中國(guó)の経済転換とアップグレードは目前に迫っており、伝統(tǒng)靴業(yè)界同様にブランドのアップグレードが必要です。靴業(yè)界のブランドどのように進(jìn)級(jí)しますか？靴業(yè)界の通用分類によって、運(yùn)動(dòng)靴、革靴、皮靴、その他の細(xì)分品類の靴業(yè)界を観察したら、例えば「老北京布靴」は中國(guó)の獨(dú)特な文化を継承し、中國(guó)の數(shù)千年の技術(shù)蓄積を持っています。北京同仁堂のように海外で有名ですが、本當(dāng)に世界に通用する高級(jí)ブランドになれるかどうか、またブランドの形成に頼って、実際の製品と現(xiàn)代の服と組み合わせて現(xiàn)代の生活に溶け込むことができます。例えば、ブラジルの有名なブランドがあります。中國(guó)ブランドがどのようにアップグレードされるかについても、獨(dú)自の道を切り開く參考になりました。運(yùn)動(dòng)靴業(yè)界の李寧は北京オリンピックと中國(guó)の臺(tái)頭の勢(shì)いを借りて、一躍有名になりましたが、ナイキ、阿迪珠玉が前にいます。李寧はやはり苦戦しています。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、科學(xué)技術(shù)感と緊密な運(yùn)動(dòng)靴は贅沢なブランドまたは高端と連絡(luò)しにくいようです。革の靴はその材質(zhì)が比較的に安くて、不快で通気と時(shí)間の試練に耐えられないため、現(xiàn)実の中で大衆(zhòng)の心の中でハイエンド、贅沢と関係がないようです。そこで、私達(dá)は分析してみます。やはり靴が一番いいです。

　　皮鞋從國(guó)外舶入中國(guó)不過百年，皮鞋品牌倘若要與歷史悠久的百年奢侈品牌相比，無疑在歷史傳承、工藝積累、品牌聲譽(yù)方面都存在著不可逾越的時(shí)間差距，但由于皮鞋的材質(zhì)和適用場(chǎng)所(晚宴等)，皮鞋品牌還是有誕生高端品牌甚至奢侈品牌的可能，但中國(guó)皮鞋品牌一直受限于自己短暫的品牌歷史、粗陋的工藝、技術(shù)、材質(zhì)以及品質(zhì)、以及抄襲跟風(fēng)的設(shè)計(jì)，但是不是我們中國(guó)鞋品牌時(shí)間短就做不了高端品牌呢?筆者認(rèn)為不一定，筆者在此想以意大利品牌D&G為例進(jìn)行介紹，與意大利歷史悠久的百年奢侈品牌相比，成立于1985年的意大利著名品牌Dolce&Gabbana無疑是一個(gè)歷史很年輕的品牌，其副線品牌D&G則創(chuàng)立于1995年，歷史更為短暫，但這并不妨礙Dolce&Gabbana被新富裕人群視為奢侈品牌，并被明星名媛們穿戴炫耀于各種社交場(chǎng)合，其品牌地位可以說在近二十年來是一直扶ブランドの高級(jí)ブランドに肩を並べる。

ブランドの成功は、有名な収益をもたらした。2009年のDolcel&Gabbanaグループの営業(yè)収入は15.9億ユーロ（21.84億ドルに換算）で、利益は1.057億ユーロに達(dá)し、世界の店舗総數(shù)は308社で、従業(yè)員數(shù)は3705名で、1995年の営業(yè)収入はやっと1.8億ドルに換算され、1985年の創(chuàng)立時(shí)には更にゼロの起點(diǎn)となりました。

筆者はれんがを投げて玉を引いて、その成功と成長(zhǎng)の原因を分析します。主に次のような點(diǎn)があります。靴企業(yè)の參考になります。

（一）オリジナル設(shè)計(jì)と工蕓品質(zhì)を強(qiáng)調(diào)し、競(jìng)爭(zhēng)ブランドとの差異化

まずDolce&Gabbanaはデザイナーブランドとして、他の西方の高級(jí)ブランドのように天の衣裝を著て、百年伝承していません。デザイン上はオリジナルと獨(dú)特の位置を強(qiáng)調(diào)しています。（イタリアの多くの古いブランドと比べて、その差があります。）創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から服工場(chǎng)の代理要求を拒絶して、自分で作った服と製品を堅(jiān)持して、そのデザインの內(nèi)包と技術(shù)品質(zhì)の元の元の味を維持して、ミラノのファッションモデルではないです。百年ブランドと同じ競(jìng)技の地位です。

（二）新興市場(chǎng)（アジア）と重點(diǎn)市場(chǎng)（ミラノとニューヨーク）を捉え、ブランド、品種、地域の拡大及び拡大によって販売の伸びを駆動(dòng)する。{pageubreak}

開発初期には、Dolce&Gabbanaグループは主に品質(zhì)授権によって迅速に収入を獲得し、アジア（日本、香港、シンガポール、韓國(guó)、臺(tái)灣）の新興市場(chǎng)に進(jìn)出しました。これらの新興市場(chǎng)は言語と文化の制約によって、ハイエンドの贅沢ブランドに対する認(rèn)識(shí)がヨーロッパ市場(chǎng)ほど深くないため、新しいブランドを受け入れやすく、ミラノ、東京、ニューヨークなどの國(guó)際大都市の中心地域にイメージショップと旗艦店を開設(shè)することに大きな輻射作用があります。Dolce&Gabbanaグループの営業(yè)収入の急速な伸びの原動(dòng)力は、主に多ブランド多品種多シリーズの増加と販売エリア、営業(yè)面積の増加です。例えば、女裝、男裝から子供服、カウボーイ、皮革、下著、水著、香水、アクセサリー、時(shí)計(jì)、メガネなどの様々な種類が増えてきています。

（三）マーケティングはハイエンド地域、ハイエンド人物とハイエンド事件をつかむ

ブランドマーケティングにおいては、D＆Gはハリウッドスターの認(rèn)可を得て、ニューヨークファッションウィークに進(jìn)出し、ニューヨークの最も繁華な地域に店を開き、イメージアップを続けています。世界トップスターのマドンナ、Demimoore（ダイアミー?ムーア）、ニコライキマン、MoninicaBellucci（モネカ?ベルルージ）、Kyliemimimiorore Kyheheheckeemimimimimimimicremimimimimimicremimimimimimimimimicreeeeeemimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimiddman、ヴィdman、ヴィヴィヴィ広告の代弁者このほか、D&Gは重大なファッションスポーツ試合に積極的に參加して、イタリアのACミランサッカーチーム、イタリアの國(guó)家水泳チームなどにD&G広告を撮影してもらって、寫真展などの蕓術(shù)展示をよく行います。

ここ數(shù)年來、Dolce&Gabbanaは世界的なマーケティングに熱中しています。ファッションデザインから建築と家具まで、また工業(yè)デザインにも夢(mèng)中で、Dolce&Gabbanaは2004年からシトロエンと提攜してC 3 Berlina型とC 3 Pluriel型乗用車を発売した後、モトローラと提攜して金銀版豪華攜帯電話を発売しました。これは空前の人気を受けています。2010年にバカルディと違った。関連する元素が互いに浸透し合い、ブランドに立體感と縦深感を與え、お客様に新しい補(bǔ)完と徹底したユーザー體験を提供します。

年前の世界的な金融危機(jī)は西側(cè)の多くのブランドに影響を與えました。Dolce&Gabbanaグループも大きな影響を受けて、重要な日本市場(chǎng)が縮小し始めましたが、幸いにも中國(guó)などの新興市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)が補(bǔ)填されました。同時(shí)に世界範(fàn)囲で高級(jí)ブランドのオンライン販売も氷を割るようになりました。

中國(guó)人は30年で西洋の百年の経済成長(zhǎng)段階を超えて、歐米の日系企業(yè)に人気のある企業(yè)とブランドを持っています。中國(guó)本土の皮靴企業(yè)は30年近くの発展と激烈を経て、より大きな発展を求め始めました。同時(shí)に、中國(guó)の靴服が直面している原材料、人工、家賃、エネルギーなどのコストが上昇し、競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。