社長

多くの企業(yè)、特に中小企業(yè)は経営運(yùn)営に全く計(jì)畫がないので、これは恐ろしいことです。

各企業(yè)は毎年目標(biāo)を持っていますが、多くの企業(yè)は年末まで審査して、結(jié)果は実現(xiàn)できませんでした。その後は1年間の問題點(diǎn)を検討していますが、ほとんどの社長と管理者は販売、技術(shù)、生産に目を向けています。

実は、どの部門もよく努力しましたが、部門間の協(xié)力があります。

計(jì)畫は常に目標(biāo)を狙ってくれるように助けてくれる。

計(jì)畫をするのは空虛な発想ではなく、目標(biāo)に対して、例えば年度目標(biāo)、四半期目標(biāo)、月次目標(biāo)など、すべて目標(biāo)を達(dá)成するために設(shè)計(jì)されています。このように目標(biāo)を覚え、目標(biāo)を分解するのと同じです。

計(jì)畫がないと、いくらうまくやっても無駄です。

計(jì)畫は目標(biāo)を達(dá)成するためのステップと道を探すのを助けてくれます。

計(jì)畫自體は目標(biāo)を分解して目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する方法を探しています。

具體的には、目標(biāo)を達(dá)成するためのステップを決め、一歩一歩著実に実行することです。

ステップが確定できない前に、すべての行動は盲目で、つまり目標(biāo)がないということです。

計(jì)畫がなくて、すべて石をなでて川を渡るので、おぼれない幸運(yùn)に頼って目標(biāo)の対岸を達(dá)成するのは本當(dāng)に茫漠としています。

計(jì)畫は私たちの提案をタイムリーに修正してくれる。

計(jì)畫は実施中に継続的に検査します。

続けていくと目標(biāo)から逸脫したり、進(jìn)度が遅くなることを発見した時(shí)は、速やかに修正して、最高品質(zhì)の目標(biāo)に接近するようにします。

計(jì)畫がないと、プロセスの検査ができなくなり、最後の時(shí)間になってから、目標(biāo)が実現(xiàn)できないことを発見できます。

多くの企業(yè)の社長も計(jì)畫を重視していますが、目標(biāo)を達(dá)成することができませんでした。これは計(jì)畫の誤りではなく、計(jì)畫の方法が問題になりました。

例えば、自分の優(yōu)位と劣勢を分析していないで、自分の機(jī)會と脅しを分析していません。ひと言で言うと、內(nèi)外の環(huán)境要素に対してSWOT分析を行っていません。

SWOT分析の目的は、戦略、すなわちSO、ST、WO、WT戦略であり、異なる要因に対応することにある。

この點(diǎn)については、多くの企業(yè)もやっていますが、要因だけを羅列して分析しないことがよくあります。つまり、決められた策略と要素は遊離狀態(tài)にあります。結(jié)果はやはりSWOT分析をしていないのと同じです。

計(jì)畫は効果的に従業(yè)員の業(yè)績を評価するのに役立ちます。

多くの企業(yè)の社長は批判的なやり方で仕事をするのが好きです。心が成熟した従業(yè)員に対しては悪いことではないですが、問題が解決できないことを発見しました。

計(jì)畫や計(jì)畫があいまいでなければ、當(dāng)然従業(yè)員の業(yè)績を評価することはできません。いくら批判しても無駄です。

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ある人は、企業(yè)を管理する使命はとても重要で、遠(yuǎn)景はとても重要で、価値観はとても重要で、ある人は技術(shù)が重要で、販売はとても重要だと言って、すべて間違いがなくて、しかしすべて計(jì)畫の作用を否定することができません。

目標(biāo)に対して計(jì)畫があるだけではなくて、過程に対して計(jì)畫があって、たとえ使命、遠(yuǎn)景の計(jì)畫、価値観も計(jì)畫が必要で、これらの崇高な神聖な理念も成功したのではありませんて、同様に過程の日々の積み重ねを必要として、この過程は計(jì)畫が必要で、さもなくば同様に紙の上で兵を談?wù)摛工毪韦扦埂?/p>

社長としては、事業(yè)と管理だけでなく、計(jì)畫も必要です。勉強(qiáng)も計(jì)畫が必要です。時(shí)間が貴重ですから。

社長は計(jì)畫の習(xí)慣がないので、その企業(yè)は計(jì)畫がないはずです。計(jì)畫がない企業(yè)はきっと無秩序な狀態(tài)で、みんな忙しいです。しかし、結(jié)果は全部messです。成果は全部明らかではありません。

計(jì)畫をするのは多くの時(shí)に取捨選択をして、人生の道であろうと、事業(yè)の道であろうと、いつも多くの節(jié)外発生枝があなたを出會わせます。もし主な目標(biāo)がなくて、感覚に従って歩いたら、帰れない道に行って、主な方向を見失って、自分を見失いました。

私はかつて部下がいて、仕事はとても勤勉で、どんな仕事にも熱心に引き受けて、しかも晝夜を分かたず働いていましたが、結(jié)果がありませんでした。いつも木の枝に走って、主幹の目標(biāo)を忘れました。

私はもう一人の古い友達(dá)がいます。よく授業(yè)に出て勉強(qiáng)しますが、計(jì)畫を覚えていません。

彼は毎回授業(yè)後に取引先を訪問する習(xí)慣があります。

例えば、最終日の授業(yè)は重要ではないです。キャンセルして、取引先に會いに行きます。その結(jié)果、お客さんの約束がありました。授業(yè)は最后までやり続けました。結(jié)局、長距離バスを逃したのではなく、友達(dá)などが間に合わないです。

計(jì)畫を立てることができる支配人はいつも人に厳格な感じをあげて、人に尊敬されます。

計(jì)畫があるので、計(jì)畫通りに仕事をします。すべて整然としています。計(jì)畫はいつ何をしますか？

このように、従業(yè)員はこのような上司と安全で信頼できると思います。すべては軌道上で進(jìn)み、情緒的に時(shí)間を支配しません。企業(yè)は揺れや偏りが発生しません。家族も安心しています。彼の行動方法を知っています。連絡(luò)と保護(hù)に便利です。友達(dá)も喜んでいます。

だから、社長は従業(yè)員の衣食と両親として、家庭の経済の支柱として、友達(dá)の精神として依存して、きっとすべてを修練して計(jì)畫からの習(xí)慣を始めます。