家族企業(yè)の「新老交代」には物語が欠かせません。もしこの後継者が娘婿だったら、もっと微妙です。フォーブスが初めて発表した中國家族企業(yè)の調(diào)査によると、「企業(yè)二代目」の娘婿の力が高まっているということです。記者が発見したのは、武漢のアパレル業(yè)界で、一部の「婿さん」が舵を取り始め、家族企業(yè)を現(xiàn)代企業(yè)に転換させようとしていることです。

「フォーブス」誌の統(tǒng)計(jì)によると、國內(nèi)2272の上場企業(yè)のうち、1268社は民間上場企業(yè)で、このうち460社はファミリー企業(yè)で、民間上場企業(yè)の総數(shù)の32.68%を占めている。最近5年間で、370のファミリー企業(yè)が資本市場に進(jìn)出し、噴出の勢いを見せています。データを見ると、上場家族企業(yè)の総資産リターン率は6.66%に達(dá)しており、國有上場企業(yè)の1.75%、上場非家族企業(yè)の2.82%のリターン率より明らかに優(yōu)れている。

統(tǒng)計(jì)によると、これらの家族企業(yè)の指導(dǎo)者の中で、「夫婦店」が一番多く、次いで兄弟関係、親子関係、母子関係が続いています。しかし、460社の上場ファミリー企業(yè)のうち、21社の創(chuàng)業(yè)者だけが次の世代に引き継がれ、わずか4.57%を占めています。ところで、「婿の力」が臺(tái)頭しているのは、膝の下に子がない企業(yè)家たちが直面している選択のようです。

武漢の家族企業(yè)を見回して、「後継期間」の業(yè)界に入るのは多くないです。中國で最初に家族企業(yè)を研究した學(xué)者の一人、江漢大學(xué)の文理學(xué)院の院長、湖北省社會(huì)科學(xué)院の修士指導(dǎo)者の甘徳安さんは記者に言いました。武漢のファミリー企業(yè)は発展の歴史が短いので、後継期に入る企業(yè)は多くないです。

武漢の昔の伝統(tǒng)産業(yè)のすぐれた人として、いくつかの武漢服裝企業(yè)はすでに「企業(yè)二代目」が舵を取っていることを発見しました。武漢市服裝協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者は「ほとんどの後継者は息子だが、何人かの娘婿が選ばれ、企業(yè)の実際のリーダーになった」と紹介しています。

「日本の家族企業(yè)は長男、放浪子、養(yǎng)子の序があると伝えられています。長男がだめなら、養(yǎng)子に送ってもいいです。しかし、中國の「婿さん総経理」は経営権を司っています。株式は娘が管理しています。これは婿さんが舵を取る企業(yè)にもっと不安を與えています。