今こそ創(chuàng)業(yè)のチャンスです。

政策が緩和され、世論が緩和され、前代未聞のチャンスが呼び出され、多くの大學(xué)生が刀を研ぎ、

今のメディアはいつも積極的に宣伝しています。大學(xué)生自身の創(chuàng)業(yè)を奨勵し、我々の就業(yè)問題を解決し、中華民族のリスク意識と革新能力を高めることが重要です。

例えば、あるメディアでこのように報道されています。中國の多くの民営企業(yè)は、ワハハの宗慶後、青春寶の馮根生、徳力西の胡存中、正泰の南存輝などです。

彼らはこれまで多くの本を読んでいませんでしたが、どれも所屬企業(yè)を業(yè)界の主導(dǎo)的地位に導(dǎo)くことができます。

彼らは自分の勇気と

しかし、君がいないと、創(chuàng)業(yè)者の95%以上が失敗に終わってしまい、財(cái)産を使い果たしたり、家族を失ったりして、これらの血と涙のケースはほとんどメディアで報道されていません。

だから私はここで創(chuàng)業(yè)の失敗の反省を提出して、創(chuàng)業(yè)者に創(chuàng)業(yè)の道中がどれだけ困難で危険かを注意して、いつも過ちが少ないことを反省します。

反省一：成長戦略の誤り

小企業(yè)は大企業(yè)の運(yùn)営になり、全線で出撃し、四方から投資し、大網(wǎng)で小魚をすくい取った。

コーリャンは最初から急速に成長する全國的なチェーンモデルを選びました。

正しいやり方は初歩段階で有限資源を一つの地域に集中し、成熟したら新たな地域を開拓することです。

連鎖業(yè)は危険を満たして、大きければ大きいほど速くなるのではなくて、スピードが速すぎるのは失敗の源です。

反省の二：財(cái)務(wù)管理に対して、半理解は何も知らないよりもっとひどいです。

財(cái)務(wù)管理の中に「金律」があります。銀行の短期借入金を企業(yè)の長期投資に使うことはできません。

自己資本と長期負(fù)債をできるだけ固定資産として投資し、長期投資する。

私達(dá)の固定資産のほとんどは流動負(fù)債、短期借入金から來ています。

それに四面投資によって企業(yè)の運(yùn)転がうまくいかなくなりました。

反省三：利益管理システムを確立していないので、各種資源は効果的で、統(tǒng)一的に運(yùn)用できず、財(cái)務(wù)資源が不足している。

赤いコーリャンの條の1年の商売は繁盛して、この時に専門家は言って、赤いコーリャンの前の3年は利潤を重んじないことができて、迅速に拡張して、企業(yè)を大きくして、資本を大きくして、借金を恐れないでください、ブランドをすることを宣伝します。

そして株式を売って、上場會社になります。これを「ゼロ利益」といいます。

私は「ゼロの利益」が創(chuàng)始時期の企業(yè)を経営するのは、初級段階の中國式には不向きだと思います。

私達(dá)は小企業(yè)で、初級です。「手間」が足りない、つまりリスクに抵抗する能力があります。

反省四：資金を準(zhǔn)備していない時、プロジェクトは簡単にスタートして、財(cái)務(wù)の困難をもたらします。

投資専門家は「お金があってから投資して開業(yè)するのではなく、実行可能な投資項(xiàng)目はいつもお金に困らない」と話しています。

私は赤いコーリャンを投資することを決めた時、手元にお金がなくて、市場を見據(jù)えて、最初の店は半年投資して回収します。

北京王府井店への投資が決まった時、手元には現(xiàn)金が10萬しかないです。

そこで頭が膨らみ始めました。資金不足の時、全國的なチェーン発展戦略を打ち出して、あちこちに投資を探しています。

店がオープンすると風(fēng)呂敷を背負(fù)う。

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反省の5：「埠頭効果を過度に追求する」、お金をもっと多く地面に投げて、結(jié)局所有者のためにアルバイトします。

ファーストフードを作るには地面に投資することを惜しまないが、力に応じて行動しなければならない。

むしろ他の人があなたがけちだと言ってもいいです。利潤がないところがいいから撤退します。

反省6：ブランドの役割を過度に拡大し、ブランドの「速成論」と「萬能達(dá)」の誤りを犯しました。

ブランドは速成できません。ブランドは品質(zhì)、管理、利益のプジョーです。

ブランド企業(yè)でもブランドは萬能ではない。

ビジネスはビジネスであり、もう一つの「ボトルネック」を突破して、著実に成長していく必要があります。

伝奇的な色のニュースに頼って(寄りかかって)宣伝してはいけなくて、迅速に“ブランド”になって、それからブランドで盲目的に拡張して、連鎖に加盟します。

ブランドの裏にはカンフーがあります。

反省する7：早くコックの“技術(shù)”を否定して、コックの中國式ファーストフードの中の地位の作用を軽視します。

その結(jié)果、「技術(shù)」の操作が足りず、必要な機(jī)器が不足し、製品の品質(zhì)が低下し、売り上げが落ち込んだ。

中國式ファストフードは「適度な工業(yè)化」が必要です。

工業(yè)化をやらないと道がない?！讣夹g(shù)」を捨てたら、私たちの強(qiáng)みはない。

反省8：製品開発と製品組合せを無視して、「多」と「少」をちゃんと処理していません。

中華料理の専門化は需要を満たすことができません。多様化は連鎖に不利です。

適度に多様化してください。

製品の研究開発を重視して、中國が美食大國だと思うことができなくて、品種はきわめて豊富で、製品の開発を軽視します。

反省する9：合理的な構(gòu)造を創(chuàng)立していないで盲目的に発展して、スピードを求めます。

一つ二つの家が成功したら、これは成功システムだと誤解します。

チェーンにとっては、チェーンの規(guī)模と店舗數(shù)が決まります。

反省十：社員トレーニングを長期、一貫した経営戦略として持っていません。

企業(yè)の訓(xùn)練が足りなくて、管理レベルと人員の素質(zhì)は高くなくて、発展の動力に不足しています。

ある意味、マクドナルドの成功はハンバーガーの成功ではなく、トレーニングシステムの成功です。

マクドナルドの理念があります。人材流出の主な原因は企業(yè)の訓(xùn)練不足です。

中華風(fēng)のファーストフードは普通店舗の管理と人員の育成に不足しています。