技術(shù)の専門家が面倒を嫌がらないという話を聞くと、いつも最新の生地を説明してくれます。彼らは業(yè)界や消費者彼らが苦心して作った労働が理解できない。成果彼らの未來の価値を一気に認(rèn)めてはいけない。新味を出す簡単ではないですが、生地の革新は特に難しいです。

今回、中國國際ファブリック展で、海興のブースで、私はまた1人の両鬢のまだらな専門家が、弾力のある短繊維「舒弾糸」を延々と説明する場面を目撃しました。

筆者はかつての貿(mào)易商、文興集団の理事長である歐陽文として、辛辣に危険を投資していない新興の分野である繊維材料に必要なのは度胸と勇気です。

市場競爭が激化する現(xiàn)代社會で、企業(yè)がちょっとミスをしたら、すぐに衰亡する可能性があることを彼はよく知っています。企業(yè)が市場で足場を確保するには，新製品の開発をよくしなければならない。企業(yè)が新製品を開発しないと、製品が衰退に向かうと、企業(yè)は衰退します。逆に、企業(yè)が新製品をどんどん開発すれば、市場競爭の主導(dǎo)権を把握し、既存の製品が歴史の舞臺から退出する時に新製品を利用して市場を占有することができます。

繊維技術(shù)の発展と人々の消費水準(zhǔn)の向上に伴い、消費需要も大きく変化し、健康、快適、環(huán)境にやさしいファブリック製品はますます消費者の歓迎を受けています。消費構(gòu)造の変化が速くなり、消費選択が多様化し、生地のライフサイクルがますます短くなりました。これは企業(yè)に脅威を與え、企業(yè)は消費需要に適応できない古い製品を淘汰しなければならない一方、企業(yè)に新製品を開発して市場の変化に適応する機(jī)會を提供しました。企業(yè)は新製品を開発しないと、消費者の新しい需要を満たすことができない。

しかし、新製品は絶対的ではなく、一定の條件の下で新製品であり、別の特定の條件の下では新製品ではなく、環(huán)境の中では新製品であり、別の環(huán)境の中では新製品ではなく、一つの企業(yè)の中では新製品であり、もう一つの企業(yè)の中では新製品ではない。ここ數(shù)年、大豆繊維、牛乳繊維、トウモロコシ繊維などの新しい材質(zhì)が続々と現(xiàn)れてきました。製品は市場の変化と推進(jìn)のもとで、すぐに新しい製品に取って代わられ、飲み込まれました。

このように見ると、新製品の「新」の字は一定不変ではなく、一定の企業(yè)の生産と発展の段階だけに存在しています。一時期、一時期は新製品です。

一方、新製品の消費者に対しては、すぐに買うことはできません。また、常に受け入れたり、抵抗したりする過程があります。この過程は客観的に規(guī)則性があります。どの新製品も少數(shù)の革新者がまず使用します。これらの利用者は新製品の試売対象として、新製品に対する反応、新製品のマーケティング戦略を修正することに対してとても良い參考価値を持っています。

近代的な市場の上で紡織企業(yè)の間の競爭は日に日に激烈になって、ファブリック企業(yè)は市場の上で競爭の優(yōu)位を維持したいならば、絶えず革新して、新製品を開発して、市場の上でリードする地位を占有することができて、企業(yè)の活力を強(qiáng)めます。また、企業(yè)は定期的に新製品を出して、企業(yè)の市場での信用と地位を高め、新製品の市場販売を促進(jìn)します。

つまり、新製品の開発はチャンスとチャレンジが共にあり、効果と利益とリスクが共存しています。企業(yè)が開発した製品が消費者の愛顧を受けられるかどうかは、新製品の開発、開発が製品と消費の発展傾向に合っているかどうかにかかっています。企業(yè)の新製品が本當(dāng)に消費者のニーズと社會発展の趨勢に符合している限り、科學(xué)的で効果的なマーケティング戦略に協(xié)力してこそ、新製品は多くの消費者に受け入れられます。管理科學(xué)、方法が適切であれば、新製品の開発はリスクを防ぎ、挑戦に打ち勝ち、企業(yè)に良好な経済効果と社會効果をもたらすことができます。