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本土の靴業(yè)はブランド経営から資本経営に転換する。

2011/12/1 11:38:00 25

靴ブランドは李寧奧康を経営しています。

経済學(xué)者は、21世紀(jì)はブランド経営時(shí)代だと指摘しています。


  

ブランド

企業(yè)が成功的に生産を行うのです。

経営する

の重要なマークです。

ブランド経営は西方先進(jìn)國(guó)で百年近くの歴史があります。中國(guó)の靴業(yè)ブランド意識(shí)のスタートは西方より長(zhǎng)年遅れていることは間違いないですが、中國(guó)の靴業(yè)はここ20年の発展を経て、製品経営からブランド経営への脫皮は、すでに大きな成果を収めました。

李寧

を選択します

安らかに踏みつける

奧康、赤とんぼなど多くの優(yōu)れた本土ブランドが登場(chǎng)しています。


いつでも資本は企業(yè)の発展に不可欠な資源であり、一つの企業(yè)が規(guī)模を形成するには自己資金がなくてはいけません。資金の主要な源は自分で積み立てた以外に社會(huì)資金を調(diào)達(dá)する必要があります。これは資本経営が必要です。

ブランド化の度合いが高まるにつれて、ここ二、三年、中國(guó)の靴企業(yè)が資本経営を求める聲が高まってきました。

福建省などの靴企業(yè)の上場(chǎng)ブームに続き、溫州のトップシューズ企業(yè)もうごめく。資本的な話題が沸騰し、中國(guó)の靴企業(yè)の明るい未來が見えてきた。

でも、「資本」高速道路に乗る前に、まずブランド運(yùn)営と資本運(yùn)用の関係を明らかにします。


一、ブランド運(yùn)営と資本経営は靴企業(yè)の発展の二大ルートです。

強(qiáng)いブランドの影響力は企業(yè)が社會(huì)資本のステルス保障を吸収するので、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力の総合的な體現(xiàn)です。

逆に資本運(yùn)営はブランド運(yùn)営の成功に有利ではないですか?理論的には問題ないです。

しかし、ある企業(yè)の資本運(yùn)営が成功するかどうかは、その自身が優(yōu)れたビジネスモデルを持つかどうかにかかっています。


二、経営の対象が異なる。

ブランドの経営に重點(diǎn)を置いているのはブランドイメージの形成で、ブランドの知名度、認(rèn)知度、名譽(yù)度と忠誠(chéng)度の向上です。資本運(yùn)営に重點(diǎn)を置いているのは企業(yè)経営過程の価値面で、資本の増値を追求します。


三、経営分野が違う。

ブランド経営は主に商品市場(chǎng)に反映されていますが、資本運(yùn)営は主に資本市場(chǎng)で運(yùn)営されています。


四、経営方式が違う。

ブランド経営はブランドの市場(chǎng)位置づけを行う必要があり、ブランドの発展計(jì)畫を制定し、ブランドのイメージ認(rèn)識(shí)システムを?qū)毪工氡匾ⅳ?、システムのブランド普及?jì)畫が必要である。資本運(yùn)営は直接投資を吸収し、株式を発行し、債券を発行し、銀行借入と賃貸などの方式を用いて合理的に資本を集め、直接投資、間接投資と財(cái)産権投資などの方式で資本を効果的に運(yùn)用し、合理的に資本を配置し、資本の貯蓄資本を行い、資本回転を加速し、資本収益を向上させる。


ブランド経営も資本経営も、最終的な目的は利益の最大化です。

ブランドの影響力の競(jìng)爭(zhēng)において、百麗、安踏などの有名企業(yè)が誕生しました。ブランドの知名度による?yún)б媪Δ蚶盲筏啤⑸蠄?chǎng)によって募集された強(qiáng)大な資本に頼って、企業(yè)を新たな高度に押し上げて、ブランド力をさらに強(qiáng)化します。

しかし、ある一定の経済力を備えた後に、軽率に各種の方式を通じて企業(yè)の規(guī)模を拡大し、リスクに対する抵抗力を高めたいという企業(yè)もあります。

この説明によると、ブランドは無形資産として、資本運(yùn)営において、資本として株式を取得することができ、企業(yè)の現(xiàn)金など有形資本の流出を減少させ、また冠名権を通じて企業(yè)を支持することができる。


資本の運(yùn)行にしろ、ブランドの運(yùn)営にしろ、企業(yè)自身が相応の操作能力と決心を持っているかどうかによって決まる。

優(yōu)れたビジネスモデルがないと、資本のサポートがあっても、資本増値のルートがありません。


中國(guó)は製造大國(guó)からブランド大國(guó)へと変貌し、規(guī)則的に然るべきであるが、同時(shí)に、その過程の長(zhǎng)さと苦痛も避けられない。

當(dāng)面の中國(guó)の靴業(yè)にとって、発展のボトルネックを突破して、産業(yè)チェーンの末端から上端に向かって邁進(jìn)します。

資本の力を正しく見て、資本の力があれば、すべての問題を解決できると思うなかれ。

資本は錦上に花を添えることしかできなくて、企業(yè)に最大化して配置を最適化させて、利潤(rùn)の最大化と資本の増値を追求します。

もし企業(yè)自身が自分の未來に対して明確な戦略計(jì)畫と利益成長(zhǎng)ルートがないなら、たとえ資本の支持があっても、企業(yè)をもっと大きな発展危機(jī)に陥れるだけです。

資本経営は孤立しているのではなく、ブランドと産業(yè)と統(tǒng)合しなければならない。


総じて言えば、資本の競(jìng)爭(zhēng)は阻むことができない成り行きのありかです。

資本運(yùn)営を成功させる企業(yè)は必ずブランド経営の優(yōu)位性をさらに拡大させます。同時(shí)に、資本経営は靴業(yè)界全體の市場(chǎng)構(gòu)造を明るくします。

ブランドのメリットはあなたの利益がどれぐらい高いかではなく、販売量がどれぐらいあるかではなく、両者の和です。

だから、自分の市場(chǎng)を見つけて、自分の製品を人の心に浸透させるのが根本です。

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