靴市場競爭における企業(yè)の生き殘りの道を分析する。
靴市場の環(huán)境競爭力が高まるにつれて、國內(nèi)市場でも國外市場でも、多くの靴企業(yè)が群れをなして競爭する激しい場面を目撃しました。國內(nèi)の伝統(tǒng)的な労働として
密集型
企業(yè)、靴企業(yè)の競爭力の核心は製品の品質(zhì)を向上させることであり、硬い製品の品質(zhì)があるこそ、國際市場において不敗の地に立つことができる。
また、國際的な大ブランドとの提攜も必攜の一つです。
一般的に國際ブランドの知名度と市場の影響力が大きいですが、國內(nèi)の中小企業(yè)のほとんどはOEMを中心とした経営モデルです。自社ブランドは多くなく、影響も自然に小さいです。そのため、靴企業(yè)は國際ブランドと協(xié)力関係を結(jié)び、ブランドの影響力を借りて企業(yè)自身の価値を高めることができます。
設計研究開発は企業(yè)の競爭力を決定する。
今日の市場、企業(yè)の自主性
研究開発
能力が強いほど、核心がある。
競爭力
。
國內(nèi)には數(shù)多くの「有名無職」の中小靴企業(yè)があります。ほとんどが低価格市場を作っています。製品市場ももちろん三四線都市の中ローエンドデパートです。このような現(xiàn)狀から見れば、靴企業(yè)の今後の発展に有益で無害です。
このような企業(yè)に対しては、自主的な研究開発設計の足を踏み出しなければならない。江蘇常州のある靴工場では、服やカバンに使う生地を硫化靴の製作に伸ばしています。
企業(yè)はアメリカのファッションブランドと提攜しています。美しい形でアメリカの若者に人気があります。
特に言うべきは、
靴工場
の製品は材料の選択から外観デザイン、開発まですべて企業(yè)が自主的に行う。
引き受ける
この靴の利益は大きいブランドに加工するより5%高いです。
大単によくある小単は常に企業(yè)が生存能力を高めるために、戦略的に工夫すべきです。
毎月、四半期ごとに大量の注文があるべきです。小口の注文は多くの挑戦を持っていますが、利益が高いので、生産と管理のレベルを上げるのに役立ちます。
注文書を通して、労働者たちは各種の製靴技術を接觸し、掌握しました。
管理層
科學をマスターして効率的に生産を計畫案配する。
同時に、設備の更新と更新を通じて、定期的に社員の育成、調(diào)整調(diào)合、輸送設計者を大工場に派遣して學習などの手段を交流して、企業(yè)は経験を得て、視野を開拓して、製品の品質(zhì)は迅速に向上します。
全世界の経済情勢は予測できないほど変化しています。輸出型の靴企業(yè)は不確定です。
市場
情勢の下で、一連の有効な新措置、新手法が続々と発表されました。これらはすべて生存の道の基本的なやり方です。
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