疑問の聲が絶えないにもかかわらず、福建から來たジョーダンスポーツ株式會(huì)社（以下「ジョーダンスポーツ」という）は依然として通関に成功し、順調(diào)に會(huì)議をしています。しかし、その會(huì)社にある問題やリスクを隠すことはできません。業(yè)界関係者は、同社のビジネスモデルと報(bào)告期間內(nèi)の財(cái)務(wù)データの分析を結(jié)合して、その潛在的なリスクを明らかにし、上場業(yè)績すなわち顔が変わる可能性も排除できないと明らかにした。

　ディーラーに売掛を提供する

すべての上場會(huì)社と同じように、ジョーダンスポーツは報(bào)告期間中にも大幅な営業(yè)収入の増加を達(dá)成しました。募集書の資料によると、會(huì)社の2008年6月報(bào)告期間の営業(yè)収入はそれぞれ11.58億元、23.16億元、29.26億元、17.04億元で、業(yè)績の伸び率はそれぞれ100%と26.33%である?！竵唤y(tǒng)的な服裝の生産に従事している企業(yè)がこのように業(yè)績を伸ばすことができるのはいいことです。服裝生産企業(yè)の業(yè)績の伸びが速いのは、一般的に良いビジネスモデルとブランドのおかげです。」長期的に一線を走るプロジェクトに従事している人は言った。

ジョーダンスポーツは主にディーラーの販売モデルを採用しているということです。募集書によると、報(bào)告期間內(nèi)の會(huì)社の主な収入は授権販売業(yè)者に販売された商品から來ています。このようなビジネスモデルは主にディーラーが自身の所有または授権した店舗を通じて端末消費(fèi)者に商品を販売しています。あるマーケティングモデルを研究する機(jī)関員は言います。このようなビジネスモデルが企業(yè)にとって最大のメリットは、企業(yè)が販売店に対して売掛ではなく実際にお金を受け取って、キャッシュフローを効果的に保証していることです。

ただ、喬丹體育報(bào)告期間內(nèi)の売掛金額は少なくなく、報(bào)告期間とともに明らかに増加していることに注目したい。資料によると、3年の1期の売掛金はそれぞれ41093萬元、3.4億元、3.8億元、5.8億元である。これは業(yè)績を確認(rèn)するために、ジョーダンスポーツはやはり取引先に対して売掛を行ったとしか説明できません。

　お客様は関連企業(yè)が多いです。

企業(yè)が販売代理店に対して売掛を取るかどうかについて、記者はジョーダンスポーツ証券部に電話しましたが、配線員は問題を直ちに董秘に伝達(dá)すると言いました。しかし、上記の研究者は記者に言いました?！袱猡飞b企業(yè)が販売店に対して売掛販売方式を採用すれば、明らかに自分のビジネスモデルの優(yōu)勢を放棄して、ディーラーから見れば喜んでそうします?！工长欷悉蓼?、ジョーダンスポーツは発売前の業(yè)績の飛躍を?qū)g現(xiàn)するために、売掛による相応のリスクを負(fù)擔(dān)してもいいという意味です。

驚くべきことに、関連業(yè)績の確認(rèn)が終わった後、ジョーダン體育は販売業(yè)務(wù)を統(tǒng)合すると宣言しました。一部のディーラーは現(xiàn)地ですでに持っているルート、業(yè)務(wù)を全部ジョーダン體育に移管しました。このような配合の原因は何ですか？関連資料が事件の経緯を説明しました。資料によると、統(tǒng)合されたディーラーの中で、武漢元翔、上海百怡、寧夏百勝、貴陽聯(lián)冠、石家荘楽高、成都鼎博は全部ジョーダンスポーツ関連企業(yè)であるため、関連取引はすべて関連取引に屬する。そのため、まずは売掛に協(xié)力して業(yè)績を確認(rèn)してから統(tǒng)合するという行為も珍しくありません。

資料によると、武漢元翔の実際支配人はジョーダン體育実技支配人の丁國雄の母で、上海百怡と寧夏百勝の支配人丁羅麗は実は丁國雄の姉で、貴陽聯(lián)冠の実際支配人丁雅霜は丁國雄の妹で、成都鼎博の実際支配人丁忠は第三方自然人と表記していますが、その後継者の成都鼎博は2009年の甥國傑の手になります。これで、ジョーダンのスポーツ販売店は多く丁氏の家族が管理していることが分かります。

　　成也ブランド敗也ブランド

前にも述べましたが、ジョーダンのスポーツの成功にはもう一つの重要な要素があります。

しかし、同社のブランドやブランドは、上場前に最も非難されています。客観的に言えば、この會(huì)社の商標(biāo)とブランドは1998年に國內(nèi)登録に便利になりました。そしてすでに國家商標(biāo)局が認(rèn)定した中國の有名ブランドです。しかし、これはジョーダンのスポーツに相応のリスクがないという意味ではなく、そのビジネスモデルを結(jié)び付けると、ブランド、商標(biāo)はジョーダンのスポーツの最大の不確定要素になります。上記の業(yè)界関係者は、「販売のビジネスモデルが最も重要なのは企業(yè)のブランド効果であり、製品がよく売れるディーラーは企業(yè)の製品を買いたいということです。逆に、ある企業(yè)は販売のビジネスモデルを採用しています。もしブランドに障害があれば、この企業(yè)に対する打撃は壊滅的です。一方、株式募集書によると、ジョーダン體育の無形資産が占める純資産の比重はかなり低く、2008年現(xiàn)在報(bào)告期間に占める比重はそれぞれ0.26%、0.19%、0.17%、0.18%となっている。また、株式募集書の中でジョーダン體育は相応の商譽(yù)減損テストをしていません。