衣食住や衣服が先です。今日の消費者はもう電気製品を買って蘇寧、國美に行って、家具を買って紅星の美凱龍に行って、意外にもその家の思惟定式です。服を買ってどこに行きますか？位置がはっきりしない、特色がはっきりしない百貨店の小売店に行くしかないです。市場強い服裝の端末はこのようにするべきです。自主ブランドの商品の価格は合理的で、品質(zhì)が優(yōu)れています。サービスがいいです。安心してください。消費する問題があったら協(xié)議して解決してもいいです。永遠(yuǎn)にあげません。消費する損をする気持ち。このような服裝端末は中國にありますか？

愛憎こもごも至る「縁結(jié)び」

百貨店の小売店とアパレルのサプライヤーはもともと矛盾體であり、アパレルメーカーと百貨店の小売店の間には愛憎が入り交じっている。多くのアパレルメーカーは自分は百貨店の小売店でアルバイトしていると言っています。多くの百貨店も服裝のサプライヤーのサポート力が小さすぎると文句を言っています。両方とも客観的にすべきだと思います。一方では立場を変えて考えますが、一方では二つの面では、修合を通じて比較的良い利益の結(jié)合點を見つけなければなりません。

情熱で守らなければならない「結(jié)婚」

デパートの小売店を「結(jié)婚」と表現(xiàn)すれば、店は「夫」、デパートは「妻」となり、長い間「夫権天下」であった。改革開放以來、多くの「妻」は「夫」を離れて獨立しました。（例えば、家電、照明器具、家庭など）服裝はずっと離れずに捨てられず、磨きの中で「長妻」に成長しました?！搁L妻」ですが、依然として地位がありません。長年以來、服業(yè)界の「蘇寧」、「國美」を醸造している人がいますが、成功していないか、あるいはまったく実行に移せないです。これも服裝商品の多くの特性に制約されています。「離婚」ができない以上、情熱でこのような「結(jié)婚」を維持し、潤す必要があります。これは平等、理解、相互愛、相互扶助、互恵が必要です。

中國小売業(yè)の基本面についての大まかな判斷

中國のハイエンド層の財産の成長速度はGDPの成長速度より速いです。今後10年間の一般大衆(zhòng)の収入増加は大いに加速し、大衆(zhòng)小売業(yè)に非常に重要な推力を提供する。大手小売グループのチェーン拡大が加速し、買収?再編のペースが加速している。しかし、ほとんどの企業(yè)の合併、運営、統(tǒng)合の程度はかなり限られています。上場融資の歩調(diào)が速まる。小売業(yè)は商業(yè)用不動産開発のペースを速め、ショッピングセンターは「発掘金」の新戦場となり、「都市商業(yè)総合體」の開発が新たなホットスポットとなっている。ファストファッションブランドの突起は、小売商品の重要な領(lǐng)域を占めており、アパレルは依然として大?中型百貨店の小売店の柱商品である。小売業(yè)全體の経営効率は著しく上昇していない。

わが國の小売業(yè)が直面する主要な問題と挑戦

中國の小売業(yè)は現(xiàn)在四つの硬傷があります。一つは百貨店の千編一律で、形式的すぎることです。二つは大同小異の商品ブランドと価格體系が「買うことが減る」「買うことが贈る」という悪循環(huán)に陥っています。三つは「坪効」の利益を最大化することです。

また、商品の構(gòu)造が老朽化し、高成長業(yè)界から逸脫していることもあり、経営の特色が乏しく、価格戦で共倒れになっていることもあります。過度の拡大による過當(dāng)競爭は、利益水準(zhǔn)が普遍的に低下しています。中國市場は複雑で、まだ全國統(tǒng)一のシステムで異なる地域の市場を管理することができません。

注目すべきいくつかの傾向

第一に、業(yè)界の集中度がさらに強化されている。今後、年間売上高が1000億元を超える「スーパー小売企業(yè)」が徐々に増え、中小小売業(yè)に対する圧力が高まっていく。第二に、都市化プロセスの加速が新たなチャンスをもたらす。急速な都市化が小売業(yè)にもたらす利益は長く続き、小売業(yè)に春をもたらす。第三に、多元的な業(yè)態(tài)の発展が黃金時代に入る。第四に、共同購入サイトの爆発的な増加は、グループ購入ブームを引き起こし、インターネットのマーケティングのボリュームが徐々に重いです。第五に、小売業(yè)と資本のドッキングは、より頻繁に深くなります。第六に、贅沢品が二、三線都市に発展し、直営に転換する。消費行為に大きな変化が生じる。八は消費心理に大きな変化がある。

「商業(yè)空母」の構(gòu)築を急ぐことを第一に提案する。業(yè)態(tài)と経営パターンを更新するのはちょうどその時です。市場の位置づけと特色のある経営を正確にすることは當(dāng)面の急務(wù)である。サービス機能とサービス能力を強化し、優(yōu)位性を強調(diào)する。行き屆いたサービスは百貨店小売業(yè)が他の業(yè)種に比べて明らかに優(yōu)勢であるべきです。私が知っている限りでは、デパートの小売店では、各階、館の革新に「服飾色コンサルタント」、「塑形私密顧問」、「贈り物選り取りアドバイザー」、「禮儀服裝アドバイザー」、「家庭調(diào)度アドバイザー」、「子供服アドバイザー」などを設(shè)置する予定です。これは革新と変化を求める中國の百貨店小売業(yè)をリードします。優(yōu)れた運営で持久的な発展力を得て、紡績服裝業(yè)界との協(xié)力を深めます。どの業(yè)界も競爭が激化するにつれて細(xì)分化に向かっていく。一方、住宅、照明器具、家電などの大口商品が「被」によって獨自のルートを構(gòu)築した後、

デパートはもうほとんど紡織服裝の商業(yè)ビルになりました。一方で、創(chuàng)意工夫を強化し、ブランドを重視し、文化を植え付け、付加価値を高めることを標(biāo)識にして、次第に成熟した國內(nèi)紡織服裝業(yè)に進出できなくなりました。百貨店小売業(yè)と紡績服裝業(yè)の協(xié)力を深めることは二つの業(yè)界の當(dāng)面の急務(wù)である。