いわゆるサンドイッチブランドまず最悪ではないです。発展の基礎と先人の一歩の階段があります。どうやって前者を超えて、追っ手を封じるかを見るのです。たとえばピッカーにとっては、追いかけたり超えたりしたいです。李寧李寧がアディダスを追いかけるのより難しいのではないです。

サンドイッチブランドが包囲を突破するのは、左か右かではない。

実際のマーケティング実行において、制定する。策略市場の位置づけに基づいて行われるのです。サンドイッチブランドとしての李寧は高挙高打と國際的なブランドの地位を奪い取るのですか？それとも中間路線と追っ手で市場を奪取するのですか？それ自體は疑似命題です。李寧の実際の市場戦略の中では必ず複合型の策略であり、異なる市場で異なる市場の実際に基づく傾向の選択があります。

以上の二つの観點に基づいて、筆者は四歩法を提案して、「挾み」が板ばさみにならないようにします。

まず、ブランドの李寧化、「民族」が天下を貫いています。

スポーツ用品の消費者は主に若者で、ブランドの連想を背負っている李寧はもう古くなりました。どうすればいいですか？李寧ブランドに対する連想荷重を脫げないなら、なぜ「準李寧」年齢層をコアブランドとしての目標集団にしないですか？準李寧年齢層の人たちは社會経済の主導的な人たちです。歳月を経て英知練達の群體は消費の主導です。

この市場はとっくに多くのハイエンドブランドが集まっていますが、李寧はどうやって上位を突破しますか？この問題を解決するのは李寧の現(xiàn)地化の優(yōu)位によるものです。李寧はスポーツ界と関連政府の事務の中で他の同類のブランドと國外のハイエンドブランドの備えていない地理、業(yè)界の縁を持っていて、甚だしきに至っては血縁関係です。“民族の”、これは李寧の自然の詳細で、民族のものは60後、70後の影響力ははるかに彼らのブランドに対する選択より大きいです。

ブランドそのものから始めて、1つは1つ、2つは2つで、実際に展示して、先にこの基礎をしっかりと行って、國外のブランドと必死に頑張るのではありませんて、1つは、2つは必要ではありませんて、市場は無限大で、私達はあります多くの基本的な仕事は修行します。