今年の寧波國(guó)際服飾祭はすでに幕を閉じましたが、寧波服裝産業(yè)に関する話題はずっと注目され続けます。

寧波の最も影響力のあるグループ會(huì)社として、ヤゴールはすでに人々の印象の中のあのシャツ、洋服で天下の服裝企業(yè)を打ちます。

ここ數(shù)年來(lái)、ヤゴールは金融投資、不動(dòng)産業(yè)界の業(yè)績(jī)がしきりに業(yè)界で検討されています。

今年、多元化の経営に足を踏み入れたヤゴールは千萬(wàn)人の協(xié)力で「第15回寧波國(guó)際服裝節(jié)」を設(shè)立しました。傘下の六大ブランドも服祭りに參加しました。

さらに興味深いメディア懇談會(huì)

寧波服裝祭の開(kāi)幕前日、ヤゴアグループは全國(guó)各地から20以上の主流メディアを招待して、傘下の不動(dòng)産會(huì)社が所屬するダポン山大酒店で「ヤゴアの品鑑旅行」という記者懇談會(huì)を開(kāi)催しました。

この期待の中の記者會(huì)見(jiàn)の焦點(diǎn)はヤゴールグループの李如成理事長(zhǎng)だと思っていましたが、李如成さんはメディア會(huì)議が始まる前に顔を見(jiàn)せました。

記者に発見(jiàn)された後、李如成はただ平然と笑って、みんなに挨拶して隅に座って靜かに聞いて、間もなく出発します。

アゴアグループの李如剛副社長(zhǎng)の発表會(huì)で、アゴアの服裝業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)していた李如剛さんが絶対主役になりました。李如成さんはメディア會(huì)議で「淡出」するつもりで、金融や不動(dòng)産の話題に関心を持っていた記者をがっかりさせました。

今回の寧波國(guó)際服裝祭の期間中、ヤゴールは一挙に服裝祭1號(hào)館1001、1004、1005の3つの位置の一番いい展示席を取って、900平方メートル近くの展示ホールで6つのシリーズのブランドの特色を一つずつ同業(yè)者と専門(mén)バイヤーの前に展示しました。

ヤゴール六ブランドは同時(shí)に寧波服博會(huì)1號(hào)館の半分近くの面積を占めています。

多くの全國(guó)各地の服裝専門(mén)展示會(huì)に參加した參観者はこのような感慨を表しています。場(chǎng)面から見(jiàn)ると、ヤゴールの六大國(guó)際化ブランドは寧波服裝祭りを支えています。

そして、この他にも深いメディア懇談會(huì)で、ヤゴール六ブランドが相互に衝撃を受けるのではないかという質(zhì)問(wèn)が相次いでいます。

このような問(wèn)題はヤゴールのブースの配置から見(jiàn)られるかもしれません。入り口の入り口に目立つ龍馬のマークが付いているアーチからヤゴールの展示エリアに入ります。長(zhǎng)い廊下が四角い展示館の間を貫いています。ヨンゴR、MAYOR、GY、CEOとHANP、HarthaffnerMaxの両側(cè)にあります。

ヤゴール傘下の異なるブランドの位置づけも展示スペースの異なる展示スタイルを作っています。細(xì)部においては、六大ブランドはそれぞれ明確なブランドマーケティング戦略を持っています。

しかし、國(guó)內(nèi)外の企業(yè)のブランド戦略の経験から見(jiàn)て、ブランドの再生はずっと苦しくて、長(zhǎng)期の過(guò)程です。

ヤゴールがマルチブランド戦略を?qū)g施するには、正確に細(xì)分化された市場(chǎng)需要に対応しなければならず、ブランドが一つから六個(gè)になって「衆(zhòng)星抱月」の効果を形成できるかどうかはまだ時(shí)間がかかります。

ヤゴールは簡(jiǎn)単なブランドの建設(shè)から複雑なブランドの再構(gòu)築の道を歩み、企業(yè)內(nèi)部は長(zhǎng)期にわたって製品の內(nèi)包が大いに違って、板型が多様で、補(bǔ)助材料の種類(lèi)と工蕓が多様な局面に直面します。

これに対して、李如成はかつて1つの比喩で記者に意味を説明しました?！弗芝楗螗嗓蜃鳏毪韦献庸─蛴皮毪坤堡魏?jiǎn)単なことではないと思います。衣食を十分に食べて暖ければ成長(zhǎng)できます。ブランドを大きくするには絶えず投入する必要があります。また、関連する人材の育成が必要です。これは困難な複雑な過(guò)程です?！?/p>

そのため、ヤゴールはブランドの仕事部屋を創(chuàng)立して、六大ブランドの精確な運(yùn)営を保証します。

本業(yè)に復(fù)帰するのは百年の夢(mèng)です。

外部の目には、アゴアグループは一貫してキャッシュフローが十分であり、寧波に誕生した現(xiàn)地のアパレル企業(yè)として、現(xiàn)地の展示會(huì)を全力で支持して現(xiàn)地産業(yè)の発展を推進(jìn)するのは當(dāng)然のことですが、理性的な投資家の目には、新規(guī)の6大ブランドだけを投資して、展示區(qū)で短いデビューをしているということは、少し狂っているように見(jiàn)えます。

これに対して、李如剛は自分の解釈を持っています。製造者からブランドの創(chuàng)造者になり、自主的に創(chuàng)意工夫し、革新して六大ブランドの方陣を作り上げました。これはここ數(shù)年來(lái)、ヤゴールがブランド運(yùn)営における努力で、服飾文化の內(nèi)包を豊かにしました。

服祭りの期間中、消費(fèi)者はショーや展示室の展示、入店體験などを通して、ヤゴール六ブランドと親密に接觸することができます。

これは確かに非常に合理的な説明です。

しかし、実際には、アパレル業(yè)界のナビゲーターとして、ヤゴールの各ステップの動(dòng)きは深い意味を持っています。

ここ數(shù)年來(lái)、ヤゴールは不動(dòng)産、金融の領(lǐng)域の際立っている態(tài)度で社會(huì)の各界の稱賛を勝ち取りました。

多くの場(chǎng)合、ヤゴール會(huì)長(zhǎng)の李如成さんは嫌がらずにヤゴールの戦略を説明します。

李如成はかつて何度もメディアの前で強(qiáng)調(diào)しました。服裝こそヤゴールの「國(guó)際ブランドを作って百年の企業(yè)を鋳造する」基礎(chǔ)であり、守り抜くだけでなく、絶えず向上し、獨(dú)特なブランドの內(nèi)包と文化を抽出して、消費(fèi)者の認(rèn)可を得ます。

今回の寧波服裝節(jié)のメディア會(huì)見(jiàn)で、李如剛とメディアを変えて答えて、対応者は異なっていますが、核心的な観點(diǎn)は李如成と暗合しています。

実際には、ヤゴールからブランド戦略を?qū)g施してきました。この二年間で、ヤゴールの六大ブランドは各自のはっきりしたブランド位置づけを形成しました。製品スタイルは突出しています。主力ブランドのYOUNGORは機(jī)能性を強(qiáng)調(diào)しています。ハイエンドブランドのMAYORは中國(guó)のオーダーメイドブランドを目指しています。

記者の質(zhì)問(wèn)の下で、李氏はまた、データのグループは、上記の観點(diǎn)を明らかにした：今年の9ヶ月前に、ヤゴールの衣料品事業(yè)の収益は約20%増加し、利益は約30%増加した。

このうちYOUNGORは將來(lái)も収入の主力で、殘りのGY、MAYOR、YOUNGORCEO、HartScheffnerMax（ハイエンド）、HANP（エコブランド）など5つのサブブランドがほぼ収支バランスを整え、來(lái)年には黒字化が見(jiàn)込まれています。

良好な経営狀況の下で、李如剛氏は「來(lái)年のヤゴールの売上高の伸びは20%前後の水準(zhǔn)を維持し続けるだろう」と肯定した。

様々な兆しは、ヤゴールが徐々に傘下のアパレルプレートの業(yè)務(wù)を統(tǒng)合し、服の主要業(yè)務(wù)の復(fù)帰を経験していることを示しています。

李如剛氏によると、今後2年間で、ヤゴールは30億元を投資して服裝プレートの生産能力の整合とルートの建設(shè)を行う。

最も明らかな例は、コスト要因と國(guó)家産業(yè)のアップグレードの需要から、ヤゴールは寧波の現(xiàn)地の服裝生産基地を內(nèi)陸に移転し、新たな紡績(jī)服裝基地を建設(shè)するために投資を増やします。

ヤゴールは自己超越を望んでいる。

メディア懇談會(huì)で、李如剛さんは各地の不動(dòng)産購(gòu)入制限政策を例に挙げて服裝事業(yè)の優(yōu)位性を説明しました。

李如剛はこの一年余りのマクロ政策から見(jiàn)て、実業(yè)の春が來(lái)たと信じています。

李如剛さんは「5年以內(nèi)にヤゴールをもう一つ作ることができます?！?/p>

もちろん、この言葉はスローガン式の大言壯語(yǔ)だけではなくて、李如成と同じに、李如剛も実は慎み深い人で、大げさに突進(jìn)するのは彼の風(fēng)格ではありません。

李如剛は彼の自信源とヤゴール高層が上記の理性的な判斷をした理由を説明しました。

以來(lái)、ブランドの向上はアゴアの持続的な発展の原動(dòng)力の一つである。これに基づいて、アゴアが作った六つのブランド工房は優(yōu)秀な設(shè)計(jì)人材を育成することを堅(jiān)持し、日本、ヨーロッパなど一流のデザイナーチームと協(xié)力して、イタリアなどの國(guó)で設(shè)計(jì)センターを設(shè)立し、業(yè)界のファッション最前線情報(bào)を収集し、最新のデザイン理念を吸収した。

同時(shí)に、ヤゴールグループはまた服裝ルートの開(kāi)拓の投入を増大して、相前後して杭州、西安、上海などの都市で大型の旗艦店を建設(shè)して、そして販売の顧問(wèn)チームを設(shè)立して、5年連続で従業(yè)員のために10%以上を増収して、きわめて大きな効果とサービスの向上を促進(jìn)しました。

ヤゴールから最新発表された2011年第3四半期のデータによると、ヤゴアの第3四半期の衣料品販売収入は27億元だった。

ヤゴール傘下のアパレル事業(yè)は紡績(jī)類(lèi)を含まないで4.63億元の純利益を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比28%増の服裝類(lèi)の粗利率は65%に達(dá)した。

ちなみに、8月以來(lái)、ヤゴールの衣料品販売収入は増加し、8月には35%増、9月には40%増となり、販売態(tài)勢(shì)は著実に上昇している。

李如剛氏によると、ヤゴール氏は今後數(shù)年間でヤゴール専門(mén)店の建設(shè)にもっと多くの資金を投入するという。

「6つのブランドの上に、新しい専門(mén)店の需要が大きくなります。販売ルートへの投入を通じて、生産製造型企業(yè)からブランドマーケティング企業(yè)への転換の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)したいです。」

明らかにブランドの品質(zhì)、管理サービス及びマーケティングルートの全面的なアップグレードを通じて、ヤゴールの目標(biāo)は本業(yè)の回帰を?qū)g現(xiàn)する以外に、更に自己超越を?qū)g現(xiàn)することを期待しています。

李如剛氏によると、ヤゴールの目標(biāo)は有名な國(guó)際化ブランドを創(chuàng)出することで、中國(guó)の服裝ブランドの國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)における積極的な姿勢(shì)を示している。

しかし、この夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するのは容易ではない。

今から見(jiàn)れば、ヤゴールのブランドを國(guó)際市場(chǎng)に打ちたいです。やはり挑戦です。

だから、私達(dá)はやっとヤゴールグループの資本優(yōu)勢(shì)で海外の成功ブランドを買(mǎi)収して、自身の発展を加速することを思い付きました。

2008年にアメリカの新馬會(huì)社を成功裏に買(mǎi)収して以來(lái)、アゴアは國(guó)際化ルートの建設(shè)において比較的速い発展を遂げました。次のステップでアゴアブランドの國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)出のために基礎(chǔ)を作りました。またヤゴアの買(mǎi)収方式で主業(yè)を強(qiáng)化するために、さらに経験を積み重ねました。

李如剛は、これはアゴアブランドを國(guó)際化に導(dǎo)く方向だと認(rèn)めました。