中國服裝業(yè)の整合、調(diào)整、向上、

態(tài)勢

私の報告は四つの部分に分けて、第一部の各専門委員會の

メンズ専門委員會。

伝統(tǒng)的なメンズは既にかなりの基礎(chǔ)があり、企業(yè)は近代的な設(shè)備を持っています。

同時に市場が安定し、同質(zhì)化が進(jìn)んでおり、海瀾の家を代表とするセルフサービスのマーケティングが大きな発展を遂げ、1800の専門店を持ち、75億円の販売を?qū)g現(xiàn)しました。

カービングに代表されるファッションと若さと活力のあるメンズブランドの成長が早いです。

レッドカラーに代表されるオーダーメイドがトレンドとなっています。

また、資本の助力態(tài)勢は、今年1～9月には4つの男裝企業(yè)が上場しています。

婦人服専門委員會。

女裝自主ブランドが大量に臺頭し、今年7月30日に発売され、さらに女裝業(yè)界の発展を助長した。

ブランド市場の臺頭により、婦人服ブランドの細(xì)分化がより綿密になった。

現(xiàn)在は多くの婦人服企業(yè)が自主ブランドで海外市場に進(jìn)出しており、吉芬はパリファッションウィークに何度もファッションショーを開催しています。江南呉服専門店はすでに日本、アメリカ、カナダ、フランスなど十?dāng)?shù)カ國に進(jìn)出しています。

子供服専門委員會。

新興の業(yè)態(tài)、ネット販売は子供服企業(yè)の発展を迅速にさせ、資本市場の愛顧を得る。

大ブランドの進(jìn)出及び外回りの成功的な転換は子供服の大発展を促進(jìn)する。

H&Mのファッションブランドのように、ナイキ、アディダス、アン踏スポーツブランドは全部特別區(qū)で子供服の販売區(qū)を出しました。

赤?黃?青などの外向型企業(yè)の內(nèi)転は、産業(yè)の発展を促した。

各ブランチ業(yè)界のモデルチェンジの中で、子供服が一番目立っています。

子供服のトップ10は3億円を超え、最大の子供服ブランドのバラバラは15億円に達(dá)しました。

服飾専門委員會

アクセサリー業(yè)界は急速な発展期にあります。アクセサリーに対する需要はますます増えています。ファッション化、個性的なアクセサリーはますます大衆(zhòng)に人気があります。

ファッション化、個性化はすでにアクセサリーの発展の傾向になりました。

同時に、ブランド意識がますます強(qiáng)くなり、マーケティングモデルがますます多様化している。

副資材専門委員會。

新技術(shù)、新材料、新技術(shù)の継続的な出現(xiàn)に伴い、補(bǔ)助材料製品のファッション、個性、流行の特色がさらに體現(xiàn)されます。

服裝材料の環(huán)境保護(hù)機(jī)能、保健機(jī)能、難燃機(jī)能、水晶材料のフラッシュ機(jī)能は強(qiáng)調(diào)され、人體工學(xué)に適合し、快適性を強(qiáng)化する補(bǔ)助材料を利用することも未來の発展傾向にあります。

同時に、ファッションの流行はデザインの重要な要素となり、実用的な機(jī)能がファッション機(jī)能に変化し始めました。

ここ數(shù)年來、アクセサリーは裝飾機(jī)能をさらに強(qiáng)調(diào)し、裝飾性補(bǔ)助材料のデザインは服全體の設(shè)計に溶け込み、ファッション、流行の重要な要素となっています。

下著専門委員會

新材料の応用によって、下著の製品は快適さと環(huán)境保護(hù)、機(jī)能性、保健性と運(yùn)動性をより重視します。

下著は快適で健康な服を著るためだけでなく、ファッションにも向かっています。

方向

第二部分は各専門委員會の共通點(diǎn)と方向です。

第一は革新、同質(zhì)化、交渉です。

先ほどは革新に解釈しましたが、同質(zhì)化は市場でみんなが感じています。私たちは大企業(yè)、強(qiáng)い企業(yè)がこの面で率先して突破することを期待しています。

価格については、二つの面から分析します。第一に、國內(nèi)販売ブランドの価格交渉能力はちょっと強(qiáng)いと思います。消費(fèi)者は中國の服の価格が高いのがおかしいと反映しています。ブランドは自分の位置によって製品の価値を確定します。

一方、國際市場では加工のシェアだけを持っています。市場シェアではなく、ブランドのシェアも持っています。

だから私達(dá)は服裝大國から服裝強(qiáng)國、ブランド強(qiáng)國に向かわなければなりません。

第二はサプライチェーン、産業(yè)チェーンのドッキングとコントロールです。

誰が優(yōu)れたサプライチェーンを握っていますか？誰が勝者ですか？誰が未來ですか？

私達(dá)の服裝の企業(yè)にとって、私達(dá)は生地の供給を捉えて、つまり全體のサプライチェーンの70%ぐらいを制御して、それによって私達(dá)も30%の空間があってコストを節(jié)約します。

今の一番いい工場は全部市場ブランドのOEM、ODMを作っていますが、実は私達(dá)は今多くの新興服裝會社や仮想會社があります。

私たちも興味を持ち、能力を持つ産業(yè)集積地をアピールし、中國ブランドとのサービスのあり方を改めて考えてみます。これはウィンの方向です。

第三のポイントは、両端に微笑が現(xiàn)れます。

これは各専門委員會が直面している共通の問題かもしれません。

今日はデザインを拡張します。服を先頭にして、布地を突破して、下流に協(xié)力しなければなりません。

紡績企業(yè)やプリント企業(yè)、特に紡績企業(yè)は紡績の糸や織物の生地が誰に売られているか分かりません。

ファッションデザイナーはいい理念を持っていますが、彼のアイデアを?qū)g現(xiàn)するために適當(dāng)な生地がありません。

だから、私達(dá)は今年は産業(yè)のドッキングに力を入れています。今後はファブリックデザイナー、さらにはガーゼデザイナーと連動して、私達(dá)の仕事の効率を高め、ブランド自體の建設(shè)を強(qiáng)化します。

これは大きな文章で、さらに真剣に探求し、研究する価値があります。

現(xiàn)在は資源が大企業(yè)に集中しています。二極化はますます明らかになりました。多くの中小企業(yè)は、新たな位置づけに直面しています。

私達(dá)の次の方向は、実はとても簡単で、「十二五」の大綱を?qū)g行します。構(gòu)造調(diào)整、モデルチェンジアップ、ブランド、科學(xué)技術(shù)、文化、人材、持続可能な五大戦略を?qū)g施します。

私たちは「第12次5カ年」を通じて、2020年に服裝強(qiáng)國を?qū)g現(xiàn)するための基礎(chǔ)を築いていくと思います。

変革

第三部分では、各専門委員會は昨年の仕事を擔(dān)當(dāng)しました。

第一に業(yè)界調(diào)査を展開し、各級の政府と企業(yè)に関連情報コンサルティングを提供する。

第二の面は上下産業(yè)の交流と交流を構(gòu)築することです。

第三に、國家職業(yè)大典の改訂作業(yè)を開始しました。この仕事量はとても多くて、地方各級協(xié)會と関連企業(yè)の協(xié)力を得て、全部で1300件の調(diào)査表を受け取りました。

第四の面は専門委員會自身の建設(shè)で、一つは新しいブランドの入會を吸収して、整理整頓で、會員チームの健康な発展を保証します。

第四部分は、未來の仕事です。

続いて、各専門委員會は服裝「十二五」の発展要綱をめぐって業(yè)界の仕事を展開し、自主的創(chuàng)造革新とブランド建設(shè)を重要な支えとし、市場の繁栄と內(nèi)需拡大を根本的な出発點(diǎn)とし、構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)の高度化を速めることを目にして、2020年に服裝強(qiáng)國の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てます。

第17回六中全會では、社會主義の核心価値の體系は國を興す魂であり、我々服裝業(yè)界にとっては強(qiáng)國の道であると指摘しました。

現(xiàn)在、各専門委員會の設(shè)置は、計畫経済の烙印が深く、業(yè)界の発展ニーズに追いつかないかもしれません。

以前は毎年6回の専門委員會を開いていましたが、その後は連合年會を開いて、今年はまた連合年會を理事會に併合しました。

次の専門委員は再調(diào)整が必要で、改革はもう一刻の猶予も許されない。