助けを借りる

1、管理手順を規(guī)範(fàn)化する

服裝企業(yè)の內(nèi)部規(guī)範(fàn)管理は、企業(yè)の秩序プロセスの正常な運(yùn)行を保証する根本である。

業(yè)務(wù)ロジックと効果的な監(jiān)視の方面から始めて、內(nèi)部の流れに沿って、そして統(tǒng)一的なデータ標(biāo)準(zhǔn)を創(chuàng)立して、服裝の企業(yè)が情報(bào)化の第一歩を創(chuàng)立するのです。

CRMのシステムには、業(yè)界內(nèi)での最適な実行能力が含まれています。仕入れ、販売、返品、注文、財(cái)務(wù)、取引先管理などの一連の規(guī)範(fàn)化の流れです。

CRMは、伝統(tǒng)的なインストール型ソフトを省き、システムのインストール、更新、アップグレードに伴う様々な悩みを省き、有料モードでの安価で便利なことは、現(xiàn)代企業(yè)の発展にもっと適している。

企業(yè)はまずその中の管理構(gòu)想を參考にして、問題を整理して、流れを規(guī)範(fàn)化して、これらの情報(bào)化の優(yōu)位を最終的に資本の優(yōu)位と競爭の優(yōu)位に転化して、企業(yè)の発展のために基礎(chǔ)を打ち立てます。

2、統(tǒng)一プラットフォームはオンラインで同期する

アパレル企業(yè)は在庫が高止まりしている一方、端末の品薄の二重の気まずさの根本的な原因はサプライチェーンの反応速度が遅すぎることにあります。

CRMは生産と販売の流れを統(tǒng)一的な情報(bào)プラットフォームに置いて、よく売れている商品の供給源を適時(shí)に補(bǔ)充して、滯貨を整理して、企業(yè)の商品供給のために良性の循環(huán)を確立することができます。

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3、商品代金をリアルタイムで確認(rèn)する

通常の狀況では、マニュアル帳でもパソコン帳でも、銀勘定が一致しない場合があります。

4、統(tǒng)計(jì)コントロールデータを主とする

アパレル企業(yè)とそのライン下の代理店にとって、在庫とは流通資金の凍結(jié)を意味します。

代理店と本部の在庫量の疎通がうまくいかず、アパレル企業(yè)が生産過程で市場の動態(tài)を把握できないことがよくある。

在庫も代理店の購買に大きな圧力を與えます。

CRMの統(tǒng)計(jì)機(jī)能は総注文書と各単の金額、數(shù)量、品種などの一連の數(shù)字を、更に正確に色とサイズまで統(tǒng)計(jì)して、そしてフォームの形式で現(xiàn)れて、代理店の注文生産に真実、信頼できる科學(xué)的根拠を提供して、「在庫ゼロ、在庫ゼロ、滯りゼロ」を?qū)g現(xiàn)します。

5、オンラインで注文して定量でお願いします。

一般的に、店舗が本社に貨物を引き出すのは基本的に電話やファックスで、問題が明らかになっています。店舗は本社の在庫がよく分かりませんから。

デジタルサポートも情報(bào)化コミュニケーションもない狀況で、商品の売れ行きが滯り、商機(jī)を逃しやすいです。

CRMオンライン操作により、本社の在庫情報(bào)を即時(shí)に把握し、実際の狀況に応じて遠(yuǎn)隔注文することができます。

一番いいのは、店が注文した本部の承認(rèn)が通過するかどうか、すぐにフィードバックが得られます。全體の過程は何分しかかかりません。

CRMを通じて情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)してこそ、すべての有効要素を受け継ぎ、中國の服裝オリジナルブランドの育成を促進(jìn)し、中國現(xiàn)代服裝企業(yè)の発展を促進(jìn)することができる。