販売代理店の圧力を軽減するために、安踏、特歩、ピッカーは來(lái)年第一四半期の注文量を削減するとともに、2012年の開店計(jì)畫を自主的に引き下げました。

來(lái)年の第一四半期の注文を削減します。

近日、安踏體育用品有限公司は2012年第二四半期の

業(yè)界在庫(kù)の滯積が深刻なため、各ブランドの販売代理店はセールを値下げして、自主的に2012年第一四半期の注文を削減して、一部の注文を2012年第二四半期の出荷に押し上げます。

安踏擔(dān)當(dāng)者によると、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激しいほど、現(xiàn)在の小売割引は前の8割から7割に引き上げられるという。販売元により柔軟な小売割引政策を與えるとともに、販売元に早く商品を販売させて利益を確保するために資金を還流させたいという。

特歩は近日、來(lái)年の第1四半期の注文を10%削減すると発表しました。

特歩はこれまで、來(lái)年の第1四半期の注文會(huì)の注文金額は年ごとに21%増加し、服裝と靴類の注文數(shù)は二桁の伸びを見せました。平均価格も8%から10%の伸びを見せました。

今回のオーダー量（靴類と服裝類を含む）の1割を自主的に削減し、特に「リスクをコントロールし、流通システム全體の健全な運(yùn)営を確保し、端末在庫(kù)管理を事前に行う」と説明しました。

新店拡張のペースを緩めます。

最近の消費(fèi)小売株は低位で堅(jiān)調(diào)になっているため、安踏は來(lái)年第2四半期の合計(jì)注文額が低一桁の伸びを見込むと表明した。このため、安踏ブランド店舗の開店計(jì)畫を調(diào)整し、時(shí)報(bào)の8200間から7800～8000間に調(diào)整し、Fila及びその他の安踏生活シリーズ及び子供シリーズの店舗數(shù)は変わらない。

小売チャネルの在庫(kù)滯積が悪化していることを考慮して、ピケ2011年の開店計(jì)畫も800店から500～600店に引き下げられました。會(huì)社はこれまで毎年400店増えて、毎年200店増加しています。來(lái)年は700店をオープンする予定で、約500店の低効率や赤字店舗を閉店する予定です。

6月末までの店舗數(shù)は7438店となり、同様に店舗のスピードを緩め、今年末の小売店數(shù)は7600～7700店に達(dá)する見込みです。

2012年の開店計(jì)畫はまだ検討されていますが、現(xiàn)在の経営環(huán)境によって、今後12ヶ月間の純増加の小売店數(shù)は約5%と予想されています。以前に設(shè)定した年間800店増の目標(biāo)を明らかに下回っています。

スタートチャンネル整合行動(dòng)

業(yè)界関係者によると、開店拡大と販売店へのルート押し入れで、本土ブランドは過去數(shù)年間で表面的に高い成長(zhǎng)を遂げたが、多くの後遺癥をもたらした。

このため、李寧は2010年にルート統(tǒng)合行動(dòng)を開始しました。今は業(yè)界の成長(zhǎng)速度が著しく鈍化している「臨界點(diǎn)」の下で、泉州の多くのスポーツブランドも業(yè)界のシャッフルが避けられません。

高成長(zhǎng)はいいことですが、高成長(zhǎng)もいくつかの問題を隠しています。ピケは內(nèi)部構(gòu)造調(diào)整段階に入る必要があります。

ピッカーグループCEOの許志華氏は言う。

このため、ピッカーは2012年第二四半期の注文會(huì)で、自発的に先物の注文量を減らして、「端末在庫(kù)ゼロ」の原則をとって、ディーラーがどれぐらいの量の注文をして、工場(chǎng)が相応する製品量を生産します。

ディーラーの需要に応じて生産し、生産と販売の間の在庫(kù)と資金の滯積を大幅に低減し、資金回転を加速し、在庫(kù)管理コストを低減することができる。

安踏グループの張濤副総裁は同様に、スニーカー業(yè)界は調(diào)整期に直面していると述べた。

「數(shù)年前に內(nèi)陸部のスポーツブランドのスピードが速すぎて、今は安定に戻りました。これは周期的な問題です。

しかし、業(yè)界の見通しと成長(zhǎng)率は大丈夫です。このサイクルは企業(yè)の立場(chǎng)から言えば、調(diào)整の過程です。