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外國(guó)貿(mào)易服裝問屋のアパレルブランドの創(chuàng)立経験を解読します。

2011/11/29 14:07:00 7

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前書き：最近服裝業(yè)界で何十年も遊んでいた友達(dá)のKさんから、服裝ブランドを運(yùn)営する準(zhǔn)備ができたと電話がありました。その前に中型の服裝加工工場(chǎng)を開設(shè)しました。主に服裝ブランドの注文を受けて、數(shù)年の積み重ねを経て、Kさんに対して

服裝

流行の傾向にも獨(dú)特の見方がある。

去年彼は深セン南山で婦人服の卸売り枠を開設(shè)しました。主に深センの対外貿(mào)易服裝の卸売りに従事しています。歐米の対外貿(mào)易のファッションを中心にしています。

卸売りの屋臺(tái)は商売が繁盛しています。Kさんは忙しいのも楽しいです。彼の話で言えば、忙しいのも価値があります。

以前彼が注文した加工の利潤(rùn)はあまりにも低いですが、彼はこれに満足していません。

彼も未來を予感しているからです。

服裝

卸売り市場(chǎng)モデルはだんだん淘汰されます。服裝ブランドこそ未來の主力です。

実は外國(guó)貿(mào)易の服裝の卸売りから服裝のブランドに転換したい過程は簡(jiǎn)単ではないです。（1）まず服裝のブランドを運(yùn)営するには十分な資本と管理経験が必要です。

國(guó)內(nèi)の多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に參加する実力がないため、わずかな加工利益の外國(guó)貿(mào)易生産に転向しています。

我が國(guó)の対外貿(mào)易の服裝の企業(yè)の大部分はすべて中小企業(yè)で、しかも圧倒的大部分は典型的な“加工型企業(yè)”で、國(guó)內(nèi)の安い労働力のコストのため、その生産能力を比較的に強(qiáng)くならせて、一心に生産する同時(shí)に、企業(yè)は製品の設(shè)計(jì)とマーケティングの方面でほとんど投入していないで、構(gòu)造とモードはすべて比較的に簡(jiǎn)単です。

そして、ほとんどの企業(yè)は基本的に「業(yè)務(wù)ガイド」を形成しています。

経営する

モデルは、業(yè)務(wù)員が外國(guó)貿(mào)易の注文書を引いて注文書の問題を解決します。企業(yè)は生産加工だけを擔(dān)當(dāng)しています。販売と製品の研究開発は全部投入する必要がありません。國(guó)內(nèi)販売になるには多くの問題を考慮する必要があります。

（2）大部分の対外貿(mào)易服裝企業(yè)はマーケティング組織とルートに欠けている。

大部分の外國(guó)販売企業(yè)は営業(yè)人員の數(shù)量と品質(zhì)に対する要求が高くないので、多くのマーケティング戦略と手段が必要ではないです。普通の外國(guó)のお客様のニーズを満足させることができれば、注文を取って販売を完成します。

また、企業(yè)の社長(zhǎng)は會(huì)社の最大業(yè)務(wù)員という現(xiàn)象があります。その人材も國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開拓に慣れていません。

（3）服裝製品の研究開発能力が足りない。

対外貿(mào)易の服裝を経営する時(shí)、企業(yè)は多く単獨(dú)で生産して、製品の設(shè)計(jì)、技術(shù)、研究開発能力などに対してあまり高い要求がなくて、更に積極的に新製品を設(shè)計(jì)開発する必要がありません。

上述のさまざまな要因が成功的な転換をもたらした。

服裝

ブランドの企業(yè)は少なくて、古いKが自信を持って服裝のブランド化の転換を行うのは、古いKが長(zhǎng)期的な発展ビジョンを持っている一方で、古いkがブランドの服裝の運(yùn)営に対して一定の理解があります。

しかし、國(guó)內(nèi)で成功したい服裝ブランドを作るには、これだけではまだまだ足りないです。

服のブランドを創(chuàng)立してまずまねをして落とし穴を出なければならなくて、ファッションのためです。

婦人服

「盜作」現(xiàn)象は非常に深刻で、市場(chǎng)は砂を巻き上げる段階にあり、多くの品位と潛在力のあるブランド服は盜作を防止するために、布地を買い切るほかなく、高価な輸入生産ラインを採(cǎi)用し、さらに新型の発売時(shí)期を遅らせる方法で模倣されないようにする。

私達(dá)は前にもう一つの服のブランドや服裝の種類について議論しましたが、長(zhǎng)期的に発展したいなら、自分の獨(dú)特なブランドを創(chuàng)立しなければなりません。

スタイル

。

LVのように最新のファッション要素を採(cǎi)用することがありますが、基本的なスタイルは長(zhǎng)く変わりません。

2、資源を統(tǒng)合し、迅速な反応メカニズムを構(gòu)築する。

完備した情報(bào)フィードバックメカニズムを創(chuàng)立することを含み、適時(shí)に各専門店の販売狀況を監(jiān)視し、最新の顧客の製品の受け入れレベルを理解し、それらの製品が売れていることを理解し、それらの製品は売れないので、それらの製品は潛在力があり、企業(yè)はお客様のニーズに応じて次の設(shè)計(jì)、生産資源をより良く配置することができます。

3、優(yōu)秀なアパレル業(yè)界の人材を誘致する。

専門的なファッションデザインの人材は企業(yè)に新鮮な血液をもたらし、企業(yè)とファッションの前書きを一致させます。

4、まず大中都市にブランドの旗艦店を設(shè)立してもいいです。

大中型都市は安定した消費(fèi)者層があり、ファッションの前觸れとなっている。

企業(yè)は自分の旗艦店を開設(shè)してブランド文化を展示することができます。様々な概念でブランドの文化內(nèi)包と個(gè)性実力を伝えます。