煙臺(tái)萊山區(qū)にある山東拉峰にあります。服裝有限會(huì)社、目立たない古い工場(chǎng)內(nèi)にはデニム服の伝統(tǒng)的な手作り工房と個(gè)性的なカスタマイズのパイプラインがあります。ここを一周すると、あなたは自分の目で見(jiàn)ることができます。ジーンズの前世今生、またその中から感じることができて、科學(xué)技術(shù)と革新がもたらした奇妙な変革。根を下ろすカウボーイ服製造20年、「中國(guó)一のデニムアパレル企業(yè)を創(chuàng)造する」を理念とし、「工業(yè)4.0インターネット工場(chǎng)を作る」ことを目標(biāo)とし、國(guó)內(nèi)で率先してデニムアパレル生産のモデルチェンジとグレードアップを?qū)g現(xiàn)した。

　　製作技術(shù)は2.0から4.0に直行し、企業(yè)は華麗に転身した。

入場(chǎng)してサイズを測(cè)って、生産現(xiàn)場(chǎng)を見(jiàn)學(xué)したら、プライベートでカスタマイズしたジーンズを手に入れることができますか？拉峰服裝有限會(huì)社で自分の目で見(jiàn)なければ、記者は個(gè)人カスタマイズの速度と精度がここまで発展するとは信じていない?！咐宸棨瞎I(yè)2.0から工業(yè)4.0に直接進(jìn)出し、機(jī)械化生産されているが、各パイプラインには異なるデザインがある」。山東拉峰服裝有限會(huì)社の李相哲會(huì)長(zhǎng)は言った。

近年、國(guó)內(nèi)ブランドのアパレルは國(guó)際ブランドの衝撃が深刻で、人件費(fèi)の上昇など多くの要素の影響を受け、多くのアパレル企業(yè)、アパレル受注は東南アジアに転向している。次に、伝統(tǒng)的な國(guó)産ブランドは挙動(dòng)が難しく、売上高と利益の麺で差があり、大量の在庫(kù)が圧迫されている彼らは息ができない?！弗攻讠ぅ螭蝂ARA、スウェーデンのH&M、日本のユニクロなど、中國(guó)市場(chǎng)で馬圏地を走るように、伝統(tǒng)的な國(guó)産ブランドの生存空間はますます少なくなっている」。業(yè)界內(nèi)で「カウボーイの専門家」と呼ばれている拉峰も避けることができず、李相哲氏は、モデルチェンジやグレードアップ、革新的な発展がなければ、將來(lái)の中國(guó)アパレル製造業(yè)は困難になると認(rèn)識(shí)している。

李相哲氏によると、工業(yè)2.0の量産はマンネリ化しており、企業(yè)の良性発展に不利であり、個(gè)性的なカスタマイズを?qū)g現(xiàn)することが勝利の寶である。2015年、會(huì)社は率先して水デニム工場(chǎng)のモデルチェンジとグレードアップを行い、伝統(tǒng)的な工業(yè)2.0工場(chǎng)から工業(yè)4.0デニム工場(chǎng)にグレードアップし、量産からカスタマイズ生産に転換した。長(zhǎng)年蓄積された精密化工業(yè)管理工作機(jī)械では、CAD打版、GST工業(yè)分析、製カードなどの多種のソフトウェアシステムを?qū)毪贰ⅳ长欷椁违渐榨去ΕДⅴ伐攻匹啶蛲à袱?、ユーザーの個(gè)性的なカスタマイズ情報(bào)が1つのデータに変換され、小さな情報(bào)カードに集約された。

「この情報(bào)カードは『身分証明書』のように、すべての製品が唯一無(wú)二であることを保証することができます。私たちは注文の情報(bào)を、形成された情報(bào)化の技術(shù)をこのカードに入力すると、労働者はこの個(gè)性的な內(nèi)容に従って製作過(guò)程を操作することができます」。李相哲は誇らしげに言った。

　サイズからデザインまで、高精度で顧客ニーズを?qū)g現(xiàn)

自動(dòng)裁斷機(jī)械室では、対応する生地を選択した後、従業(yè)員はユーザーデータが入った情報(bào)カードを操作臺(tái)に軽くブラシし、巨大な全自動(dòng)単品レーザー裁斷機(jī)はデータ駆動(dòng)の下で、迅速に裁斷工程を完成した。山東拉峰服裝有限會(huì)社の姜永鳳技術(shù)部長(zhǎng)によると、この全自動(dòng)単品レーザー裁斷機(jī)は伝統(tǒng)的な人工裁斷に比べて、時(shí)間、材料、精度が高いという。「その精度は100%で、普段は手作業(yè)で裁斷するのは15分ですが、これは3~4分でいいです。伝統(tǒng)的な裁斷は10件の仕事を裁斷するのに10人かかるかもしれませんが、この2人でいいので、労働力を解放します」

個(gè)性的なカスタマイズニーズを満たすために、山東拉峰服裝有限會(huì)社はまた知能弔り下げシステムを?qū)毪贰g品材料の定點(diǎn)投入作業(yè)を完成でき、個(gè)性的な注文の大生産流水を完成することができる。データ推進(jìn)のレーザー立體貓ひげ機(jī)と平麺彫刻機(jī)を?qū)毪?、ユーザーは個(gè)性的な貓ひげと彫刻パターンを自由に選択することができる。精緻な水洗機(jī)、衡溫乾燥機(jī)を?qū)毪工毪?、いろいろな色を洗うことができます。デジタルプリンタの個(gè)性的な印刷內(nèi)容と12針の多色刺繍機(jī)の多彩な刺繍を加えて、ユーザーが完全に個(gè)性的なデニム服が誕生した。山東拉峰服裝有限會(huì)社の水洗工場(chǎng)長(zhǎng)の劉徳勝氏は記者に、「人によって考え方が違い、要求も違います。想像できる図案や造形は、カラーの図案でも白黒の図案でも、私たちは満足できます。

　消費(fèi)者、デザイナー、工場(chǎng)の閉ループモデルを構(gòu)築する

「國(guó)內(nèi)外を問(wèn)わず、個(gè)性的なカスタマイズ業(yè)務(wù)はこのブランドまたはこのメーカーの將來(lái)性を決定します。私たちはすでに柔軟性のあるサプライチェーンを備えており、國(guó)內(nèi)外の多くのブランドと個(gè)性的なカスタマイズの協(xié)力を持っています?，F(xiàn)在、この売上高は全體の売上高の3%前後を占めています」。李相哲氏によると、主力ブランドを引き続き大きく強(qiáng)化すると同時(shí)に、會(huì)社は長(zhǎng)期ブランドに育成し、潛在力のある新しいブランドを開(kāi)発し、育成し、グループの製品とブランド構(gòu)造を豊かにし、それによって拉峰服裝の優(yōu)位ブランド群を形成するという。國(guó)內(nèi)初のカウボーイ服を中心に服裝からアクセサリーシリーズまでの完全な産業(yè)チェーンを持つファッション王國(guó)を構(gòu)築し、最終的に「カウボーイ王國(guó)を設(shè)立し、伝世の夢(mèng)を達(dá)成する」という企業(yè)ビジョンを?qū)g現(xiàn)した。

次のステップでは、拉峰會(huì)社は自分のCDM閉ループプラットフォーム、つまり服裝の個(gè)性化カスタマイズビジネスモデルの消費(fèi)者C、デザイナーD、工場(chǎng)Mが閉ループモデルを構(gòu)成することに重點(diǎn)を置いています。ユーザーはこのプラットフォームで自分の個(gè)性化需要を提出し、デザイナーは専門的な角度から微調(diào)整という需要を美化し、形成された注文は工業(yè)4.0工場(chǎng)で完成し、逸品は工場(chǎng)から直接ユーザーに送信されます。ユーザーは設(shè)計(jì)に參加するだけでなく、製品を使用するだけでなく、親しい友人にも売り込み、デザイナーであり、消費(fèi)者であるか、普及者であるかを?qū)g現(xiàn)することができます。

これに対して、李相哲氏は、消費(fèi)者、デザイナー、工場(chǎng)が閉ループのこのようなプラットフォームとして、O 2 O方式を通じて、このモデルを市場(chǎng)に普及させることを期待している。試水段階だが、この業(yè)務(wù)の將來(lái)性は非常に広い。

企業(yè)コメント：

革新的な生産モデルが製造変革をリードする

市経信委員會(huì)主任劉福生

現(xiàn)在の経済は新常態(tài)に入り、ドイツの工業(yè)4.0、米國(guó)の「製造業(yè)への復(fù)帰」、「中國(guó)製造2025」はすべて世界の製造業(yè)の発展傾向を反映しており、持続的な革新を通じて、二化融合を推進(jìn)し、知能製造を?qū)g現(xiàn)することである。

近年、わが市は知能製造を主な方向とし、両化の深い融合を著実に推進(jìn)している。知恵園區(qū)、知恵工場(chǎng)、知恵職場(chǎng)を設(shè)立した。國(guó)の二化融合貫徹基準(zhǔn)に組み入れられた試行企業(yè)の數(shù)は全省第3位である。23%の工業(yè)企業(yè)は二化融合初級(jí)レベルに達(dá)し、69%は中級(jí)応用レベルに達(dá)し、8%はハイエンド化レベルに達(dá)し、重點(diǎn)企業(yè)の設(shè)備情報(bào)化応用率は38.6%に達(dá)した。工業(yè)時(shí)代が人を機(jī)械に変えるのであれば、情報(bào)時(shí)代は機(jī)械を人に変えるのです?？茖W(xué)技術(shù)の進(jìn)歩に伴い、生産はますます人間的になるべきで、生産ラインを自動(dòng)化大量の生産に置き換えるのは工業(yè)4.0ではなく、工業(yè)4.0の核心は実際にどのように効率的で、デジタル化の方式を通じて人々の個(gè)性的な需要を満たすのか。私たちはずっと企業(yè)がトレンドに追いつき、大規(guī)模な量産から大規(guī)模なカスタマイズ生産という新しいモデルへの転換を奨勵(lì)しています。拉峰服裝はその中でよくできています。長(zhǎng)年蓄積した精細(xì)化工業(yè)管理の基礎(chǔ)の上で、情報(bào)技術(shù)と現(xiàn)代製造技術(shù)の支持の下で、拉峰服裝會(huì)社はインターネットを通じて集積を?qū)g現(xiàn)し、工業(yè)化と情報(bào)化の融合を完成し、個(gè)性的にカスタマイズされた大規(guī)模な生産を現(xiàn)実にし、これも現(xiàn)在の供給側(cè)改革の要求に符合し、広範(fàn)な企業(yè)に対して一定の模範(fàn)的な參考意義を持っている。

企業(yè)の心得：

山東拉峰服裝有限會(huì)社の李相哲理事長(zhǎng)

伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの6つの提案を共有したいと思います。

第一に、まず工業(yè)2.0を?qū)g現(xiàn)し、すなわちリーン生産システムを構(gòu)築し、リーン生産の基礎(chǔ)がなければ、両化融合は空論にすぎない。

第二に、トップレベルの設(shè)計(jì)を行い、ステップを選択し、システム間をドッキングする必要があります。そうしないと、各種のソフトウェアシステムが孤島となり、役割を菓たすことができません。

第三に、すべてのシステムは特に完璧で大きく、必要な機(jī)能があればいいので、小さなステップで速く走って、繰り返します。

第四に、必ず市場(chǎng)の成長(zhǎng)と同じリズムで行わなければならない。あるいは半歩だけ速く、突進(jìn)することはできない。市場(chǎng)のモデルチェンジとアップグレードがないのは自分で楽しむだけだ。

第五に、必ず企業(yè)のボスが自分でこのことを捕まえて、他の人に任せたほうがいいです。これは革命であり、多くの既得権益にかかわるグループであり、ボスだけが様々な矛盾を解消することができるからだ。

第六に、伝統(tǒng)的な業(yè)界の転換は必ず歩む道であり、転換しないと死を待つしかなく、転換は活路を見(jiàn)つける可能性がある。

煙臺(tái)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)がモデルチェンジとグレードアップの歩みを加速させ、カーブを曲がって追い越す企業(yè)が多く現(xiàn)れ、中國(guó)製造2025にしかるべき貢獻(xiàn)をすることを望んでいる。