ブランドに足が立たない國では、永遠に世界のアパレル市場に足を踏み入れることができません。

中國の優(yōu)秀なデザイナー資源はブランド力に転化していません。彼らは國內(nèi)に埋もれて、海外に流出しています。

貴重な

清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院の柳冠中教授は我が國のデザイン界の

「分業(yè)される」國際的地位

中國はまだ國際市場で分業(yè)されています。いつも中國は革新大國だと言います。

中國の労働力の人材が豊富で、消費市場が大きいのは中國の服裝業(yè)界の最大の優(yōu)位です。

我が國は多くの硬い指標の上でまだ國際標準に達していないため、たとえば省エネルギーが減らしますなどの問題。

つの服裝のブランドが技術(shù)の方面で、ハイエンドのブランドの普遍的な標準と遠く離れている時、また何が設(shè)計を話しますか？今の中國の経済は実は全世界の戦略によって分業(yè)されたので、私達はずっと分業(yè)されている狀態(tài)にあって、國際上で多くのゲームの規(guī)則はすべて服裝の業(yè)界の発展を制約しています。

柳冠の中で、もし業(yè)界の中でこの問題を考える人がいないならば、ずっとこのリズムによって前に向かって歩いて、それなら私達はすばらしい製品を設(shè)計することができますとしても、國際、ハイエンドに向かうことができませんと思っています。

これは國際的な大環(huán)境の問題であり、デザインの発展の前提でもあります。

支援を求めるが、量子化が足りない。

中國は國際的に有名なデザイナーブランドを育成することができません。

実はこれは複雑な過程です。設(shè)計管理とは何百人のデザイナーを管理するのではなく、産業(yè)チェーン全體の矛盾を調(diào)整するのです。

2010年、清華大學(xué)設(shè)計院は工信部に報告を行いました。イノベーションメカニズムはその中の一つの重點調(diào)査項目です。調(diào)査対象は服裝生産の生産額によって分類されました。今の時代には、このすべてが量子化されています。

一つの企業(yè)が生産価値を牽引するのは、資源、交通、技術(shù)、設(shè)計のいくつかの方法にほかならない。

多くの中小企業(yè)は自分が設(shè)計によって生産額を牽引すると言っていますが、國家がより設(shè)計業(yè)に有利な政策を打ち出すことを望んでいます。データはどこにありますか？データで話せないと手がつけられません。

だから、成長土壌の改善については、企業(yè)も自分自身から原因を探さなければならない。これは定量化以外に選択肢がない時代で、データを取り出してあなたの設(shè)計を証明しなければならない。

設(shè)計管理は戦略的視點に欠けている。

企業(yè)の資金チェーン、技術(shù)チェーン、抗リスク能力が追いつかないと、一つのブランドが徹底的に出てくるのは難しいです。

デザイナーは最大でマスターになります。彼は高給で雇われますが、ブランドにはなれません。このようにすれば、私達の國の優(yōu)秀なデザイナーはきっと高給に引きつけられて大量に流失します。

ファッションビジネスのピーク期にあるアメリカでは、毎年各業(yè)界に出現(xiàn)する新しいアイデアの90%が失敗し、10%だけが生産力に転化することができます。

設(shè)計にはリスクがあり、企業(yè)は強いリスク耐性が必要です。もし失敗したら、つぶれてしまう企業(yè)は、コクーンが出る優(yōu)秀な設(shè)計を待つのが難しいです。

我が國の企業(yè)はリスクに抵抗する能力が弱いです?；颏い?、多くの企業(yè)は安全な方法を選んで古い道に沿ってまっすぐ行きたいです。

リスクを引き受けられて、また勇敢に革新して、思い切って設(shè)計革新に挑戦する企業(yè)は少ないです。

また、中國企業(yè)の設(shè)計管理層は戦略的な長期的視點に欠けています。

デザイン管理において非常に成功したブランドがあります。ナイキです。

ナイキのアメリカ本社で、設(shè)計部の主管事務(wù)室はビルの一番上の階にあります。設(shè)計部の主管者は戦略的思考をしていますが、彼が考えるべきのはこの靴が黒か灰色かではなく、ナイキというブランドがどのような全體的なスタイルを持っているかを考えなければなりません。

企業(yè)の発展の基礎(chǔ)は製品で、製品の魂は設(shè)計で、設(shè)計部門は必ず全體の局面を総括する戦略的な眼光を持たなければならなくて、版を打つこと、図をかくこと、生産を制限するのではありません。

二つの「風(fēng)」に盲目的に追隨する。

種のように絶えず日光と養(yǎng)分を吸収してこそ、大きな木ができます。成功したデザイナーは霊感と天賦だけで山頂に登れません。巨人の肩に立たなければなりません。

デザインは非常にフレキシブルで、ファッションデザインに限らず、デザイナーは世界を越えて考える必要があります。

今の中國のデザイナーは、一般的に2つの発展の態(tài)勢を示しています。1つのタイプのデザイナーは「西風(fēng)」を追求し、西洋のデザイナーを模倣し、もう1つは中國風(fēng)を追求することが好きです。

柳の冠の中で、西洋のデザインは私達より進んでいます。私達より成功しています。もちろん真似できます。

この結(jié)果、元素は同じですが、システムは全然違っていて、無理に當(dāng)てはめて成功するのは難しいです。

もう一つは中國風(fēng)を盲目的に追求することです。

伝統(tǒng)は継承を批判しています。私たちは高いところに立っています。足元を見ているのではなく、高いところに立つためです。

中國風(fēng)のデザインを行う前に、中國の文化の精髄は一體何かを知りたいです。中國の數(shù)千年の古い文化の精髄を本當(dāng)に悟りたいです。中國の有名な中國風(fēng)のドレスデザイナーはほとんど中國畫、書道、茶蕓に深い造詣を持っています。

この境地に達しない時は、まじめに設(shè)計をし、安易に「中國風(fēng)」を試してはいけません。

中國の風(fēng)は中國の赤い元素、青いプリントの模様の布、水墨の風(fēng)格をつなぎ合わせていっしょにいるのではありません。