今年の第3四半期、紡織服裝業(yè)界はより高い業(yè)界の景気を維持しています。1月から8月までの服裝業(yè)界の累計利益は410億元で、同41.4%伸びています。全業(yè)界の平均水準より5ポイント高いです。

現(xiàn)在國內(nèi)最大のブランドの羽毛ジャケットメーカーとして、波司登グループは多方面から商品の付加価値を高め、ネット販売を市場の重點として、未來3-4年のネット販売は10億に達する見込みです。

生産コストの上昇圧力が大きい

ボストングループの高徳康會長はこのほど、メディアの取材に対し、アヒルの絨毯や生地などの原材料価格が大幅に上昇し、アヒルの絨毯の価格は去年の2～3倍にもなったと述べました。

金融危機後、全世界市場の羽毛ジャケットの消費需要は暖かさを取り戻し、注文量と加工費はいずれも増加し、熟練工の給料は増加しました。これらは企業(yè)の加工製造コスト、物流、倉庫、賃貸料などの運営コストも高止まりしません。

國際市場から見ると、彼は金融危機を経験した後、國際貿(mào)易環(huán)境が以前より複雑で、労働コストが絶えず上昇しているのに対し、ベトナム、カンボジア、バングラデシュとインドネシアなどの服裝業(yè)の労働力コストは依然として低いと考えています。

中國服は國際市場で低付加価値の大衆(zhòng)化製品で三十年無敵の時代は遠くなりつつあります。

コストは必然的に上昇し、科學技術の革新、デザインのアイデアで製品の付加価値を高め、競爭の新たな優(yōu)位を勝ち取る必要があります。

ここ數(shù)年來、波司登は絶えず科學技術の革新能力を強めて、企業(yè)の核心の競爭力を昇格させて、2008年―2010年、その科學技術の研究と開発と技術改革の投入はそれぞれ3.16億、3.43億、6.58億に達して、現(xiàn)在すでに國家の特許の43項を持ちました。

その長年にわたってブランド戦略を?qū)g施し、自主ブランドを育成し、消費品分野で唯一「世界ブランド」「全國品質(zhì)賞」と「中國工業(yè)大賞」を獲得した企業(yè)になりました。

消化コストのために、販売モードでもどんどん革新しています。

もともと消費者は羽毛ジャケットを買いました。今ここではジーンズもカーディガンも買えます。一つを買うのではなく、一つのセットです。これは消化コストの圧力に役に立ちます。

高徳康氏は言う。

同時に、波司登は今年もさらに高付加価値のハイエンド製品に邁進して、すでに萬元の製品を出しました。

併合?買収を通じて、四季折々の服裝分野にも進出している。

今月になって、彼は8.925億元で迪暉會社と朗輝グローバル株式の70%を買収しました。その後、両者は「JESSIE」と「Le Mauve」など多くの女裝ブランドを持っています。

高徳康氏によると、加工業(yè)務の一部をベトナム、カンボジア、インドネシアなどの労働力コストの低い地域に移転する考えもある。

「服裝の作り方は違っていますが、運営は自分達で行うべきです。少なくとも40%のコストを節(jié)約できます」。

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3-4年のネット販売は10億元に達する見込みです。

服裝はすでに電子商取引の中の人気商品で、電子商取引のウェブサイトの臺頭は伝統(tǒng)的な服裝の販売に大きな衝撃を與えました。

データによると、2007-2009年の國內(nèi)アパレルオンライン小売市場の複合成長率は174.88%に達し、オンライン小売市場全體の106.32%をはるかに上回っており、2009年のアパレルオンライン小売市場の規(guī)模は506億元に達しており、今後の國內(nèi)アパレル製品のオンライン小売業(yè)務は急速な成長を維持する見込みである。

しかし、現(xiàn)在の発展の現(xiàn)狀から見ると、オフラインとオンラインのブランド衝突とルートの利益バランスの問題と、実際に直面しているオフラインの上で異なるサプライチェーン體系の整合問題に配慮して、伝統(tǒng)ブランドのアパレル企業(yè)は電子商取引に対して普遍的に慎重な態(tài)度を持っています。

「將來のネット販売の発展がとてもいいと思います。大きな塊を作らないと、これはずっとやっていけます」という高徳康の考えはとてもはっきりしています。

彼は、現(xiàn)在の波司登のネット売上高は主に他の販売業(yè)者から來ています。製品と地面の製品にも違いがあります。デザインは簡潔で明瞭で、色の選択が多く、若い人にもっと適しています。

羽毛ジャケットのほかに、他の季節(jié)の服の中のメンズ服が新たに増えました。來年は婦人服と子供服が発売されますか？

彼は、ネット売上高は今年3億元を超える見込みで、今後3～4年でネット販売は10億元を目指しており、現(xiàn)在は単獨でネット販売會社を設立していると述べました。

しかし、業(yè)界関係者の分析によると、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)のモデルチェンジは依然として多くの困難に直面しており、現(xiàn)在はまだ小売業(yè)者が中國での本格的なマルチチャネル小売體験の実現(xiàn)に成功していない。