靴と服の業(yè)界が共に成長(zhǎng)してきたこの10年間、「包囲を突破する」という言葉が耳に入りませんでした。しかし、往々にして「包囲を突破する」という言葉を口にかけて、心の中に記憶して、行動(dòng)が新鮮です。

十余年の「

どのように包囲を突破しますか？まずは企業(yè)がどこに囲まれているかを明確にしたいです。

一囲み：単純ではない思想が萬(wàn)物の根源となる。

利益を追い求めるのは商売の根本ですが、お金を稼ぐ思想は視線を惑わしました。

市場(chǎng)経済の深化は、ますます多くの競(jìng)爭(zhēng)であり、ますます少ないのは需要の爆発である。

ブランドの成長(zhǎng)には長(zhǎng)い時(shí)間が必要です。

しかし、企業(yè)は往々にして眼前の3年間に目を向け、土地を丸投げし、リスクとパターンを無(wú)視する。

このような考えの最大の落とし穴はいつもお客さんに多く注文して、多く投資してもらいたいです。高効率で安い人件費(fèi)を望んでいます。大量供給と借金のできるサプライヤーを獲得したいです。

二囲：米（資金）が少ない鍋が大きいです。

ブランドを作るには実力が必要です。本物の銃を使うには真っ白な本物の銀貨が必要です。しかし、多くの企業(yè)は無(wú)理して無(wú)米の巧妙な婦人を演じています。資金基盤が弱くて、全國(guó)に目を向けなければならないです。このような大きな市場(chǎng)が全面的に展開されるのは容易ではありません。

風(fēng)に従ってブランドをしますが、製品の基礎(chǔ)性を無(wú)視して、盲目的に位置決めします。

他の人がミドルクラスをするのを見て、自分はミドルクラスの低さをしたり、大衆(zhòng)化されたばかりの製品で未知のハイエンド市場(chǎng)を狙ったりします。

盲目的にデパートに入って、盲目的に専売を始めて、招いた結(jié)果はイメージがあって、少ない製品です。

複雑な競(jìng)爭(zhēng)を前にして、高コストの店舗で製品の安売り競(jìng)爭(zhēng)をすると、量が増えにくくなります。

周囲：曲解管理。

製造からブランドへのアップグレードは、管理が重要です。

管理の本質(zhì)は一定の手段を通じて他人に自分の目標(biāo)や期待を完成させることです。

靴服業(yè)界の中小企業(yè)の現(xiàn)狀について言えば、成長(zhǎng)力が足りないという問(wèn)題の多くは、前半に「一定の手段」となります。

支配人として、大きなことや小さなことを一挙につかむと、下の従業(yè)員は上司だけが一言で行動(dòng)しますが、要領(lǐng)を得ません。

上が疲れて下がもっと疲れる。

ブランド化の今日、本社とディーラーは協(xié)力関係で、ディーラーはブランドに対する自信は完全にハードパワーからではなく、ソフトパワー、即ち管理から來(lái)ています。

悪口、殘業(yè)、必死の管理で管理を曲解する。

近代的な管理は運(yùn)行システムを作るので、章があります。

システムの力の下で、人の潛在力を掘り起こして、企業(yè)と個(gè)人に良性の発展を得させます。

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五囲：偽文化、偽文化が盛んです。

企業(yè)管理が良くて、企業(yè)文化が必要です。製品はよく売れて、ブランド文化が必要です。

どこに囲まれているかを知ったら、突破口を探してくれます。次は包囲です。

基礎(chǔ)が比較的弱い中小型靴服企業(yè)にとっては、意欲的に取り組む必要があります。

道はどこですか？道は問(wèn)題です。

企業(yè)の発展過(guò)程とは問(wèn)題解決の過(guò)程であり、問(wèn)題の所在、剣鋒という意味です。

まず、社長(zhǎng)たちと政策決定層は意志があり、自信があり、決心があり、迫力があります。

やり方を決めたり、やり方を決めたり！変革意識(shí)を持ってこそ、包囲突破口を見つけやすくなります。

その次に、企業(yè)の基礎(chǔ)の建設(shè)を重視します。

靴服業(yè)界は民生産業(yè)で、永遠(yuǎn)に消えない産業(yè)です。

市場(chǎng)経済の発展に伴って、競(jìng)爭(zhēng)が日増しに激しくなり、手段は百出する。

このような大きい環(huán)境の下で、大多數(shù)の中小企業(yè)は風(fēng)に従ってマーケティングして、過(guò)度に迷信的に包裝して、基礎(chǔ)に対するしっかりしていることをリラックスして、本末は逆さまにします。

中小企業(yè)にとって、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)で劣勢(shì)にある一番の原因は製品が強(qiáng)くないことです。

大多數(shù)の中小企業(yè)の発展過(guò)程は短くないが、終始発展が遅いのは基礎(chǔ)が不安定で、後続の力がないからです。

再度、管理に利益を求めます。

管理を変えることはコストを増やす誤った考えで、管理の意義を正しく見守ります。

土地に応じた適切な管理政策を制定し、成績(jī)を管理し、方向を定め、経験を?qū)Г訾埂?/p>

これらは企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展であり、リスクを回避する基礎(chǔ)であり、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展の精、気、神の所在である。

この基礎(chǔ)の上で、企業(yè)はやっとマーケティングの革新を行う能力があって、ようやく資本の統(tǒng)合を行う空間があって、ようやく文化の蓄積を行う時(shí)間があります。

以上述べたように、中小企業(yè)の共通の病気です。どの問(wèn)題も新しい問(wèn)題ではなく、ありふれた話と言えます。

よく話しているのは、企業(yè)自身の自省が足りないからです。もう一つの原因はアピールが足りないからです。

再度言及して、業(yè)界の友達(dá)が関心を持つことを望んで、自ら省きます、行動(dòng)。