大量の中小靴企業(yè)が倒産し、実體店の生存が困難で、モバイルエレクトビジネスが急速に発展しています。ブランド商人たちはより大きな発展と挑戦をもたらしました。新しい市場環(huán)境が到來し、2015年はどうやって販売と利益のダブル成長を?qū)g現(xiàn)できますか？

インターネットの発展に伴って、消費(fèi)者の聲はますます強(qiáng)くなり、將來の価値チェーンの第一の推進(jìn)力は消費(fèi)者からメーカーではなくなる。クイックファッションサプライチェーン生態(tài)システムとは、c 2 b（ユーザーセンター）モードを中核として、共同ネットワークを介して構(gòu)築された「ネット」?fàn)瞍违伐攻匹啶扦ⅳ?。これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構(gòu)築された価値ネットワークであり、リアルタイムのデータインタラクションによって直接に商業(yè)価値が生まれる。工業(yè)経済と違って、c 2 bモードでは、快速ファッションサプライチェーンは個性化、動態(tài)化、プラットフォーム化協(xié)力、快速反応などの特徴を備えています。

カスタマイズの時代が來ました。

伝統(tǒng)靴業(yè)界ルートの建設(shè)は基本的に同じで、段階的に縦構(gòu)造にして、末端は店舗と消費(fèi)者で、サプライチェーンの組織方式は高度計畫型の大量量、在庫の組織商品生産で、この構(gòu)造は商品の供給と消費(fèi)者の需要の破壊をもたらす。

インターネットはネットの世界革新の大衆(zhòng)化を?qū)g現(xiàn)し、「工場」の概念を次第に変えられ、3 dからレーザー切斷機(jī)などの「快速製版」の新貴重な工蕓まで、工業(yè)4.0の波の下で、伝統(tǒng)的な製造工場は絶えず開放化、デジタル化、ネット化、インテリジェント化され、そしてどんな規(guī)模で運(yùn)行できます。インターネットはユーザーに觸れて、ユーザーの需要とデータ方式を獲得するのももっと効率的です。この影響の本質(zhì)は伝統(tǒng)的な高度計畫型サプライチェーン組織方式の転換をもたらし、消費(fèi)者を主導(dǎo)（c 2 b）とする大規(guī)模なカスタマイズとフレキシブルな生産によって、最終的にはビジネス全體の変化を駆動する。

相打つのは動態(tài)化、プラットフォーム化の協(xié)力です。

このようなc 2 b商業(yè)サプライチェーンはメーカーが主導(dǎo)する大規(guī)模、流水ライン、標(biāo)準(zhǔn)化、コストガイドのb 2 cパターンとは違って、その核心思想は消費(fèi)者があなたのマーケティング形式、販売情勢、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そしてビジネスチェーン上の一環(huán)として波式、逆迫り式の伝導(dǎo)を行うことです。

このようなパターンはインターネット時代の生産方式、運(yùn)営思惟と結(jié)合して、自己組織、適応、動的結(jié)合、無境界の生態(tài)チェーンであり、需給インタラクションがますます多くなり、參加がますます多くなり、境界もますます曖昧になってきました。例えば、ハイアールは2000本以上のchr（34）の自己組織（自己管理チーム）chr（34）に分解しました。その運(yùn)営方式は以下の通りです。社員はインターネットから集めた消費(fèi)者の意見と市場情報に基づいて、新しい製品の特性に対して自分の考えを形成します。このアイデアが管理層に承認(rèn)されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを?qū)g行することができます。この従業(yè)員はまた、製品デザイナー、研究開発エンジニア、およびマーケティング専門家など他のメンバーが參加すると、チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。