李寧會社の高層はまた「地震」になりました。

李寧會社が最近発表した公告によると、元李寧ブランド首

李寧會社が以前発表した2011年半の年報によると、その収入、粗利益及び1株當(dāng)たりの基本利益など

どうして長年の李寧を制覇しましたか？

ブランドのモデルチェンジ、さらにはブランドの再生は、20年間の開発は、古いブランドにとっては、間違いなく殘酷ですが、"90後"の位置は明らかに古い顧客にとっては、購入されていません。

そのため、1年余りのブランドの再生は人にあげる感じはただ簡単な“標(biāo)識を変えてスローガンを交換します”だけで、會社の全體のイメージと製品の設(shè)計などの多方面はすべて同時について行っていません。

國內(nèi)でブランドを再構(gòu)築して成功したスポーツブランドは少なくないです。例えば、晉江運(yùn)動風(fēng)にしたがって発展した貴人鳥は數(shù)年前に「快楽運(yùn)動」に転換し、プロスポーツから全國民レジャーへのブランド転換を成功させました。そして今はテニスの裝備をメインとしている鴻星爾克、「TO BE NO.1」は消費(fèi)者にスポーツ裝備がますます専門的な感覚をもたらします。

現(xiàn)在の中國のスポーツブランドの構(gòu)造を見ても、晉江のいくつかのスポーツブランドは精確な市場細(xì)分化によって位置づけられ、そして揺るぐことのない國際化の道によって、次第に成功に向かっていきます。

李寧ブランドは給油が必要です。