メトスボンバー會社は來年の春に正式にアメリカシリーズのを発売します。子供服のブランドその価格はバラバラと似ています。MCKidsより低いです。新しい子供服のブランドとMCkidsはデザインスタイルに大きな違いがあります。會社の新しい子供服のブランドは可愛い、子供趣味を主にして、服裝は“想像力”の新しい子供服の店の拡張を提唱して、主に會社MBに頼って比較的に熟している直営店があって、會社は今MB直営店の約600軒ぐらいを経営して、新しい子供服のブランドの急速な拡大に利益があります。私たちは思います子供服業(yè)界ブランドの競爭圧力が小さく、粗利益率が高く、將來の発展見通しが良いです。

　2011年に都市シリーズを発売し、ブランドイメージを高め、ブランドアップが進(jìn)む時(shí)。

2011年冬服、都市シリーズ、製品のスタイル、材質(zhì)、デザイン開発において、平面感は國際ブランドを基準(zhǔn)としています。都市シリーズはMBの比較的獨(dú)立したシリーズであり、その発売によって、會社は市場に情報(bào)を提供し、會社のブランドイメージがアップグレードされている。これは會社のブランドに合わせて主流のビジネス圏に進(jìn)出できる方法です。

會社のブランドの発展に従って、豊富なブランドのシリーズは會社のために更に多くの消費(fèi)者の群れを覆います。中國市場の差異化が大きく、シリーズを豊かにしてこそ、異なる地域にマッチした製品を出すことができる。

在庫問題は逐次消化して、四半期の製品管理能力を高めて、未來に有利で長期発展します。

會社の半年の努力を通して、會社は3四半期に30%ぐらいの在庫しかありません。2010年の在庫（つまり9億ぐらい）です。私達(dá)は今年の4四半期に冬服の販売に対して、2010年の在庫數(shù)は大幅に減少すると思います。來年の四半期か上半期はほぼ消化できます。會社は今ディスカウントストアをオープンしました。その中で直営店は100店舗以上です。2010年冬の商品は割引のほか、基本的な商品も新品と組み合わせて販売します。大型の特売で消化できます。

會社は2000以上の加盟店があります。3600以上の加盟店があります。會社の加盟モデルは平たいです。ルートの在庫は貨物を押さえる能力が小さいです。アメリカの直営比率が高く、在庫圧力は自分で消化できます。會社は數(shù)年前の高成長は必ず問題を持ってくると思っています。問題もだんだん露呈してきました。今は成長速度が一定の反落があります。

MCは著実に発展し、収益は第一目標(biāo)である。

會社のMCの店舗は現(xiàn)在500店舗以上あります。その中で子供服は200軒以上、大人200社以上、MCは現(xiàn)在の平効は1萬元以上で、前期の大幅な投入は今も赤字です。MCは2008年に発売され、赤字が続き、會社も発展の中で総括して前進(jìn)しています。急進(jìn)的な拡張から，今まで著実に発展してきた.発展の重點(diǎn)はエピタキシャルから拡大し，內(nèi)生成長に転じた。目的ははっきりしています。収益を目的として、コスト支出も収益を目的としています。例えば、広告支出は減少します。來年のMCの拡大速度は速くないです。主に自分の利益問題を解決します。

　見積もりと投資提案

私達(dá)は會社の2011-13年のEPSはそれぞれ1.19元、1.58元と1.97元で、対応する株式益率は25倍、19倍、15倍と予想しています。會社はアイデアがあって、想像力のある優(yōu)秀なカジュアルアパレル企業(yè)です。私達(dá)は會社の長期的な発展を見て、2012年の25倍の目標(biāo)の株式益率を與えて、12ヶ月の目標(biāo)価格は39元で、會社に“買います”の格付けを與えます。