常生産経営活動(dòng)に貫徹してこそ、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する可能性があります。