國務(wù)院常務(wù)會議はかつて「軽工業(yè)振興計畫」を?qū)徸hし、原則として採択しました。これは農(nóng)業(yè)副食品加工、家具、製紙、文體用品、日化、プラスチック、ガラスセラミックス、家電及び照明、時計メガネ、建築裝飾業(yè)、靴製造業(yè)など45の業(yè)界を含みます。

しかし、この計畫は業(yè)界が多すぎることに関連していますので、分析者の間では、計畫內(nèi)容が虛を過ぎて、多くの政策が実現(xiàn)できないと心配されています。

今、多くの業(yè)界の振興計畫の細(xì)則が相次いで登場し、実行されました。

モデルチェンジアップグレード中の靴製造業(yè)も計畫細(xì)則の実施から本當(dāng)に利益を得て、長期的な発展を得ることができることを望んでいます。

わが國の製靴産業(yè)は現(xiàn)在五つの鮮明な「

情報化：五大「肋骨」の核心を解決する

中國の靴製造業(yè)の5つの問題はもつれている5つの輪のように絡(luò)み合い、絡(luò)み合っています。

まず中國製靴業(yè)の國際ブランドの製造面を見ます。

中國の完成品の靴は価格の優(yōu)位なルートを歩きます：安い労働の生産力と原材料と中國政府は靴の産業(yè)のいくつかの利益に対して政策を助けて中國の靴のコストを減らして、そこで、安い価格は大部分の中國の靴になります。

より低い自主的創(chuàng)造革新能力と低い価格の靴は國際ブランドを作ることができず、中國の靴製品の輸出付加価値が低いという弊害を招いています。

付加価値が低いため、中國のマーケティングネットワークの構(gòu)築は底力を失った。

情報化レベルの向上には資金投入と高い産業(yè)意識の支持が必要であり、付加価値が低く、利潤が低い中國の靴産業(yè)は世界の靴製造産業(yè)の中低レベルにあり、資金と産業(yè)意識はいずれも欠陥があり、情報化建設(shè)は少數(shù)資金が豊富な靴製造企業(yè)の特例となっている。

靴企業(yè)の情報化は二つの面に及んでいます。一つは靴企業(yè)管理の情報化、もう一つは靴企業(yè)生産製造の情報化です。主にコンピュータ支援設(shè)計システム（CAD）とコンピュータ支援製造システム（CAM）です。

管理の情報化は多くの靴企業(yè)に受け入れられている。

ERPなどの企業(yè)管理ソフトも靴企業(yè)の中で一定の普及と応用を得ています。

しかし、靴企業(yè)の生産と製造の情報化に力を入れる必要があります。これも中國の製靴産業(yè)の五つの難題を解決する核心です。

國際ブランドを作ることを例にします。

良い國際ブランドはまず良い製品をキャリアにします。

良い靴の製品は優(yōu)良な靴の材料、トップクラスの技術(shù)、獨特な設(shè)計を備えなければならなくて、コストを節(jié)約して、仕事の効率を高める前提の下で、コンピュータの補助設(shè)計システムとコンピュータの製造システム、良い靴の材料、良い技術(shù)、良い設(shè)計を靴の生産品の最優(yōu)秀道に結(jié)び付けるのです。

これはCADが設(shè)計者に計算、情報記憶、製図など多くの仕事を擔(dān)當(dāng)させることができるからです。

設(shè)計においては、一般的にコンピュータでさまざまな方案を大量に計算し、分析し、比較して最適な方案を決定します。各種の設(shè)計情報は、數(shù)字の、文字のまたは図形のいずれでもコンピューターのメモリまたは外存に保存できます。迅速に検索されます。設(shè)計者は通常スケッチで設(shè)計し、スケッチを作業(yè)図の重労働をコンピュータに任せて完成します。コンピュータによって自動的に生成された設(shè)計結(jié)果は、グラフの縮小や拡大などの作業(yè)ができます。

CADは設(shè)計者の計算図などの重複的な労働を軽減し、靴のデザインそのものに専念し、設(shè)計周期を短縮し、設(shè)計品質(zhì)を向上させることができます。

コンピュータ

同時に、CADとCAMシステムの応用も靴製造業(yè)界の注文変化の流れに従う必然的な選択である。

靴製造業(yè)の注文は靴企業(yè)の存亡を決める「肝心な點」です。

現(xiàn)在、製靴業(yè)界の注文は多様化しており、量が少ないだけでなくロットも多く、デザインも多様で、靴の種類の製品の品質(zhì)に対しても多様な要求を出しています。

伝統(tǒng)的な製靴の生産パターンはこのオーダーパターンに適応できなくなりました。

したがって、いくつかの伝統(tǒng)的な靴の生産企業(yè)は、変更された注文を見ても、注文を受け入れることができませんでした。

靴類の生産速度を速め、靴類の生産の多様性を強化することはすでに靴類の生産企業(yè)の生存の需要になりました。

CADとCAMはこの問題を解決できます。靴のデザインと研究開発に専念できます。

専門の研究開発こそ、靴の品質(zhì)と製品の付加価値を高め、國際ブランドの形成のために製品の基礎(chǔ)を築きます。

この過程は企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新能力の向上の過程です。

製品の付加価値、企業(yè)の革新力が高まる時、中國の靴業(yè)の國際ブランドの形成、國際マーケティングネットワークの創(chuàng)立はしっかりした基礎(chǔ)があって、さらに靴製造企業(yè)にもっと多くの注文を受けて、「生死の命脈」を把握するように助けることができます。

現(xiàn)在、靴製造業(yè)は「靴の回復(fù)後の回復(fù)期」にあるようです。注文を受けられますが、輸出還付、原材料コスト、労働コストの上昇などの3つの圧力に直面しています。

筆者は溫州、広州、晉江などの製靴企業(yè)とのコミュニケーションの過程で、多くの製靴店主が業(yè)界の將來の発展方向が見えなくなり、モデルチェンジに対してアップグレードはどれぐらいの時間がかかりますか？

ある専門家は「軽工業(yè)振興計畫」の核心は「資金支援」と「政策指導(dǎo)」の両方で振興目標(biāo)を貫いていると考えています。

政策の指導(dǎo)は計畫の核心の一つであり、軽工業(yè)振興計畫細(xì)則は業(yè)界の発展方向を明確にする重責(zé)を擔(dān)っています。

細(xì)則の中で公式の姿で明確に情報化を推進する信號を出せば、靴製造業(yè)を正しい方向に迅速に発展させ、回り道を避ける。

計畫のもう一つの核心は「資金支援」です。

個人は政府が計畫細(xì)則の中で靴製造企業(yè)の情報化建設(shè)に必要な財政支援、金融支援を行うことができると提案しています。

現(xiàn)在、中小企業(yè)の資金流動は依然として緊縮狀態(tài)にあるが、情報化水準(zhǔn)を備えた製靴ソフトと製靴設(shè)備の購入は數(shù)十萬ぐらいで、単純な「政策誘導(dǎo)」で、製靴企業(yè)は「やる気がない」やすく、資金を持って情報化の面での建設(shè)ができない。

もしハイエンドの情報化製靴設(shè)備を「資金支援」の範(fàn)囲に組み入れると、製靴企業(yè)の信頼化の道に向かう自信が大いに高まる。

「家電下郷」を例にとって、國は肝心の財政面で重點的に支援してきた。

2009年2月1日、実施期間を暫定的に4年間とする「家電下郷」が全國的に普及し始め、國家財政補助金は104億元で、9200億元の農(nóng)村消費市場を牽引した。

靴製造業(yè)の情報化建設(shè)が同様に國の財政支援を得ることができれば、中國の靴製造業(yè)が「靴製造強國」への道を大いに加速することになる。

軽工業(yè)振興計畫細(xì)則はただ綱領(lǐng)的な指導(dǎo)文書であり、製靴業(yè)の情報化の重責(zé)をすべてこの細(xì)則に任せることはできない。

靴製造業(yè)界情報の推進には、業(yè)界協(xié)會、製靴企業(yè)、関連部門の全力推進が必要です。

政府の提唱、協(xié)會の推進、企業(yè)の參加、典型的な方式を參考にして、中國の靴産業(yè)を新たな情報化発展軌道に推し進めることができる。