中國企業(yè)の「外に出る」というスローガンはもう長い間叫んでいますが、どうやって出て行きますか？行く方向はどこですか？どうやって行けばいいですか？これらの問題はずっとよく解決されていません。長年の模索の末、中國の消費財製造業(yè)の海外への道がやっと見えてきました。國際経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)の方式で、海外に生産加工基地を設(shè)立しました?，F(xiàn)在から見れば、この方式は中國企業(yè)、特に膨大な軽工業(yè)製造業(yè)に適しています。中國の経済発展のモデルは、常に外部から稱賛されています。その中の複雑な要素を捨てれば、珠江三角、長江デルタ、環(huán)渤海、京津唐にも共通の発展モデルが存在します。それは経済開発區(qū)です。今は海外にコピーしています。商務(wù)部の計畫案配のもと、現(xiàn)在中國が海外に設(shè)立した経済協(xié)力區(qū)は19以上あります。そのうち、アジア7つ、アフリカ7つ、ラテンアメリカ2つ、ヨーロッパ3つです。このようなモデルは國內(nèi)の開発區(qū)と同じような妙味を持っています。まとめて言えば、政府の入札方式で、企業(yè)が海外に進出することを奨勵します。これは中國企業(yè)の多國籍発展の道かもしれません。このようなモデルは中國の特色があり、製造業(yè)を主とする中國企業(yè)に適しています。特に規(guī)模が大きい軽工業(yè)製造業(yè)にとって、海外の発展の道を見つけることができます。さらに多くの生産能力を消化し、2006年の中央経済工作會議で、胡錦濤総書記は「海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)の設(shè)立などを通じて、競爭力の高い生産能力を秩序よく移転している」と指摘しました?！赣浾撙瘟私猡摔瑜毪?、商務(wù)部は海外協(xié)力區(qū)の産業(yè)を重點としている」というのは國內(nèi)生産能力が高く、競爭力が強い業(yè)界である。例えば、紡績、軽工業(yè)、機械、家電、建材など、製造業(yè)の他の業(yè)界を兼ね備えており、冶金、有色、石化、醫(yī)薬、農(nóng)業(yè)副産物加工など?，F(xiàn)在操業(yè)している19園區(qū)の多くは軽工業(yè)を中心としています。烏蘇斯斯克合作區(qū)はその中の一つです。第一陣の「落札」の8つの協(xié)力區(qū)の一つとして、烏蘇斯斯斯克合作區(qū)の位置づけは明確であり、軽工業(yè)を中心としています。烏蘇斯斯克の産業(yè)位置付けはきっと商務(wù)部の要求に合致します。同時に、商務(wù)部はもう一つの移転が必要な産業(yè)である電子業(yè)を園區(qū)に委任します。情報産業(yè)部の牽引のもと、園區(qū)はすでにハイアール、康佳、連想などと面談しており、4つの電子企業(yè)が駐在する予定で、その中にハイアールが大連の工場にいる可能性がある。また、海外協(xié)力區(qū)の発展を奨勵するため、國は海外協(xié)力區(qū)に対する承諾を現(xiàn)実的な條項に変えます。商務(wù)部、外交部、発展改革委員會、財政部など11の國家部委員會が制定した海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)の建設(shè)推進に関する意見募集稿の中で、政策措置について12條の規(guī)定を提出した。これらの政策は投資の面で一連の審査認可手続きを簡素化することが含まれていることが分かりました。財政の面では、國家はプロジェクトごとに2億元の支持を提供します。これは園區(qū)財務(wù)諸表に「所有者権益」と表示されます。外國為替の面では、協(xié)力區(qū)のために新たに設(shè)立された國內(nèi)投資會社に対して、その対外投資額は企業(yè)の正味資産の50%の規(guī)定と3年間の財務(wù)報告の制約などを受けません。海外投資を意図している企業(yè)から見ると、財政面の支援以外に、最も安心できるのは二國間協(xié)議に対する規(guī)定です。商務(wù)部、外務(wù)省などの部門は二國間のルートを通じて、主催國政府との協(xié)議を強化し、重點は協(xié)力區(qū)の土地政策、稅収政策、労働政策、インフラ整備及び貿(mào)易投資の利便化などであり、協(xié)力區(qū)に一定の法律保障があるようにする。これは私たちの海外投資のリスクを減少させ、安定要因を増加させます。浙江のある靴會社の責(zé)任者はこう言いました。より大きな利益を得た11月末、揚州のある金屬管を生産している企業(yè)は商務(wù)部の正式な返答を得て、ベトナムのクアンニン省に30萬ドルを投資して工場を建てることに同意しました。揚州市がベトナムに投資している第二の民間企業(yè)です。以前、ベトナムで初めて「カニを食べます」という揚州企業(yè)は仁和電子會社です。國家の政策に関する勵ましのもと、ますます多くの揚州企業(yè)が「外に出て行く」という切実な願いを表明しました。これまでに、10社以上の民間企業(yè)がベトナム現(xiàn)地と投資意向を達成している。開放の度合いがさらに大きくなるにつれて、ベトナムは熱い投資の場になりつつある。同時に、ベトナムの木材、水資源などは非常に豊富で、しかもビジネスコスト、特に労働力のコストはより低いです。労働者の月給は普通400元ぐらいで、500-600元はすでに高い給料に屬しています?，F(xiàn)在、揚州の多くの服裝、玩具などの労働集約型企業(yè)は生産コストの大幅な上昇を嘆き、企業(yè)の発展のペースを束縛しています。これらの企業(yè)は発展の構(gòu)想を転換して、勇敢に出て行って、ベトナムなどの國まで新しいビジネスチャンスを探します。揚州のやり方ときわめて似ているのは、溫州の企業(yè)も海外投資のビジネスチャンスを「嗅ぐ」ことです。昨年9月、溫州康奈と東寧吉信グループが共同出資して康吉國際投資有限公司を設(shè)立しました?？导獓Hは烏蘇斯克で康吉工貿(mào)を設(shè)立しました。これを主體として、烏蘇斯斯克経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を建設(shè)する投資をしています?，F(xiàn)在、同合作區(qū)はすでに國內(nèi)企業(yè)6社に入りました。その中に宏盛達、鑫爾泰など四つの靴工場が含まれています。主に溫州と福建から來ています。カンネグループの社長、鐘普明さんによると、EU、ロシア、ウクライナは中國の靴の輸出の三大市場です。中國の輸出靴の平均価格は8ユーロで、関稅を徴収した後、靴ごとに1ドル以上値上がりしました。多くのヨーロッパのディーラーは17%近くの高額関稅を負擔(dān)しません。これは注文を他の國や地域に移すかもしれません。ロシアでは軽工業(yè)製品はまだ「灰色のクリアランス」に直面しています。名前を明かさない業(yè)界関係者の試算によると、東南沿海で生産された靴だけで、ここ數(shù)年は「灰色のクリアランス」などの不規(guī)範な貿(mào)易形態(tài)による損失が10億元を下回らないという。業(yè)界関係者によると、これまで「外に出る」ことがなかった企業(yè)にとっては、200ルーブルの価格の靴のペアを例にとって、その総成本は150ルーブルぐらいで、ロシアで生産された後、関稅の減少は靴1足あたりのコストを15-20ルーブルに下げることになり、総コストは10%ぐらい下がるという。「園內(nèi)には3つの靴メーカーが生産を開始しており、いずれもすでにロシアに進出している企業(yè)です。「販売禁止令」の影響で、靴の販売量が減り、靴ごとに今年の価格が80-100ルーブル増加した。これは1000萬元以上の人民元の利益成長をもたらします?！哥娖彰鳏涎イ纹髽I(yè)が記者に會計をしていますが、これまでは200ルーブルの靴を買いましたが、現(xiàn)在は2800-300ルーブルで、純利益は40%ぐらい伸びています。このように計算して、現(xiàn)在すでに歩いていって出て行っていない靴の企業(yè)に比べて、その総コストは20%下がります。「単獨企業(yè)は出て行くのが難しく、コストが高く、人材が足りない。國外園區(qū)では企業(yè)の審査?承認手続きや労働許可を手伝ってくれます。対外経済貿(mào)易大學(xué)の張漢林教授は、海外園區(qū)の設(shè)立によって、企業(yè)が「抱団」を作ることができ、投資クラスター効果が発生し、企業(yè)の海外投資に対する全體的な印象を高めると考えています。もっと多くの摩擦を減らすべきです。商務(wù)部合作司の関係専門家は、中國の労働力のコストが低いため、「中國の製造」は輸出時に明らかなコスト優(yōu)勢を持っていると指摘しました。外國に対して反ダンピング調(diào)査を提出して、ひたすら相手の貿(mào)易保護主義政策を恨んだり非難したりしてはいけません?！钢袊u」は國際市場に進出するには、ダンピングに反対されず、最も重要なのは內(nèi)功をよく練習(xí)し、ブランドを鳴らし、厳しい品質(zhì)と合理的な価格で市場競爭に參加し、數(shù)量規(guī)模型から品質(zhì)、ブランド型に転換することです?！巴猡顺訾菩肖蓼埂堡芜^程の中で、國際貿(mào)易のゲームの規(guī)則にわかるだけではなくて、更に主導(dǎo)的に國際規(guī)則に溶け込んで、中國企業(yè)にとって、いくつか地元の民衆(zhòng)と親和する方法を採用することができて、多く現(xiàn)地の社會の公益の事業(yè)に參加するようです。このようにすれば、反ダンピング調(diào)査の可能性を減らしたり、避けたりすることができます。同業(yè)者からの反発や反対もありません。まさにこのような考えのもとで、國外の経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)のモードは提出して実施することができます。中國軽工業(yè)連合の楊志海副會長は、このモデルは國內(nèi)企業(yè)の市場を拡大するだけでなく、國內(nèi)企業(yè)の活動空間を広げ、海外資源を利用して、輸出成長方式の転換を?qū)g現(xiàn)し、貿(mào)易摩擦を減少させると指摘しました。蘭軍