革新はこの時代の最大の財産であり、中國が紡織大國から紡績強國に転換する最も核心的なものであると言っても過言ではない。動力。しかし、業(yè)界內(nèi)の付隨現(xiàn)象は依然として深刻で、少なくない。技術(shù)工蕓依然として國外の同業(yè)者に向かっている時、私達は思わず聞きます。新味を出す革新にはどのような土壌が必要ですか？

アメリカをはじめとするインターネット業(yè)界の近年のイノベーションが注目されています。Facebook、twitter、Youtubeを問わず、インターネット史上の革命ともいえるこれらは最終的に國內(nèi)で人人網(wǎng)（舊校內(nèi)網(wǎng)）、歓楽網(wǎng)、微博、優(yōu)酷などに複製され、アメリカのGrouponも國內(nèi)の狂亂的な共同購入サイトに複製されました。內(nèi)容から形式まで、これらのウェブサイトはほとんど完全に國外のモードをそのまま適用します。中國が持っている世界最大のネットユーザーの基數(shù)は、これらのコピー商品を急速にヒットさせているが、コピーはやはり革新と同じではないので、かなり長い間、中國には世界クラスのインターネット會社が現(xiàn)れにくいという人もいます。

アメリカのスティーブ?ジョブズ氏と中國の歴史的な玉柱を比較した人がいました?！竿袱瑜Δ衰鹰弗庭工翁熨xを持っていて、性格が似ている起業(yè)家の二人が、最終的にはゴミ商品の成功販売者になりました。もう一人は世界で最も創(chuàng)造力のある企業(yè)家になりました?！工长稳摔?、ある程度ジョブズが幸運であると指摘しています?！弗ⅴ幞辚扦?、彼の理想主義はいつも適切な鑑賞者を見つけるので、彼は歯を食いしばって現(xiàn)実に妥協(xié)しないことができます。中國では、私達は依然として知的財産権の保護に不足しており、國家の獨占資源と関連した分配権を有しており、資本は知識と結(jié)合した社會ではなく、権利と権利をより重視していることを認めなければならない。

筆者から見ると、國內(nèi)人材の革新的な思考は、學(xué)校から成長できる土壌が欠けているのかもしれません。素質(zhì)教育は何年も提唱していますが、まだ受験教育の影があります。事実上、學(xué)校は學(xué)生を育成して獨立した人格の弁明の過程を持つべきで、簡単なのは知識を行って注ぎ込むのではありません；同時に、學(xué)校の獨立した品格と學(xué)術(shù)の自由は保障を得るべきです。業(yè)界のいくつかの権威教授は、現(xiàn)在の多くのプロジェクトや課題は學(xué)術(shù)の先頭ではなく、多すぎる要素のドーピングによって學(xué)術(shù)が不純粋になり、革新が芽生えた土壌を失ったと指摘しています。

多くの人は上海ニューヨーク大學(xué)と南方科學(xué)技術(shù)大學(xué)に対して、中國の大學(xué)が現(xiàn)代大學(xué)に変わる新しい試みだと期待しています。上海ニューヨーク大學(xué)は今年1月19日に正式に教育部の同意を得て、上海浦東陸家嘴に立地し、國內(nèi)初の中米協(xié)力の國際化大學(xué)となりました。南方科學(xué)技術(shù)大學(xué)は國家高等教育総合改革試験校で、中國の革新的な人材育成モデルを模索する重責(zé)を擔(dān)っています。

製造業(yè)はすべての産業(yè)の根幹であるが、中國が製造大國から強國へと進出する過程では、いくつかの現(xiàn)象が懸念されている。郎咸平が出した「二元経済」論は多くの企業(yè)家に認められている?！付U済」論では、現(xiàn)在國內(nèi)は不動産を中心とする各方面の基礎(chǔ)建設(shè)が過熱しているため、資源はこれらの面にコントロールされている。一方、製造業(yè)は冷たすぎる。実際には、國家はすでに関連問題の深刻さを認識しており、各地の政府も積極的に発展方式を調(diào)整しています。例えば、広東省は経済の成長速度を低くして、モデルチェンジの空間と時間を交換すると表しています。各種の稅収制度の改革も製造業(yè)の関心の焦點になっています。企業(yè)が利益を殘している時だけ、新機軸を打ち出してコストを支払う可能性があります。

世界銀行はかつて東アジアの経済発展に関する報告の中で、経済體が一人當(dāng)たりGDP 3000～10000ドルに達すると、その既存の発展戦略が阻害され、以前の急速な発展に殘された問題が顕在化し始め、「中所得の罠」と呼ばれています。中國は今すでにこの段階に入ってきましたが、どうやって「中所得の落とし穴」を飛び出すかというと、一番いい方法は革新的な発展を通じてモデルチェンジとアップグレードを?qū)g現(xiàn)することです。

「アジア四小龍」は數(shù)少ない成功のうち、「中所得の罠」を飛び越えた代表です。臺灣を例にして、伝統(tǒng)的な製造業(yè)が発展の原動力を失いつつある時、革新的な思惟「代行者」が産業(yè)チェーンの既存のパターンを覆した。この「代行」は純粋な生産加工と本質(zhì)的に違っています。トップデザイン以外の産業(yè)チェーンのすべての部分の組み合わせが含まれています。郎咸平氏によると、當(dāng)時臺灣は資金が十分で、多くの「解題」能力を持っていたが、創(chuàng)造力が足りない大學(xué)生だった。これらの特徴を結(jié)び付けて、Intelなどの國際會社がトップレベルの設(shè)計を擔(dān)當(dāng)して、臺灣の「労働者代行」はウェハ工場を設(shè)計して、次第に整っている産業(yè)チェーンを形成して、臺積電、日月光、エイサーなどの臺灣の有名な企業(yè)グループはここから誕生しました。最も重要なのは、1998年から2003年にかけて、臺灣の経済はほとんど停滯していましたが、特許の數(shù)は持続的に増加しています。この事例が業(yè)界や企業(yè)に示唆しているのは、トップレベルの設(shè)計者になって、世界の産業(yè)をリードしていくことができないなら、少なくとも実務(wù)の転換を通じて、トップレベルの設(shè)計に次ぐ革新的な仕事に従事し、産業(yè)の「スマイルカーブ」の両端に向上していくことです。

革新工場の會長兼CEO、グーグル前中國區(qū)の李開復(fù)総裁はかつて言ったことがあります。21世紀の革新は以前とは本質(zhì)的に違っています?？茖W(xué)者の革新だけにとどまらず、応用性が強く、革新周期がもっと短いです。発明＋応用＝価値、これは21世紀のイノベーションの核心であり、「范式転移」式の総合的なイノベーションは今より明らかかもしれない。例えば、Ipod自體は科學(xué)的な巨大なイノベーションではないが、便利なユーザーインターフェース、パソコンと小型モバイルデバイスのインタラクティブなどの詳細なイノベーションを統(tǒng)合し、大きな反響を呼んでいる。そのため、業(yè)界の動向を把握した上で、細部のイノベーションをより深くすることも発展の方向です。