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赤いトンボの運(yùn)動(dòng)靴のブランドプロジェクトは年內(nèi)に試生産を?qū)g現(xiàn)します。

2011/11/28 10:25:00 13

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赤いトンボの運(yùn)動(dòng)靴のブランド

昨日、筆者は去年12月に建設(shè)に著手した捷路を知っています。

靴業(yè)

有限會(huì)社は來(lái)月試生産します。新募集の400人以上の労働者はすでに訓(xùn)練を始めました。

著工から生産を?qū)g現(xiàn)するまでの期間はわずか一年で、このプロジェクトの背後には監(jiān)督とサービスがあるプロジェクト「家政婦」があります。

捷路は中國(guó)民営500強(qiáng)企業(yè)です。

赤とんぼ

投資に參加した革新運(yùn)動(dòng)

ブランド

プロジェクトは黃石工業(yè)園區(qū)に定住する。

工事開始當(dāng)初、レイシ區(qū)のプロジェクト監(jiān)督管理は自発的に現(xiàn)場(chǎng)の現(xiàn)場(chǎng)に深く入る指導(dǎo)を行い、建設(shè)部門のスタッフを呼んで事前に介入してもらい、同種のプロジェクトが工事検収過(guò)程で発生する可能性のある品質(zhì)監(jiān)督改善問題を回避しました。

元の設(shè)計(jì)図の地面や欄干などの部分を微調(diào)整する予定であることを知った後、プロジェクトの「家政婦」たちは自発的に関連部門に連絡(luò)して協(xié)調(diào)解決します。

この一つだけで、この工事のために材料費(fèi)を40萬(wàn)元節(jié)約し、工期を2ヶ月以上短縮します。

工事の検収時(shí)、プロジェクト「家政婦」達(dá)はまた企業(yè)に事前準(zhǔn)備を指導(dǎo)し、革新的に「ゼロにする」方式を採(cǎi)用して検収を行い、工事検収過(guò)程で無(wú)効に待つ時(shí)間を回避しました。まさにこれらのループバックルされたサービス式監(jiān)督がこのプロジェクトの効率的なスピードアップを促し、企業(yè)の早期生産に時(shí)間を確保しました。

現(xiàn)在、このプロジェクトの総合的なビルの中で、40數(shù)名の労働者は晝夜ダッシュして、室內(nèi)の精密な裝飾を行って、生産設(shè)備もすでに注文して所定の位置に著きました。

聞くところによると、このプロジェクトは産後に達(dá)して、年産の完成品の靴の120萬(wàn)組を予定して、工業(yè)の生産高の9000萬(wàn)元を新たに増加して、稅収の300萬(wàn)元を作ります。