しかし、チェーン経営の成功率は単店経営より高いですが、本社と加盟店は常に衝突しています。

だから、創(chuàng)業(yè)者は契約する前に必ずよく検討することを提案します。

一、「暗フック」として働く

つまり、投資家は何回かの一般顧客がそのブランドの加盟店で消費(fèi)し、店主や従業(yè)員と話をして、日本の売上高や経営コストなどをひそかに見積もって、顧客群、消費(fèi)期間などを分析することができます。

いくつかの店を回って、自分の結(jié)論と盟主の紹介が一致するかどうかを調(diào)べて、盟主の誠実さを判斷します。

二、「検疫官」として働く

海外で成功している海外ブランドもありますが、中國市場に入ると「気候風(fēng)土になじまない」という可能性があります。

現(xiàn)地の狀況に合わせて無理をしたら、慎重に考えてください。

海外ブランドが國內(nèi)市場に參入したばかりの時、リスクとチャンスはとても大きいです。

三、質(zhì)問を続ける

盟主のフランチャイズ加盟モデルに対する認(rèn)識のレベルはどうですか？加盟管理マニュアルと運(yùn)営マニュアルがありますか？立地などの問題に対して責(zé)任を持っていますか？

十分な解答ができれば、加盟を基本的に考えられます。