各地からのメディア団に対して、寧波ひじょう鳥おしゃれな婦人服會(huì)社の陳紅朝社長(zhǎng)はユーモラスに冗談を言いました。

だからこそ、外國(guó)を開拓しています。市場(chǎng)の時(shí)、ある有名な海外の百貨店は太平鳥に英語(yǔ)のブランド名に換えるように求めて、陳紅朝は一気に拒絶します。彼は言います：“太平鳥はかつて上海に移転して、しかし今やはり寧波に帰って、私達(dá)の身は寧波で世界を見(jiàn)て、これは私達(dá)が國(guó)際ブランドの初志をすることに影響しないで、どの市場(chǎng)が“太平鳥”のこの3つの字を承認(rèn)しました。どの市場(chǎng)が時(shí)期の熟している市場(chǎng)ですか？”

シャツ、正裝、職業(yè)服から発展し、カジュアルな男裝を徐々に発展させて、ファッション的な女裝を創(chuàng)立し、さらにブランド孵化を?qū)g施して、今までファッション的な婦人服（Collection、Jeans、Trendyの3つの製品シリーズ）、楽町女裝、ファッション的な男裝（2つの製品シリーズを含む）、パーガニー（HP）男裝、ベース堡男裝、及びこれらのブランドを含むネット販売プラットフォーム「魔法電子商風(fēng)電子商取引」が形成されています。

　　太平鳥は、やはり高く飛ぶ！

大小の知恵

新しいのが欲しいです。ついてきてください。これは太平鳥の消費(fèi)者に対する一つのスローガンだけではなく、太平鳥全體のマーケティングシステムを貫いている一つの基準(zhǔn)にもなっています。業(yè)界の目には、型破りの太平鳥が、しばしばはらはらとするマーケティングの駆け引きを見(jiàn)せている。

太平鳥の初期の店舗モードでは、入店するお客様により多くの選択をさせるために、70平方メートルから80平方メートルの店頭には、通常、いくつかのシリーズの服飾が并んでいます。企業(yè)が「自営＋加盟」という経営路線に導(dǎo)かれて、資金や店舗面積の問(wèn)題で、仕入系列の數(shù)に悩まされることが多い。各地の市場(chǎng)の需要は違っています。同じ地域でも違っています。

この難問(wèn)を確実に解決し、加盟者の利益を確保するため、太平鳥は単店単品シリーズの初歩的な試みを行った。出てきた結(jié)果、興奮しました。シングルショップの業(yè)績(jī)は下降していないだけでなく、既存の基礎(chǔ)の上に130%も上昇しました。そこで、太平鳥は迅速にマーケティング戦略を調(diào)整して、大規(guī)模な店の全シリーズと小さな店の単獨(dú)のシリーズの柔軟な運(yùn)営の構(gòu)造を?qū)g行して、國(guó)內(nèi)の獨(dú)創(chuàng)的な成功の経営のブランドの策略になります。

太平鳥ファッション大店は全シリーズの製品のイメージで展示しています。北京、上海、浙江、江蘇、遼寧、合肥、江西、鄭州など多くの省市の核心的な商業(yè)圏に分布しています。太平鳥はこれらの成熟した市場(chǎng)を重點(diǎn)市場(chǎng)とし、地元市場(chǎng)におけるブランドの影響力によって、周辺都市に放射され、急速に周辺地域の小市場(chǎng)を拡大し、核心重點(diǎn)市場(chǎng)で周囲市場(chǎng)の業(yè)績(jī)を向上させる。

ブランドの知名度が高まるにつれて、各地の加盟代理店を誘致する。加盟商は自身と地域の狀況によって、小さな店のシリーズからスタートして、急速に商業(yè)ルートを開拓して、品質(zhì)と數(shù)量の上で市場(chǎng)を占有して、ブランドの內(nèi)外に互いに競(jìng)爭(zhēng)があらせます。

柔軟で合理的な大型店のメカニズムは、中國(guó)の加盟代行ルートの特殊性を十分に考慮し、太平鳥の全面的な開花に基礎(chǔ)を築いた。現(xiàn)在、全國(guó)範(fàn)囲において、太平鳥の自営店舗は300軒余りに達(dá)し、加盟店は1700軒余りで、その中の大型旗艦店は40軒余りに達(dá)しています。{pageubreak}

　鳥のファッションの理想

寧波でこの古いブランドの「服裝の都」は、一見(jiàn)最も不足していないのが服裝企業(yè)です。

成熟したブランド、成熟した運(yùn)営、成熟したチャネルですが、成熟したのは両刃の剣であり、一連の成熟した背後には、有名なハルの規(guī)模の実力であり、同時(shí)に突破しにくい固歩自封でもあります。

飽和しているのか、それとも干上がっているのか？太平鳥は角度を変えて見(jiàn)ることを勧めています。

毎年40%の増加で、2010年全體の販売規(guī)模は53.37億元を突破しました。位置を間違えて経営して、太平鳥に正裝して天下を統(tǒng)一させる時(shí)、一挙に重囲を突破しました。今、太平鳥は「創(chuàng)意」、「快ファッション」、「バーチャル経営」などの理念によって、止むことのできない勢(shì)いで成長(zhǎng)し、順調(diào)にこの鳥に屬する青い海の晴れた日を開拓しました。

太平鳥ファッション全ブランド群の建立に成功して、合肥2300平方メートル余りの旗艦店、寧波銀泰國(guó)際3000平方メートル余りの旗艦店及び全國(guó)の主要都市の千平方メートル以上の「ファッションスーパー」モデルがファッションの盛宴に最適なショー場(chǎng)となりました。

大店時(shí)代の到來(lái)を機(jī)に、太平鳥は「おしゃれスーパー」を既定の戦略で格上げしました。種類別の単一の販売形態(tài)を集中して、経営面積を千平方メートルで數(shù)えるファッションスーパーを建てて、新鮮で多様なショッピング環(huán)境を心をこめて設(shè)計(jì)して、異なった風(fēng)格の各種類の製品を同じ空間の中で異彩を放つことをさせて、消費(fèi)者に少なくとも精力を使うだけで、男女のファッションのワンストップショッピングを?qū)g現(xiàn)します。

太平鳥服飾集団の張江平會(huì)長(zhǎng)は取材に対し、「太平鳥に數(shù)年間、未來(lái)の答案は驚くべきものになる」と語(yǔ)った。

　これは太平鳥の速いファッションの理想です。

早女になるなら、迷わない。

婦人服はファッションの一大表現(xiàn)地として、特に競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。この難癖の市場(chǎng)ではどうやって余裕があるか？このために、太平鳥は市場(chǎng)の細(xì)分化を基點(diǎn)として、市場(chǎng)需要を?qū)Г趣筏?、中?guó)の特色のある服裝細(xì)分概念を獨(dú)創(chuàng)しました。優(yōu)雅な「COLLECTION」、蕓術(shù)的な雰囲気の「TREDY」、隨意的な「JEANS」、ファンタジー東京の「楽町」は、かつて太平鳥の女裝旗の下で互いに補(bǔ)完し合う四つのシリーズで、その消費(fèi)者グループは完全に16歳から30歳の女性市場(chǎng)をカバーしています。

デザイナーからインスピレーションを得て、新製品の全國(guó)統(tǒng)一棚に行くまで、太平鳥の全體の過(guò)程は20日以上です。普通の服裝企業(yè)がこのプロセスを完成するには少なくとも二ヶ月が必要です。それ以來(lái)、毎日の數(shù)十種類の発売速度、旬で計(jì)算された全産業(yè)の急速な循環(huán)融合力、時(shí)間で計(jì)算された商品の効率、新品の出荷速度は48時(shí)間以內(nèi)に全國(guó)同期を?qū)g現(xiàn)することができます。

議論を通じて、女子高生に人気のあるファンタジー東京をテーマにした「楽町」シリーズが、ファストファッションブランドの開拓の先駆けとなりました。

すべての簡(jiǎn)素化できる機(jī)構(gòu)とプロセスを簡(jiǎn)素化し、金融危機(jī)から大股に脫出し、太平鳥は「創(chuàng)意快ファッション」産業(yè)に転換し、製品の生産、物流などのほとんどの非中核機(jī)能をアウトソーシングし、「ダンベル」型企業(yè)を作り上げる。OEMからODM（設(shè)計(jì)生産）、そしてOBM（自主ブランド生産）まで、太平鳥は「微笑曲線」の両端に登り、伝統(tǒng)産業(yè)の限界を破り、新たな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を構(gòu)築します。

「自主ブランドの突破は革新、創(chuàng)意、創(chuàng)利の三つに集中すべきだ」業(yè)界専門家は「太平鳥のデザインは革新を重視し、最も流行している元素とファッション概念をデザインに応用し、強(qiáng)いブランド影響力を育成することに力を入れている」と評(píng)価しています。