中國は服裝輸出大國は、稅関総署の統(tǒng)計によると、2010年、國內(nèi)紡績衣料品業(yè)の年間輸出額は2000億ドルを超え、伸び幅は20%を超えた。

それと同時に、中國も服裝消費大國であり、中國で持続的に増加している住民一人當(dāng)たりの収入は、服裝市場の膨大な需要を支える最大の動力である。

中國の住民の服裝消費需要の伸びは、一人當(dāng)たりの収入とGDPの伸びよりも速い。國家統(tǒng)計局のデータによると、2003年から2009年にかけて、中國の都市部の家庭の服裝に対する一人當(dāng)たりの消費は593.99元から1224.08元に増加し、複合成長率は12.8%に達した。

2008年を経て金融危機の洗禮によって、中國のアパレル業(yè)界の競爭力は大幅に向上し、業(yè)界は徐々に規(guī)模化とブランド化に向かっている。

近年、衣料品企業(yè)のコスト上昇は多くの面で反映されています。一方で、「雇用難」問題の発生と賃金福祉の上昇は、人件費の上昇をもたらします。水電気などの資源価格の上昇によって製造コストが上昇したほか、金融引き締め政策の下で、服裝企業(yè)の融資コストもかなり上がった。

コスト上昇圧力を緩和するために、アパレル企業(yè)は大幅に製品を向上させ始めました。販売する価格。

多くのアパレル企業(yè)は「生産アウトソーシング＋直営店、加盟店」というビジネスモデルを採用しています。このような企業(yè)はより強い研究開発設(shè)計能力を持つ必要があります。マーケティングルート建設(shè)と管理能力。

それ以外に、服裝種類の企業(yè)はマーケティングルートを建設(shè)する過程で、速度と効果を総合的に評価するべきです。

ルートの建設(shè)が速すぎて、資金チェーンの引き締め現(xiàn)象を招くかもしれません。管理能力を高め、単店の収益力を高め、資源コピー能力を強化して対応します。