來(lái)年春に正式に米邦シリーズの子供服ブランドを発売します。その価格はバラバラと似ています。MCKidsより低いです。

新しい子供服のブランドとMCkidsはデザインスタイルに大きな違いがあります。

會(huì)社の新しい子供服のブランドは可愛(ài)い、子供趣味を主にして、服裝は“想像力”の新しい子供服の店の拡張を提唱して、主に會(huì)社MBに頼って比較的に熟している直営店があって、會(huì)社は今MB直営店の約600軒ぐらいを経営して、新しい子供服のブランドの急速な拡大に利益があります。

私たちは思います

2011年に都市シリーズを発売し、ブランドイメージを高め、ブランドアップが進(jìn)む時(shí)。

2011年冬服、都市シリーズ、製品のスタイル、材質(zhì)、デザイン開(kāi)発において、平面感は國(guó)際ブランドを基準(zhǔn)としています。

都市シリーズはMBの比較的獨(dú)立したシリーズであり、その発売によって、會(huì)社は市場(chǎng)に情報(bào)を提供し、會(huì)社のブランドイメージがアップグレードされている。

これは會(huì)社のブランドに合わせて主流のビジネス圏に進(jìn)出できる方法です。

會(huì)社のブランドの発展に従って、豊富なブランドのシリーズは會(huì)社のために更に多くの

在庫(kù)問(wèn)題は逐次消化して、四半期の製品管理能力を高めて、未來(lái)に有利で長(zhǎng)期発展します。

會(huì)社の半年の努力を通して、會(huì)社は3四半期に30%ぐらいの在庫(kù)しかありません。2010年の在庫(kù)（つまり9億ぐらい）です。

私達(dá)は今年の4四半期に冬服の販売に対して、2010年の在庫(kù)數(shù)は大幅に減少すると思います。來(lái)年の四半期か上半期はほぼ消化できます。

會(huì)社は今

會(huì)社は2000以上の加盟店があります。3600以上の加盟店があります。會(huì)社の加盟モデルは平たいです。ルートの在庫(kù)は貨物を押さえる能力が小さいです。

アメリカの直営比率が高く、在庫(kù)圧力は自分で消化できます。

會(huì)社は數(shù)年前の高成長(zhǎng)は必ず?jiǎn)栴}を持ってくると思っています。問(wèn)題もだんだん露呈してきました。今は成長(zhǎng)速度が一定の反落があります。

MCは著実に発展し、収益は第一目標(biāo)である。

會(huì)社のMCの店舗は現(xiàn)在500店舗以上あります。その中で子供服は200軒以上、大人200社以上、MCは現(xiàn)在の平効は1萬(wàn)元以上で、前期の大幅な投入は今も赤字です。

MCは2008年に発売され、赤字が続き、會(huì)社も発展の中で総括して前進(jìn)しています。

急進(jìn)的な拡張から，今まで著実に発展してきた.

発展の重點(diǎn)はエピタキシャルから拡大し，內(nèi)生成長(zhǎng)に転じた。

目的ははっきりしています。収益を目的として、コスト支出も収益を目的としています。例えば、広告支出は減少します。

來(lái)年のMCの拡大速度は速くないです。主に自分の利益問(wèn)題を解決します。

見(jiàn)積もりと投資提案

私達(dá)は會(huì)社の2011-13年のEPSはそれぞれ1.19元、1.58元と1.97元で、対応する株式益率は25倍、19倍、15倍と予想しています。

會(huì)社はアイデアがあって、想像力のある優(yōu)秀なカジュアルアパレル企業(yè)です。

私達(dá)は會(huì)社の長(zhǎng)期的な発展を見(jiàn)て、2012年の25倍の目標(biāo)の株式益率を與えて、12ヶ月の目標(biāo)価格は39元で、會(huì)社に“買います”の格付けを與えます。